概念
隱成本（Implicit cost）使用企業所有者擁有的資源（諸如他的時間與資本）的選擇成本就是隱成本。
隱成本（ImplicitCost）是對廠商自己擁有的，且被用於該企業生產過程的那些生產要素所應支付的費用。這些費用並沒有在企業的會計帳目上反映出來，所以稱為隱成本。
解析
例如廠商將自有的房屋建築作為廠房，在會計賬目上並無租金支出，不屬於顯成本。但西方經濟認為既然租用他人的房屋需要支付租金，那么當使用廠商自有房屋時，也應支付這筆租金，所不同的是這時廠商是向自己支付租金。從機會成本的角度看，隱成本必須按照企業自有生產要素在其他最佳用途中所能得到的收入來支付，否則，廠商就會把自有生產要素轉移到其他用途上，以獲得更多的報酬。經濟學中的成本概念與會計學成本概念之間的關係，可以用下列公式表示：
會計成本=顯成本
生產成本=機會成本
機會成本=隱成本+顯成本
注意：
1、廠商從事一項經濟活動不僅要能夠彌補顯成本，而且還要能夠彌補隱成本。
2、並不是廠商所耗費的所有成本都要列入機會成本之中。例如沉沒成本（在馬克思經濟學中是指個別成本大於社會必要成本中的那一部分）就不列入機會成本中去。
套用
避免會計賬目上公司出現經營狀況一片良好，卻出現資金周轉不靈，更加合理管理公司財務。隱性成本的控制與管理
樹立新的成本觀
隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大，企業要取得成本優勢，對於隱性成本的控制與管理更為重要。
2.1.1正確認識隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念
所謂無效成本是指對於業務價值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對於企業價值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對企業具有意義的，無效成本一般會以隱性成本的方式存在，這就要求企業在成本管理中應該要儘量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業務需求為導向來規劃成本的有效使用。
2.1.2樹立全員控制觀念
各個部門、全員都是成本控制者，又都是利益創造者，做到上下結合專業控制和民眾控制結合，對所有相關人員進行成本教育，加強成本意識，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。
2.1.3樹立全過程控制觀念
要牢固樹立“可持續發展”的觀念，企業不僅要追求當期收益最大化，還要追求長期收益最大化；不僅節約當期成本，更要注重當前行為對今後成本的影響。在成本管理的內容上，顯性成本和隱性成本並重，以預防和減少隱性成本為重點；過去成本和將來成本並重，以控制和降低未來成本為重點。不僅要重視和控制生產成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無形資產成本、組織運行成本等隱性成本。
最佳化流程管理
企業管理中，必須把成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視，尤其是隱性成本。現在企業普遍存在時間成本浪費問題，原料利用率低下，也容易掩蓋經營管理上的問題，隱性成本給企業帶來的損失是很可怕的。雖然企業都在不斷變革發展的，但企業最大隱患是流程不規範、不完善、不標準，企業必須夯實各個執行部門的職責，在企業內部避免重複和無效作業，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。同時為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統化、標準化、專業化，企業工作流程的各個環節之間要進行很好的銜接，都做到了就會大大壓縮企業成本，提高收益。目前越來越多的企業也注重生產流程的最佳化，可以節約了大量的生產成本，提高工作效率，最佳化生產流程。
對成本管理進行動態控制
傳統成本核算模式中，雖然會初期制訂一個簡單的成本預算目標，但更多的項目成本核算只會在項目結束後才對實際發生的顯性成本進行審計和核算。實際上，這種事後式的核算方式根本就沒有體現出隱性成本的存在，當然也就不能分析該項目盈虧是由於顯性成本控制不嚴還是由於隱性成本沒有控制所導致。所以，傳統模式下的成本核算方式並不能真正體現出項目的真實成本構成，它只是在項目結束後審查項目盈虧狀況而已。因此，為了避免隱性成本泛濫成災，需要把項目的成本核算方式改為按實際進展分解成本指標，並列明顯性成本和隱性成本的分類，這樣才能真實的、動態的控制和管理成本。
加強人力資源管理
一是減少用非所學、學非所用造成的教育成本浪費；專業結構搭配不合理造成的效率損失；人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費、低才高就損失；因人設事因人設崗導致的隱性失業。二是避免員工激勵失當造成企業員工的積極性受挫流失。三是重視企業“知識流”管理，實現企業內部的知識資源共享，確保知識資本的不斷增值及最大效率發揮。四是建立人才與企業共同發展的機制，加速企業員工能力提升，培育更多具有未來知識競爭的高素質人才。五是重視企業文化建設，改善員工關係。
構建優秀的企業文化
企業的經營者越來越認識到企業文化的巨大價值，企業的經營離不開企業文化的建設。優秀的企業文化是企業運作的潤滑劑，可以有效減少企業的內耗，有利於企業工作效率的提高。企業發展過程中，總是存在各種各樣的矛盾與衝突，各種問題層出不窮，領導者要有寬闊的胸懷，給他們發展空間，讓他們更好地發揮，同時保證企業內部的和諧與團結。有了團結，企業才有競爭力，才能基業長青。
