圖書信息
出版社: 中國電力出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 241頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508381206
條形碼: 9787508381206
尺寸: 22.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 381 g
作者簡介
塗方根，友泰（北京）管理諮詢有限公司總裁，電力行業研究中心首席專家。2006年中國十大管理諮詢大師之一，2007年全國十佳諮詢機構代表，國際管理學會二屆大會“傑出管理諮詢獎”獲得者，中國企業聯合會執行委員，北京企業家協會常務理事。國內著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創立者。任清華大學、中國人民大學、山東理工大學、華北電力大學、中國企業聯合會等機構EMBA或MBA特邀講師。歷任中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、齊重數控等十幾家企業管理顧問。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。
胡全奎，友泰（北京）管理諮詢有限公司合伙人，電力行業研究中心研究員。曾服務三星電子、廣州捷運、齊重數控、魯能集團、國投電力、天駿傳媒、河北白沙、傳化集團、西安高科、西飛、陝西旅遊等，範圍涉及組織變革、人力資源、企業文化等。參與編著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理變革評論》等。
內容簡介
《電力企業管理變革之道:電力設計院》分析了電力設計院由事業單位轉變為企業體制後存在的主要管理問題及相應的解決辦法，並從管理諮詢的角度對這些問題進行了分析，同時創造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程式，希望《電力企業管理變革之道:電力設計院》能夠對電力設計行業的管理者有所啟發和幫助。
在篇章結構及內容上，則由行業巨觀層面入手，並深入企業微觀層面進行重點闡述。第一章主要就電力設計院發展的管理體制變遷進行了回顧，並對現階段巨觀環境、發展存在的問題進行了詳細分析。在此基礎上，第二章對電力設計院未來三大發展方向進行了深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設計院組織變革、項目管理、薪酬激勵、績效管理、人才梯隊建設、行銷策略、知識管理與研發創新七個關鍵主題進行了詳細的解讀與分析，針對性地提出了切實可行的變革思路和操作程式，並就一些管理諮詢經驗體會與讀者進行了分享。並整理了部分電力設計院組織變革與競聘上崗的實操案例，以供行業管理者操作參考。
目錄
叢書總序 電力企業管理諮詢為電力企業管理創新助力
叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
第一章 誰動了電力設計院的“乳酪”
第一節 由事業單位到企業的體制變遷
第二節 受益體制，與電力大盤共舞
第三節 電力設計院的遠慮與近憂
第四節 電力設計行業存在的八大問題
第二章 電力設計院將走向何方
第一節 電力設計院外部環境掃描
第二節 “頭腦風暴式”探求發展路徑
第三章 組織變革，踐行戰略的基礎
第一節 電力設計院組織變革的戰略需要
第二節 電力設計院典型組織問題
第三節 電力設計院組織變革思路
第四節 電力設計院諮詢實踐體會
第四章 項目管理提升是核心工作
第一節 電力設計院項目管理典型問題
第二節 電力設計院項目管理提升建議
第五章 薪酬激勵變革落地
第一節 電力設計院薪酬管理典型問題
第二節 電力設計院薪酬激勵
第三節 變革程式保障薪酬方案落地
第六章 績效管理提升團隊執行力
第一節 電力設計院績效管理典型問題
第二節 電力設計院的績效管理
第七章 打造優秀的人才梯隊
第一節 人才梯隊建設的典型問題
第二節 電力設計院人才梯隊建設建議
第八章 行銷助長核心競爭力
第一節 由被動到主動的行銷策略轉變
第二節 靈活套用複合行銷手段
第三節 加強設計院品牌體系建設
第九章 知識管理與研發創新
第一節 電力設計院知識管理與創新現狀
第二節 站在戰略高度談研發創新
第三節 向知識管理要生產力
附錄一A 電力勘察設計院組織變革實例
附錄二B 電力設計院競聘上崗實例
