二、農夫果業主要業務
農夫果業主要業務果蔬技術培訓指導，果蔬基地建設；農民專業合作社管理體系建設及培訓；果蔬銷售、加工；農業生產資料統購統銷。
三、農夫果業成績顯著
3.1基礎設施建設農夫果業現有建設用地16畝，綠化面積2500平方米，配備1200噸果品保鮮冷氣調庫，3000噸倉儲倉庫，300平米培訓基地，辦公場地1000平方米。
3.2果蔬基地建設農夫果業在楊凌及周邊地區建立100畝蔬菜基地，同時聯合著名學府西北農林科技大學建立蘋果優質大苗繁育基地80畝、綠色蘋果基地10000畝、有機蘋果基地5000畝、綠色梨基地5000畝、有機梨基地2000畝、綠色獼猴桃基地3000畝、有機獼猴桃基地1000畝。農夫果業具有國家農業部有機產品認證資格，並註冊統一品牌“健康家族”、統一包裝，宣傳推介，徹底改變了農民單打獨鬥的市場格局。
3.3農業生產資料統購統銷農夫果業為社員統購統銷農業生產資料，不僅降低生產成本，保證了農資質量安全，還提高市場談判地位，現已與6家農資企業簽訂供銷契約，截至2009年10月統購統銷1萬餘噸農資。
3.4果蔬技術培訓農夫果業依託西北農林科技大學先後楊凌及周邊地區給果農傳道授業，先後舉辦了上二十期果蔬培訓，實地講課100餘次，受益果農達1萬餘人次。農夫果業始終堅持以“責任、自強、創新”理念，通過聯合商家、結盟廠家、組織農家、聘請專家：產前供農資、產中傳技術、產後抓銷售、產閒搞培訓、服務到田間、指導進果園、在誠信服務中弘揚關鍵技術，推廣先進科技，創新實用技術。
3.5 果蔬銷售系統建設隨著果蔬生產質量數量提高，銷售果蔬成為農夫果業的重要工作。農夫果業通過與農戶簽訂供應契約以相對高於市場價格，通過與加工企業簽訂銷售契約，在農夫果業和農戶之間建立穩定的供銷銷關係，改變了農戶分散經營規模小，訊息不靈，科技滯後，農戶風險大，經營成本高，品種質量不能適應大市場的變化等缺點，先後為農戶解決了農業生產資料購銷價格高、果蔬銷售難的問題，銷往全國各地的果蔬累計10萬餘噸。為農民專業合作社銷售探索了新的發展道路和破解農業生產不盈利的瓶頸。最根本的解決了小生產於大市場的矛盾，既有利於農民實現共同富裕，又有利於政府更有效的指導果蔬生產。
3.6 農民專業合作社管理體系建設農夫果業，通過與北京、西安等地軟體開發企業共同研發農民專業合作社管理軟體，建立適合農民專業合作社發展需要的現代管理系統，並致力於服務新型農民專業合作社，先後多次送農民專業合作社到北京、河北、廣西等地先進合作社參觀學習，堅持“走出去、引進來”戰略思路，邀請三農專家及合作社管理專家到農夫果業進行專業指導，為廣大農民專業合作社發展提供政策支持和技術保障。
四、農夫果業2009年大事紀要
4.1購置土地辦理為了提供更好的辦公場所，經農夫果業理事會研究決定在楊凌工業園區后稷路購買一宗土地總面積約16畝，用於修建辦公大樓、員工宿舍、員工食堂、培訓場所及倉儲。在4月27日合作社與楊凌區工業園區辦公室簽訂入區契約書，隨後辦理了土地證、規劃許可證、工程建設許可證等證件，現已取得了該宗土地的使用權。
4.2有機產品認證的辦理為提高果品的品質，提升果品形象，農夫果業向西北農林科技大學認證中心提出獼猴桃、蘋果和酥梨的“有機轉產品認證”的申請；根據GB/T19630.1-2005有機產品管理規定，撰寫了陝西楊凌農夫果業專業合作社的有機蘋果、酥梨及獼猴桃的質量管理手冊。通過質量管理手冊的建立，規範了採購、運輸、貯藏、包裝和標識等各個環節，保證了產品質量，提升了產品品質；8月15日，西北農林科技大學向合作社頒發了“有機轉換產品認證證書”。
