專業與職業背景
陳嘯語，原上汽某事業部管理部經理、尚德機構副總裁兼首席顧問，工商管理碩士，經濟師，英國劍橋CIE人力資源中國區培訓導師，中國商業企業管理協會天津考試中心主任，廣東中小企業管理局培訓示範基地客座教授，註冊人力資源管理師認證講師，清華大學研究院企業成長研究中心特聘專家，北京科技大學等多家知名院校總裁班特邀培訓導師，多家知名管理諮詢公司技術指導顧問。陳老師具有豐富的企業實戰工作經驗，其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣，深受企業及學員的好評。
研究領域
組織運營、人力資源、管理技能
授課資歷
◆主題授課：僅人力資源方面，受訓人數就高達2萬餘人。諮詢領域：覆蓋了汽車、電池、電器、房地產、食品、木業、機械、礦業、化工、五金、貿易、房地產等多個行業。
◆6M企業運營模式與內聚型組織運營模式創始人：基於價值鏈、專業要素、職能要素、文化要素的高效組織運營模式，完整的解讀了組織運營的動力機制、高效運營要素的選取、要素如何組合等運營管理層面上的管理難題。
◆6D薪酬設計技術創始人：成功的解決了多維度下的企業薪酬設計難題，是最為全面和權威的薪酬設計技術之一。對多維度下，全方位的管理人員薪酬、研發人員薪酬、銷售型薪酬、計件型薪酬做了精闢的解讀。
◆代表性作品：《高效組織運營》、《職場薪酬戰略規劃》等
授課特色
1、特有的5+1培訓模式
前沿理論知識講授，互動式經典案例分析，輔導式方案設計，現場問題診斷、精闢點評，加上NLP教練技術，獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升管理者的實戰能力。
2、課堂學習與企業體驗相結合
學員將課堂所學知識，結合所在企業實際情況，進行體驗式消化，邊學習邊研討，不斷提升和完善自身的知識結構與管理能力。
3、理論與行動相結合
老師講解，結合行動學習法，學員現場開展設計，老師點評，在講解中掌握，在動手中深化與鞏固。
2011年主講課程
◆如何設計中高層責權利體系(2天)
◆6D計件型薪酬設計（1或2天）
◆6D銷售佣金設計（1天）
◆KPI、BSC設計與實施方略（1天或2天）
◆員工激勵實戰攻略（1天）
◆基於價值鏈的運營系統構建（2天）
陳嘯語◆管理者的理性決策與系統思考（1或2天）
成功案例
受其指導及培訓過部分企業：中國電信、福建福馬食品集團、中山歐普照明、正大集團、天誠電纜集團、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結構、浙江海德曼、廣東雲浮硫鐵礦企業集團、傲宇實業、浙江夢天木業、浙江華悅木業、富山家具、康龍家具、天津市房地產總公司、三也生物科技、深圳崇德電子、深圳市創宏電子、大雁技實業、廣州本田、浙江永強集團、深圳海龍模具、聯城五金製品、金動科力、福立鑫貿易、天津三電汽車空調等。
