創造歷史
在市場回暖後，該公司及時加大市場走訪力度，要求銷售員及時和客戶溝通，穩定現有市場，同時積極開發新市場，使得訂貨量迅速上升。
在內部管理方面，該公司從元月份開始推行OEC管理，將生產任務目標逐級分解，由製造部將生產任務分解到各班組，再由各班組將任務按天分解到各個生產小組，最後落實到每一個人。各班組通過每天對產量的統計，結合5S、質量、工藝等執行情況，對每天的工作進行日清，及時找出當天工作中的問題，進行糾偏。從而也使生產效率得到提升，保證了生產任務的按時完成。
目前，公司契約依然飽滿，員工工作熱情高漲，上下一心全力衝擊新紀錄，爭取順利實現雙過半。
領導關心
區政府副區長李強在區政府辦、區發改局、區工業局、區統計局等有關單位負責人的陪同下，深入陝西華星電子集團有限公司調研。
座談會上，陝西華星電子集團負責人匯報了企業生產經營狀況，以及擬建項目等相關工作。李強指出，地方經濟的發展，離不開企業的發展，管理、創新是企業發展的關鍵，企業一方面要加強內部管理、提升形象，另一方面要樹立信心，不斷開拓市場，研發新產品，提高企業的創新能力。
李強要求，各相關部門要統一思想、提高認識，立足全區發展大局，積極轉變職能，最佳化企業發展環境，全力落實各項工業扶持政策，尤其是“1113”工程等市上出台的重要政策措施；要與企業多交流，多為企業發展出謀劃策，時刻銘記促進企業發展才能帶動我區經濟的全面發展；對於企業提出的擬建項目等問題，相關單位要高度重視，採取紮實有效措施，不斷加大服務力度，切實解決制約企業發展的難題和瓶頸，助力企業實現更好更快發展。
