公司簡介
2005年9月28日項目一期年產90萬噸純鹼生產線建成投產，2006年度完成產量61.7萬噸，位居全國同行業第六，完成工業總產值59633萬元，位居青海省第16位，實現銷售收入8億元，上繳各類稅費5800萬元。投資背景
浙江玻璃股份有限公司地處國家綜合開發試驗區—紹興縣楊汛橋工業開發區，是一家上市的中外合資股份有限公司，專業從事浮法玻璃製造、加工和銷售，是全國玻璃行業的重點骨幹企業。純鹼作為生產平板玻璃的主要原料，用量占平板玻璃生產成本的33%。浙江玻璃股份有限公司投資西部，實施跨區域發展戰略，強強聯合走可持續發展道路，實現產業鏈延伸，既確保了原料的正常供應，又增加了浙玻綜合實力。浙江玻璃股份有限公司依託柴達木豐富的資源，在青海省海西州德令哈市投資建設年產270萬噸純鹼項目。2007年6月浙江玻璃與新湖集團就青海鹼業增資擴股協定成功簽約，青海鹼業資本金從5.4806億元增加到14.5266億元，完成了青海鹼業二期項目資本金到位，有利於企業規模化效益和市場化競爭機制的形成。
主要榮譽
2007年元月榮獲省政府2006年度經濟運行“先進單位”榮譽稱號，2007年6月榮獲《中國環境報》理事會“綠色企業管理獎”， 2007年8月通過ISO9001:2000國際標準質量體系和ISO14001:2004國際標準環保體系認證，連續四年榮獲“AAA級信用企業”、“先進集體”等十多項榮譽稱號。生產工藝
青海鹼業按照礦產資源“綜合開發、有效配置、循環利用”的科學發展觀，緊緊圍繞“節能降耗、科學環保、減量化、再使用和再循環”的循環經濟原則。採用清潔生產工藝，注重技術創新，產業鏈集約發展。青海鹼業一期年產90萬噸純鹼生產裝置是目前國內外採用索爾維法（氨鹼法）制鹼單套能力最大的純鹼生產線，主要由鹽水、石灰、重鹼、煅燒、水氣、熱電和成品包裝等生產作業車間組成，幾乎集中了近年來國內外同行業最先進、成熟的單元操作技術，採用DCS計算機系統控制，廣泛採用鈦材、不鏽鋼及非金屬材料，使得裝置的技術含量達到國際領先水平。循環經濟
青海鹼業注重資源的綜合利用和工業“三廢”治理，對化工生產的廢棄物、碎石、廢砂、爐渣、爐灰變廢為寶減排而作為水泥生產等的建築材料，年回收粉煤灰1萬噸，爐渣1200噸，碎石5萬噸；按公司長遠規劃，計畫在德令哈市建設一條年產100萬噸新型乾法水泥生產線，同時在二期、三期項目中通過工藝線路調整，設定專門用碎石為原料的石灰窯，分級利用碎石，徹底回收利用石灰石資源。對年排放量約1000萬立方米的工藝蒸餾生產的廢液進行資源配置回收利用，計畫投資2億元建設30萬噸/年氯化鈣項目，既解決了環保問題又創造了循環經濟效益；鹽水工序及鹽水精製採用PH值調節技術；大能耗設備和運行過程採用DCS控制系統；上料、配料、包裝採用PLC技術。通過生產實踐，氨耗由23公斤/噸鹼降至目前11斤/噸鹼，水耗由30噸/噸鹼降至目前的15.6噸/噸鹼，煤耗由1080公斤/噸鹼降至800公斤/噸鹼，石灰石1440公斤/噸鹼、鹽耗1861公斤/噸鹼。2007年8月噸鹼綜合能耗（kgce）為774，清潔生產的實施，循環經濟的發展，取得了很大的進步，也為公司技術創新和經濟效益的提高奠定了基礎。人才戰略
青海鹼業有限公司堅持“以人為本，科學發展”的用人理念，注重人才戰略，強化職工培訓，創新用人機制，提高管理水平，始終以構建和諧青海鹼業組織團隊為目標，營造全體員工“勤奮敬業，團結向上”的企業文化氛圍，全力打造一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能奉獻的精英團隊為青海鹼業的發展奠定堅實的基礎。公司目前共有員工1593人，其中：中共黨員59人，中高級管理人員29人，初級管理人員38人，中高級技術職稱97人，初級技術職稱156人，大專以上人員789人，高中以上人員668人，生產作業和管理人員的比例為8：2。通過四年的運營發展，職工的整體素質大幅提升，“勤奮敬業，團結向上”的團隊精神得到了弘揚，公司直接聘用的職工及由此帶來的採礦、包裝、運輸、餐飲、娛樂等行業為本地解決了近萬人的就業問題，對促進海西州的地方工業經濟發展和社會和諧產生了積極影響。發展目標
