編輯推薦
◎ 本書是中國聯合辦公領域第一家獨角獸企業掌門人毛大慶傾心之作。
◎ 真格基金創始人徐小平、財經作家吳曉波、場景實驗室創始人吳聲、羅輯思維創始人羅振宇領銜推薦。
內容簡介
隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創業正經歷著工業革命以來前所未有的轉型，適合創業者、自僱人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯合辦公空間在世界各國粲然崛起。
依託巨大的市場，我國正在成為全世界範圍內共享經濟發展的新增長點。尤其自2015年“大眾創業，萬眾創新”在我國政府工作報告中被提出來後，全社會範圍內創新、創業的熱情高漲，並催生了大量小微創業企業。這類創新企業固然需要符合自己創業發展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發商業靈感，整合上下游合作鏈條的創業生態。
本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創立優客工場，就是要為具有企業家精神、願意在社群關係中重新體會人類原始情感需求的創業者與自由職業者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區。
近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯合辦公空間和眾創空間，把所學、所思、所悟踐行到了優客工場的運營中，把對我國聯合辦公空間的深度理解與實踐經驗的積累全部凝結在了這本書中，他通過對聯合辦公空間歷史發展脈絡的梳理、對當下中國聯合辦公空間的現狀進行盤點、對聯合辦公空間運營模式進行分析、對聯合辦公空間未來發展趨勢進行展望以及對優客工場在我國聯合辦公空間發展過程中的探索進行梳理和總結，展現出聯合辦公空間的清晰圖景。
與此同時，本書也能讓更多的創業者及企業家了解到，在聯合辦公的空間裡，看似是物理的一張桌子的聯合，其實每張桌子的背後無時無刻都發生著化學反應。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發揮出各自最大的創造力與生產力，從而創造出新產品、新服務與新的解決方案。企業入駐聯合辦公空間，不再是一個人戰鬥，不再孤單前行。
作者簡介
毛大慶
優客工場和共享際創始人、董事長
中央統戰部無黨派人士建言獻策委員會委員、中國科協全國委員會委員、全國工商聯房地產協會副會長、北京市政府專家諮詢會委員、北京市政府顧問、北京市政協委員、中國歐美同學會常務理事和商會會長、中國民營經濟研究會常務理事、中國指數研究院研究員、英國皇家測量師協會榮譽會員、歐美同學會“海歸創業學院”導師、北京眾創空間聯盟導師團團長。
北京大學法學院校外輔導員、清華大學研究生院客座教授、對外經濟貿易大學客座教授、清華大學繼續教育學院客座教授、東南大學建築系特聘教授、中科院MBA中心客座教授。
高冬梅
資深媒體人、原《中歐商業評論》編輯總監
本書讚譽
從“創業”到“創富”，還有很多路要走。尤其對一家初創小微企業而言，常常會遇到這樣、那樣的問題，會面臨很多的風險點，而無論是資金、資源的問題，還是人脈、政策的問題，都可能導致創業失敗。優客工場恰恰是在這些風險點上解決了這些障礙。
羅振宇
羅輯思維創始人
“創業不易，存活更難”。在毛大慶所著《鑿開公司間的隔柵》一書中，他把聯合辦公定位成社群，像是一座微縮版的城市綜合體，入駐企業在這裡“眾創”“眾包”“眾籌”“眾扶”。優客工場的實踐證明了，通過打造溫暖的聯合辦公空間，創業者在前行的路上不再孤單。
秦朔
資深媒體人、原上海東方傳媒集團有限公司副總裁、《第一財經日報》總編輯
我非常認同優客工場的商業邏輯，即以品牌管理輸出-租賃-物業資產為物理空間設定的主營業務線，與線上社群、生態投資等輔助業務線之間構成層次清晰且高度互補的組合，完美打造了辦公及生活服務閉環。
