圖書信息
雇員流動管理出 版 社：南開大學出版社
出版時間：2001-1-1
版 次：1
頁 數：257
字 數：240000
印刷時間：2001-11-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1I S B N：9787310014743
包 裝：平裝
圖書內容
雇員流動管理在人力資源管理中的意義正在凸現中。讓什麼樣的人進入企業，如何讓雇員在企業內有效地流動，如何對人員進行精減，如何讓有價值的雇員留在企業，所有這些問題都關係到雇員的職業生涯發展，關係到企業的競爭力，關係到社會的安定。雇員流動管理不僅意義重大，而且有很強的日常性。本書從理論上系統、深入地討論雇員流動並對其提出要求。 本書主要面向我國高等院校人力資源管理專業的本科與研究生教學，對於從事人力資源管理實踐的管理人員也有較大的實用價值。
圖書目錄
前言
第一章 緒論
第一節 外部環境變化對雇員流動的影響
第二節 雇員流動的內涵及種類
第三節 雇員流動的條件和流動率的決定
第四節 雇員流動的機制
參考資料
思考題
第二章 雇員流動的理論分析和模式選擇
本章學習要點
第一節 研究雇員流動的視角
第二節 對雇員流動必要性的理論分析
第三節 雇員流動的模式
第四節 雇員穩定性分析模型
參考資料
思考題
第三章 雇員流動管理的基礎：人力資源計畫
本章學習要點
第一節 管理雇員流的人力資源計畫
第二節 將人力資源流分析與戰略計畫相結合
參考資料
思考題
第四章 管理雇員的流入
本章學習要點
第一節 雇員流入管理的綜合分析
第二節 雇員流入的市場管理
參考資料
思考題
第五章 管理雇員的內部流動
本章學習要點
第一節 管理雇員內部流動率
第二節 雇員職業生涯開發
第三節 雇員的內部調動與崗位輪換
參考資料
思考題
第六章 管理雇員的社會流動
本章學習要點
第一節 晉升的含義和作用
第二節 晉升政策
第三節 對晉升的管理
第四節 處罰與降職
參考資料
思考題
第七章 管理雇員的非自願流出：解僱
本章學習要點
第一節 解僱與臨時解僱
第二節 避免解雇與安置諮詢
參考資料
思考題
第八章 管理雇員非自願流出：人員精簡
本章學習要點
第一節 人員精簡的定義和廣泛性
第二節 人員精簡的後果
第三節 人員精簡的戰略
參考資料
思考題
第九章 管理雇員的自然流出：退休
本章學習要點
第一節 退休制度的起源
第二節 對退休雇員的管理
第三節 退休條件
參考資料
思考題
參考資料
思考題
第十章 管理雇員的國際流動
本章學習要點
第一節 國際人力資源流動和配置的定義
第二節 國際人力資源配置的優缺點
第三節 國際人力資源配置過程
參考資料
思考題
第十一章 雇員流動的分析方法與技術
本章學習要點
第一節 雇員流動率的計算方法及技術
第二節 企業內對雇員流動率的分析
第三節 對雇員感覺、態度及期望的估計
第四節 對企業業雇員流動進行分析的其他方法和技術
參考資料
思考題
第十二章 管理雇員自願流出：微觀影響因素
本章學習要點
第一節 影響雇員流失的企業因素
第二節 個體變數對雇員流失的影響因素
第三節 雇員流失的多變數分析
參考資料
思考題
第十三章 管理雇員自願流出：後果
本章學習要點
第一節 企業雇員流失對社會產生的積極及消極影響
第二節 雇員流失對企業的積極及消極影響
第三節 企業雇員流失對個人產生的影響
第十四章 管理雇員自願流出：理論模型及其評價
本章學習要點
第一節馬奇和西蒙模型
第二節普萊斯模型
第三節莫布雷中介鏈模型
參考資料
思考題
第十五章 控制流失：挽留有價值的雇員
本章學習要點
第一節 人本主義管理哲學的確立
第二節 雇員流入環節
第三節 職位內容
第四節 薪酬福利管理
第五節 領導和監督方式
第六節 職業生涯計畫和開發
第七節 管理與控制雇員流失的方式和原則
參考資料
思考題
本書參考資料