青海鹼業一期工程總投資16.3億元人民幣，通過近四年的努力，產量達到設計產能，現日均產量在2967噸以上。現二期項目加緊施工，計畫二期工程總投資14億元人民幣，建設年產純鹼90萬噸生產線，計畫2008年10月28日進行點火，投產後完成青海鹼業股份制改造，計畫2009年青海鹼業在境內外上市，融資20億元人民幣作為資本金，投資建設三期年產90萬噸純鹼項目，年產60萬噸燒鹼和60萬噸PVC聯合項目。
屆時，青海鹼業總投資將超過90億元人民幣，總產能將達到年產270萬噸的純鹼，年產60萬噸燒鹼及年產60萬噸的PVC，青海鹼業銷售收入將達到100億元，柴達木盆地將成為全國最大的鹼業基地、燒鹼基地、PVC基地。
現狀
“建設成為世界一流的鹼業基地，成為柴達木盆地一顆璀璨的明珠”，這幅紅色的標語依舊靜靜懸掛在青海鹼業有限公司(簡稱青海鹼業)大院最醒目的位置。而如今，這顆曾經的明珠已黯然失色，甚至面臨隕落的危局。 青海鹼業是由浙江玻璃股份有限公司(簡稱浙江玻璃,0739.H K )為投資主體興建的大型民營化工企業。《經濟參考報》記者在青海採訪中了解到，青海鹼業通過83個賬戶向其母公司———浙江玻璃抽轉資金，企業由此陷入數十億元的債務黑洞而瀕臨破產，目前已經被當地政府接管。 60億元債台高築，各類債主上門逼債 12月6日，德令哈市迎來了入冬後的第一場雪。這一天，距離海西州政府宣布接管青海鹼業，並採取封閉運行已經過去兩個多月時間。記者看到，在辦公樓、在生產區，不斷有夾著皮包的客商來去匆匆，神情憂慮。 “這些人都是來討債的，或者就是債權人接到通知來對賬的。”在辦公樓一角，一位青海鹼業的員工告訴記者。 據一位來自湖北的供應商介紹，目前，青海鹼業還拖欠他們100多萬元的材料款。他憂心忡忡地說：“我們很擔心，一旦企業破產，我們的錢可怎么辦呀。” 《經濟參考報》記者從政府相關檔案中了解到，目前青海鹼業銀行貸款餘額25 .56億元，承兌匯票0.80億元，2010年到期貸款2.3億元，各類貸款每月產生利息高達三四千萬元。 與此同時，截至2010年7月底青海鹼業累計欠稅1 .14億元，其中，地稅7020.49萬元，國稅4120萬元。原材料方面，目前青海鹼業欠原材料款總計6214萬元，其中，石灰石款1100萬元，無煙煤款2600萬元，鹽款2300萬元，液氨款214萬元。 “還有很多借款是我們不知道的。”青海鹼業管委會財務組龍四清告訴記者，在管委會負責管理期間，他們曾多次接待過來自不同省份的金融機構和單位，在青海鹼業的賬目中，甚至還有不少是高利貸借款。 “(資 金 轉 移 的 渠 道)非 常 隱蔽，有些借款是直接打到浙江玻璃的。如果不是我們發出通知，讓一些有債務關係的企業和機構到這裡對賬，這些情況很難發現。”龍四清感嘆道。 政府檔案顯示，不包括貸款擔保和其他社會借款、欠款，青海鹼業已經向包括農行青海省分行所轄海西分行、中行青海省分行、建行青海省分行所轄海西分行、國開行青海省分行，招商銀行（600036）西安分行等六家銀行金融機構進行貸款，舉債數額巨大。比如，截至6月20日，中行青海分行0 .5億元貸款逾期(2009年12月5日)，欠息0.015億元，農行青海分行所轄海西分行貸款11 .7億元，2010年4月開始欠息4000萬元。 經管委會初步查實，青海鹼業各類債務至少在60億元。管委會主任鄭長山說：“這么大債務，誰來還？怎么還？這是我們最頭痛的。” 三套財務章83個賬戶，青海鹼業被瘋狂“抽血”記者調查發現，青海鹼業從建廠伊始至今7年間，一方面成為浙江玻璃免費的原材料倉庫，一方面又充當著浙江玻璃抽轉資金的“金庫”。
