間接控制

間接控制是指根據計畫和標準考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。間接控制的優點在於它能糾正管理人員由於缺乏知識、經驗和判斷力所造成的管理上的失誤和偏差，並能幫助主管人員總結吸取經驗教訓，增加他們的知識經驗和判斷能力，提高他們的管理水平。
間接控制的條件
1、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的（事實上，很多管理部門或職位的績效是很難計量和相互比較的。即使確定了定量評價的標準，這些定量標準也可能對其績效起誤導作用）；
2、人們對工作任務負有個人責任，個人責任是清晰的、可以分割的和相互比較的，而且個人的盡責程度也是可以比較的（實際上，很多活動的責任是多個部門共同承擔的，而且工作績效也可能與個人責任感無關）；
3、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的（事實上，有時上級主管人員可能不願意化時間和費用去分析引起偏差的事實*）；
4、出現的偏差可以預料並能及時發現；
5、有關責任單位和責任人將會採取糾正措施（事實上，推卸責任是很普遍的現象）。
間接控制並不是普遍有效的控制方法，它還存在很多不完善的地方，在實際工作中我們常常採取直接控制的辦法