沈南鵬
紅杉資本全球執行合伙人、紅杉資本中國基金創始及執行合伙人
優客工場在短短不到兩年內，憑藉發展速度、品牌和獨特的商業模式，已經初步完成了戰略布局，居於行業領先地位，深受資本市場關注，發展前景可期。
汪靜波
諾亞財富董事局主席兼CEO
優客工場已經在眾多聯合辦公品牌中脫穎而出，走到了該行業的最前列。更重要的是，這說明聯合辦公行業已經得到投資人和業界的一致肯定，大家共同看好該行業未來巨大的發展空間。
韓學淵
漢富控股董事長
隨著市場需求的不斷變化，眾創空間也面臨著一系列問題與挑戰。一些地區把建設眾創空間數量當作硬指標，或者通過政策優惠強行推出一些成長性較差、功能性較低的眾創空間，這只能形成表面的繁榮，難以從實質上促進創新創業。毛總在《鑿開公司間的隔柵》中對這些問題進行了深入的闡述，對於當前國內致力於分享辦公的創業者來說，都具有切實可行的借鑑意義。
沈國軍
銀泰集團董事長兼總裁
慶慶哥在《鑿開公司間的隔柵》一書中提出的“共享際”（5Lmeet）理念為我們的“許飛吉他私塾·音樂便利店”獲得了能聚合更多除了音樂以外的社群內容，我們在入駐優客工場後與優客工場、悅跑圈和光線傳媒開啟了強強聯手模式，共同助力私塾發展，推進其儘快邁入“音樂便利店”的2.0版本。
許飛
著名音樂人、“許飛吉他私塾”創始人
優客工場本身是一家創業公司，作為國內領先的眾創空間，場區內又集聚了大量的中小創業公司。如何幫助這些中小微企業快速成長為有實力的公司，絕不是提供房子和桌子這么簡單，毛總領導下的優客工場創新性地用生態圈體系的方法，“鑿開公司間的隔柵”，給這些入駐企業提供了一個資源整合平台、全要素孵化平台，這也是眾創空間本身的意義之所在。
高超
優客工場執行合伙人兼首席市場官、優客里鄰創始人
目錄
第一部分 傳統辦公模式終結者：眾創空間 001
第1章 職場的顛覆性革命 003
工作的本質 004
未來職業的改變：斜槓青年的興起 007
鑿開公司里的格子間 009
職場新格局：聯合辦公 011
眾創空間：創業者的天堂 016
第2章 眾創空間的崛起 019
從格子間到眾創空間的蛻變 020
國外眾創空間概覽 024
第3章 WeWork還是YC：美國眾創空間的啟示 043
WeWork模式 044
YC模式 052
美國眾創空間的發展特點 056
第4章 中國式眾創空間：分散的桌子們 059
中國眾創空間的發展現狀 059
中國眾創空間的主要模式 063
中國眾創空間發展的新要求 077
中國眾創空間面臨的問題和挑戰 078
第5章 踐行者優客工場的探索 081
優客工場的戰略 081
定位：做中小企業加速器 086
空間的場景化設計 089
推動眾創空間快速發展 096
第二部分 共享的不只是辦公，更是社群 099
第6章 眾創空間的共享理念 101
全球化視角下的共享經濟 102
商業世界的“共同價值” 106
重視用戶體驗 113
共享經濟的九字要訣 116
第7章 共享技術和服務 123
接入大數據思維 123
構建線上生態圈 129
第8章 共享人才 151
用好專業人才的知識盈餘 152
優客互融開啟“共享人”時代 156
王冠上的明珠：財務顧問服務 158
優客工場的財務顧問服務 163
第9章 構建同一屋檐下的社群經濟 165
社群生態的商業邏輯 165
用共享經濟輸出人性的溫暖 173
社群經濟促進企業品牌人格化 179
第三部分 眾創空間的未來蛻變：從平台到創業生態圈 183
第10章 創業服務平台 185
從衍生服務到服務平台搭建 185
抓住痛點，服務升級 192
打造更垂直的服務平台 196
第11章 社群時代的新物種：創業生態圈 205
優客工場的創業生態圈 206
從共享辦公到共享社區 212
眾創空間的新定位 220
未來發展方向初探 224
結 語 229
後 記 235