據相關媒體報導顯示，青海鹼業開工伊始就為大股東浙江玻璃擔負著每月供應3萬噸純鹼的關聯交易任務，而幾乎每一筆大宗純鹼交易款項，都未能付款到位。
一位知情人士告訴《經濟參考報》，實際上，早在2003年浙江玻璃內部已出現資金問題，而青海鹼業則被其當做圈錢“救命”的工具。青海鹼業可以抵押的資產被反覆多次質押。海西州政府的檔案顯示，青海鹼業曾向民生銀行（600016）貸款9.96億元，其中4.5億元為股權質押。青海鹼業利用流動資產，曾向建行貸款6.8億元，農行貸款4.5億元。就連政府當時為了支持企業發展而劃撥給青海鹼業的土地和資源，都被公司進行了抵押貸款。青海鹼業曾以1755畝土地向浙江建行紹興支行作為抵押，貸款5484萬元，此外，還曾以石灰岩抵押在青海中行貸款1億元。
青海鹼業原管理層人士還向記者透露，青海鹼業向各種企業和機構進行“高利貸”借款高達數億元。此外，青海鹼業和浙江玻璃之間還存在多次相互擔保，財務非常混亂。
來自管委會的相關調查更令人觸目驚心：為了方便在不同地方借款，青海鹼業一家公司竟同時擁有至少三套財務專用章和83個賬戶。據龍四清介紹，青海鹼業的三套財務章分別是海西州用一套、國開行貸款用一套、浙江玻璃那邊還有一套。鄭長山則告訴記者，青海鹼業開設的83個賬戶分布在不同地方，現在仍在使用的還有29個。
另據一位知情人士透露，和青海鹼業有合作關係的大量施工單位、供應商和經銷商，也成為轉移資金最方便的通道。一般而言，是用合作夥伴充當中間人，先將資金以設備購置款的名義從青海鹼業的賬戶轉往合作夥伴賬戶，再通過合作夥伴賬戶轉往浙江玻璃。一位施工單位的老闆告訴記者，自己就不止一次地被迫充當青海鹼業轉款的工具。“為討回工程款，我們也是沒辦法。”
就這樣，高達60億元以上的資金被轉移到浙江玻璃，青海鹼業在長達7年的“抽血”中失去了活力。
企業前途未卜，監管部門難辭其咎
和辦公樓的冷清不同，生產區的中控樓里，記者看到的是一片緊張有序的工作場面。“我只懂生產，我知道只要我們(生產車間)不散，企業就一定能活。”原青海鹼業負責生產的副經理、現任青海鹼業管委會副主任陳春鋼說。
“企業真的是個好企業，不能倒閉。”陳春鋼指著牆上寫滿生產運行各項情況的表格向記者介紹，青海鹼業自2005年9月投產以來，年產能目前已達到100萬噸，憑藉著資源優勢和優秀的生產管理團隊，目前成本已經控制在大概600—700元/噸，遠低於內地鹼廠成本。如果按照1500元/噸的平均市場價格來計算，每年盈利至少可以維持在5—6個億。
但目前，包括陳春鋼在內許多接受記者採訪的員工都對企業前途充滿憂慮。據了解，目前中喜會計師事務所(北京)已經進入青海鹼業，進行審計和清產核資。此外，中鹽集團在此前曾派人來企業進行考察。據業內人士分析，青海鹼業被中鹽集團和鹽湖集團（000578）重組的可能性最大。但截至目前，兩家企業尚未有任何表態。
實際上，早在2007年，記者曾對青海鹼業轉移、抽逃資金的事向青海省銀監局做過調查和反映。遺憾的是，就在監管部門的眼皮子底下，大規模的資金轉移仍然進行了長達3年之久。
在連續數天的採訪中，記者面對的是銀行和金融監管部門的集體緘默。
在青海鹼業所在地的德令哈市長江路上不足一公里處，“青海省銀監局海西分局”的大字在陽光照耀下閃閃發亮。可面對記者的採訪，一位熊姓領導卻一問三不知，並以一份銀監會於2006年下發的檔案拒絕了記者的採訪。
“青海鹼業的悲劇，包括銀行在內的金融和監管部門都值得深省。”青海鹼業管委會一位負責人直言不諱地說：“銀行明知道它已經出問題了，為何還持續放貸？監管部門應該發揮什麼作用？”
在青海鹼業廠區內，有一條橫幅發人深思：“愚者以流血換取教訓，智者以教訓制止流血。”一位接受記者採訪的當地幹部說，青海鹼業用長期的“失血”換取的教訓，是否可以讓更多人得到警醒呢？