4.3商標的註冊為保護農民的利益，將產品推向市場，農夫果業與農戶簽訂產銷契約，並向工商局商標管理辦公室申請註冊“健康家族”商標，截至目前國家商標總局已批准使用，該商標適用於29類和31類，涉及鮮果、蔬菜等農產品；合作社還聘請專業策劃設計團隊對果蔬進行統一設計包裝、宣傳。
4.4市場行銷系統初顯成效截至2009年10月份農夫果業根據農業生產管理需要，社員聯合統一採購肥料8500餘噸、農藥1600餘噸、通過聯合商家、結盟廠家、組織農家、聘請專家。銷售社員果蔬100餘噸，直接降低生產資料成本10萬餘元，提高銷售收入100萬餘元，間接社會收益200萬餘元，提高社員人均收入3000餘元。
第十六屆中國楊凌農業高新科技成果博覽會將於2009年11月1日至5日在楊凌國際會展中心舉行，農夫果業為進一步擴大宣傳，提升農夫果業影響力積極參加，在農高會上籤訂了12個展位，展示農夫果業的形象，展示自己的產品。
“無規矩不成方圓”，為全面有序的開展合作社各項工作，合作社由相關人員起草了行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、生產管理制度及銷售運輸制度總計20餘件；為激發員工工作激情，建立績效考核制度，在很大部度上提高工作效率。
4.6基礎設施建設農夫果業已投資50萬元用於辦公大樓、員工宿舍、倉儲、培訓場所，基礎設施主體建設已基本完成。5月初，農夫果業全面開展新場地的建設工作，目前已修建好倉庫一座約3000平方米，為明年的社員統購統銷奠定基礎。辦公大樓、員工宿舍等正在施工中，按照契約約定2010年2月完成農夫果業一期工程。
五、發展方向、戰略及今後兩年的發展規劃
5.1農夫果業發展方向農夫果業始終堅持打造服務型農民專業合作社，為陝西省農民專業合作社發展，積極探索“服務合作社+生產合作社+銷售合作社”的合作社聯合發展模式，通過未來五年發展，完成創業階段積累過程，建立覆蓋全國的農夫果業合作社聯盟，實現創業板上市。
5.2農夫果業戰略農夫果業以“創四優工程，富百萬果農”為發展戰略，以“立足楊凌，服務周邊；有機果蔬，統一品牌；南北互動，互通有無；面向全國，共創市場”為戰略指導方向。
5.3今後兩年的發展規劃農夫果業在2011年年底實現基層合作社50家，銷售收入5000萬元、淨利潤2000萬，幫助200餘家合作社完善的管理制度體系。
農夫果業開展果蔬方面的技術指導，特別是果蔬品種的改良工作，引進新品種，優良品種。2010年對農戶的培訓工作將全面啟動，多層次，多角度的組織培訓工作；我們請聘請果蔬知名專家、教授對合作社社員技術培訓，到田間進行技術指導，手把手，現場指導，最終達到培訓500次，培訓果農20000人次的目標。
農夫果業通過兩年發展，實現“農超對接”、“資金互助”、通過統一品牌、統一流通行銷方式，基本實現陝西農民專業合作社“領頭羊”，新增社員1000人，直接社員經濟收入人均增長5000元，間接增加農夫果業社會效益500萬元，為社員解決農資配送、創建行銷視窗，推進陝西省農民專業合作社發展，為楊凌示範區乃至陝西省現代農業發展作出新的貢獻。
