集團管控之戰略管控
內容提要
華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發點，通過對系統的輸入和輸出關係的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。
編輯推薦
本書是國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦的《集團管控職能篇系列叢書》之《戰略管控》。集團管控，對集團管控下的戰略管控體系和模式的探索將成為本書研究和探討的重點。通過研究和闡述來揭示集團化公司戰略管控背後的秘密和本質，突出多層次、跨層級的戰略制定和執行的“管理+控制”新模式。
集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫。洞悉企業帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐。每一個問題，全部來自作者的諮詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。對於具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統闡述，構建了一個實操型的整體框架。
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際諮詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的諮詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東幹部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。
他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。
個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。
管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
目錄
第一章 集團整體戰略管理體系及控制力建設
第二章 戰略的能力管控體系
第三章 商業模式構築及動態管理
第四章 多層次戰略互動與管控
第五章 跨層次戰略職能管控於戰略績效管理
第六章 跨層次戰略審計的管控
第七章 橫向戰略的構築與運作
第八章 戰略執行——戰略聚焦管理
第九章 戰略管控環境建設
……
