個人簡介
性別：男
年齡：38
所 在 地：北京
專家類別：管理諮詢專家
專長領域：薪酬管理|企業文化建設
授課類型：內訓|公開課|管理諮詢
友泰諮詢UTC 合伙人，變革實戰專家。
資歷背景
職業背景——國內主流上市企業
友泰諮詢UTC 合伙人，變革實戰專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟體公司市場總監等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家諮詢機構的合伙人、副總裁等核心骨幹力量的基礎上，組成第二代諮詢師團隊，打造友泰諮詢平台，為華人企業提供內部管理系統的落地式管理變革諮詢。
作為“變革C理論”創立者，擁有豐富的管理實踐和諮詢經驗，在業內以關注諮詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效”而被業界譽為“新一代諮詢界的領軍人物”。擔任多家企業長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟體HR管理實踐大講堂專家講師，北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業聯合會—中國職業經理人資格認證指定培訓師，名家線上商學院、中人網、中國製造業線上、中國行銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。
——2年以上且在業界有的良好口碑
主要從事企業文化、組織變革、人力資源研究與諮詢實踐，在豐富的諮詢實踐中原創性地形成了基於中國人和中國企業文化特徵的一系列諮詢體系、方法論和技術流程。成功地為數十家企業進行了基於問題導向的管理諮詢與培訓服務，長期跟蹤企業實踐研究管理理論、管理技術和管理實踐，有豐富的管理實踐、諮詢、培訓經驗。
領銜完成的組織變革與文化項目主要諮詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領》、《中通建設文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團公約》等。
主講課程
課程理念：不理解中國人，就沒有管理執行力；不理解中國文化，就沒有變革執行力。
課程一：《基於中國文化的組織變革》；
課程二：《中國式變革：崗位評價與薪酬變革管理》；
課程三：《中國式變革：競聘上崗操作實務》；
課程四：《高管激勵與年薪制》；
課程五：《企業文化變革落地工程》。
工作經歷
塗方根先生，現任友泰（北京）管理諮詢有限公司CEO，8年諮詢經驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名諮詢機構的高級合伙人、副總裁，中國社會經濟決策諮詢中心管理諮詢事業部總經理，Intel旗下某軟體公司市場總監等職。2005年，在原來的平方工作室基礎上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯、博意門等多家諮詢機構的合伙人、副總裁等核心骨幹力量，組成第二代諮詢師團隊，打造友泰管理諮詢平台，為華人企業提供內部管理系統的落地式管理變革諮詢。
塗方根先生作為組織與人力資源變革實戰專家，擁有豐富的管理實踐和諮詢經驗，在業內以關注諮詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效”而被業界譽為“新一代諮詢界的領軍人物”。
著作
《組織變革的系統思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業犯“大企業病”》
《戰略合為時而做》
《行業變革前的戰略思維》
《業務人員成長的發展通道》
《新的市場條件下企業行銷老總應具備的素質》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業品與快速消費品的行銷差異》
服務客戶
中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設總公司、中鐵信息工程集團（鐵道部信息中心）、山東聊城中通客車股份公司、大連鐵龍股份實業公司、煙臺朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團、湖南衡陽鋼管集團有限公司、山東金瀚集團有限公司、上海有線電視網路有限公司、青島新華錦集團、四川通信科研規劃設計有限責任公司、華彬國際集團（紅牛飲料）、北京人民電器廠、中國有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術服務集團、廣東美的電器集團、北京國都興業軟體有限公司、青島乾坤木業有限公司等。
熟悉電力行業，幾乎作過電力行業的全部產業鏈的各個環節的管理諮詢，如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業公司等，相關客戶包括：國投電力、雲南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業、深圳清江、魯能集團、魯能置業集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所等。
榮譽
多次在《中國人力資源網》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經時報》、《新浪潮》、《中國行銷傳播網》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業》、國際先驅導報》等刊物發表專業評論或採訪文章。
