影響力事件
他是位計算機愛好者和個人創業者，2005年6月，與張洪禹一起推出PPS，全球第一家集P2P直播點播於一身的網路電視軟體。
土豆橫空出世的2005年，雷量和他的夥伴也向網際網路貢獻了PPS。他反覆提及“時機很重要”，如果沒有在那個時點踏入網路電視行業，“再晚一年，也做不到現在的樣子”。但他也認為，即使沒做PPS，自己也會遲早走上創業這條路，並且走下去。
狀態
一直在堅持
上世紀90年代，是軟體行業英雄輩出的時代，憑藉一己之力打造一個技術神話的夢想激勵每個滿腦袋變數的年輕人走進軟體開發行業。99年大學畢業的雷量也是其中之一，工作了一年就辭職，有過很多想法，也一直在進行著嘗試，不過都失敗了，積蓄花光只能又去上班，覺得創業無門打算考研再回到學校……這些細節似曾相識，在不少年輕人身上都發生過。
雷量不一樣的，也許是他在04年遇到了創業夥伴張洪禹，兩人互相支持一起再次走上創業路，並且一直堅持下來。雷量感慨：“好夥伴是創業成功的基礎，不光解決技術上的問題，雙方還可以互相支持。”
2005年5月中旬，張洪禹和雷量擠在一間不到10平方米的小屋子裡埋頭苦幹，6月，第一版PPS正式上線測試。上線數小時之後，就有97人線上，“很激動，在那個時候對我們是很大的鼓勵，當時馬上去電腦城去買電視轉接卡，因為那時候正在放歐冠，我們要快些把電視視頻轉接到網上發布。”
PPS的發展的確踩在了很好的時點上。“05年已經有一些競爭者，但市場還有空間，加上超女、神六的直播等一系列事件，我們發展挺快的。”PPS最早引入的風投聯創策源，是在他們的產品上線第三天就開始關注的。
說起當初，雷量帶著笑容把艱難一筆帶過，上線以後用戶發展迅速，但硬體設備沒有資金跟上，“出來見合作夥伴吃頓飯，還提心弔膽，怕伺服器掛了，趕緊回去。”
“你只要想清楚，這件事是值得你做的，你唯一能做的事就是堅持，除非你判斷這個方向是錯誤的，那么如果只是遇到一些困難和挑戰的話，一定要堅持下去。”
06年世界盃時，PPS跟MySee一起競爭世界盃的網上直播。當時上海文廣要求在用戶點擊以後10秒內就能看到畫面，PPS只能做到12秒，但MySee能做到3秒。“但我們覺得我們應該還有機會，即使已經開賽了，我們還一直在做準備。果然世界盃開幕式還沒完，文廣給我打電話，說MySee頂不住了，要我們快點過來，我們趕過去十分鐘就切換搞定。當時他們說，你們怎么這么快。我說，我們時刻準備著。當你面對失敗時，放棄的話，可能機會就永遠不會在你的手上。”
轉換
從創業者到管理 者
雷量的生活非常簡單，用他的話說，每天公司和家兩點一線，即使回到家，也總是在電腦上用PPS，在網上看網民對產品的功能有什麼不滿，有什麼問題，“會經常跟太太討論，這樣改好不好，她站在普通網民的角度去給我建議。”
PPS最近一年發展迅猛，“我們之前招人很謹慎，能一個人盡力做的活，絕不兩個人做。”隨著公司的壯大，如何從創業者變身為管理者，雷量有自己的想法。“創業者和管理者在企業里其實沒有差別，也許可以說創業者有更多夢想，在他做這件事之前就有了堅定的理念。”他也談到這幾年來的變化和心得，“07年之前，我擅長的事情都是自己去做，那時候我到公司一般都是午後，晚上常常3點鐘以後才睡覺，我的時間基本上都在寫程式。但07年之後我不再自己寫程式了，事情太多，自己做不過來，必須要讓別人去做。一開始我覺得別人做得不夠好，效率怎么這么低，但只能面對這個狀況，天天帶著他們，幫助他們成長，等過了這個坎，等他們成熟起來就好了。”
創業者雷量的成熟是跟PPS的發展同步的。雷量介紹，PPS在08年全面趕超競爭對手，成為國內用戶數最大的網路電視站點，並且已經在09年全面盈利。
問及雷量對未來的規劃，他笑著說他想的未來全是PPS的未來。他認為PPS絕不只是一個視頻網站而已。“PPS需要更深入地參與到產業鏈的上游和下游，投資拍攝電視劇，現在還是試探性質。”作為渠道提供商，PPS“會積極參與到整個影視產業鏈的競爭”。
管理才華
管理，謀定而後動
錢、投資人、產品、市場都有了，接下來便是管理的問題。雷量沒有專門學過管理，主要靠看書和摸索。
公司成立時，管理問題是個挑戰。因為雷量和張洪禹都沒有這方面的經驗。多頭管理、越級管理是經常發生的事，這讓員工很困惑，幸運的是他們找到了解決的辦法。
雷量說：“一方面是自查，另一方面是積極和員工互動，聽取反饋。因為我們有個優秀的團隊，正是他們對這個事業的熱愛，才能夠開放地討論問題，快速解決問題。”PPS的員工早期時基本上是他們的用戶，走到一起是對產品和服務的接受。大家常常一起討論，再改進。很快管理方法和產品定位、策略都得到了及時的調整。
如果說雷量是個充滿激情的靦腆小青年，當下的他，已收放自如，對於技術和管理都能娓娓道來，渾身上下充滿自信。“PPS剛成立起來時，有了團隊，卻總是放心不下，擔心他們做不好，效率低，會手把手地教。當時自己經常熬夜到凌晨兩三點，基本上做的是程式設計師的工作。”雷量說，“後來逐步發現，人員越來越多，產品越來越複雜，自己做不下了，就犧牲時間和效率跟團隊講理念，慢慢地他們的想法就會跟我的越來越接近。現在我只要講講目標、計畫，他們就可以行動。”
雷量不會輕易地對員工發出指令。他明白領導每天一個想法不行，“有時候你的想法很簡單，但員工操作後，萬一錯了，可能就錯過了發展機遇。謀定而後動，考慮清楚，才能指導企業”。
堅持“沒有人比你更蠢”的雷量，眼光總是放在將來。他能理性地越過現實的成功和繁華看到未來的危機與挑戰。他說：“今天為止我還在跑道上，跑了一半還不到，不知道還要拐多少個彎，還要面臨多少次挑戰，這個只有堅持，沒有別的選擇。”
