鐵路運輸成本費用控制

成本的責任中心就是對成本負責控制和保證完成的責任單位。 標準成本主要分為理想的標準成本、正常的標準成本及歷史的標準成本。 目標成本管理的企業目標管理的重要組成部分，。

鐵路運輸成本費用控制（railway transportation costcontrol)在鐵路運輸生產經營的全過程中，按照預定的成本目標或標準，採用各種有效的方法，對實際發生的各項成本費用進行指導、限制和監督，並及時發現實際成本費用與成本目標的念頭，加以糾正，以保證成本目標的實現。
根據企業的不同情況，成本控制可以採取不同的方法在中國鐵路企業的成本費用管理中，長期實行的一些辦法，如成本費用計畫管理、定額管理、成本費用指標歸口分級管理、支出科目負責制、財務審批制度等，都對加強成本費用控制起了一定作用。近年來，鐵路企業在傳統成本管理的基礎上，借鑑國內外、路內外的經驗，不斷探索適合鐵路運輸生產經營特點的成本費用控制方法，如將責任成本制度、目標成本管理等套用於成本費用控制，取得了一定成效。
成本中心 即成本責任中心。實行責任成本制度，首先要劃分成本的責任層次和明確成本的責任單位。成本的責任中心就是對成本負責控制和保證完成的責任單位。例如：鐵路局按縱向責任劃分可設中局、分局、站段、車間、班組等各級成本中心，對它們都能單獨劃定其成本責任範圍，並可單獨考核成績；按橫向責任劃分，可在各層次中劃分若干個成本中心，如在路局這一級可按各處室劃分成本中心，在分局這一及可按知道室查分成本中心，車間還可按其管理部門劃分若干成本中心。
標準成本 是指根據產品設計和工藝方案的要求，在本企業已經達到的生產技術水平和有效經營條件下應當發生的成本，因而它是一種預期的目標成本。標準成本系統是由標準成本制定，差異分析和差異處理三部分組成。差異分析及處理是將標準成本與實際成本對照，找出產生差異的原因，關在生產管理及亦關生產財務記錄中登記處理。一般說來，是實際成本高於標準成本，因而這種差異可以卸任是實際額脫離“目標值“的一種信號；以此用戶責任，並採用相應措施及時處理生產經營中不正常、低效能的因素，儘可能地避免各種“不利”差異反覆出現，從而實現對成本的有效控制。因而，標準成本系統不只是單純地成本計算方法，也是從生產管理與成本管理角度出發，對成本實施有效管理與控制的重要手段之一。
標準成本主要分為理想的標準成本、正常的標準成本及歷史的標準成本。理想標準成本是以現有生產技術和經營管理牌最侍狀態為基礎所確定的標準成本，正常的標準成果根據已經達到的生產技術水平，以有效經營條件為基礎面制定的完成一定產品耗費。歷史標準成本是指已經發生的成本支出直接進行修正而得。標準成本首先提供了一個能夠科學衡量成本水平的適當尺度，用以確定生產經營各有關方面應達到的成本水平和目標，並作為平價和考核各生產經營工作業績的依據，最大限度地提示和挖掘彼棄我取成本的潛力，全面提高經濟效益。標準成本能夠為正確地進行經營決策提供有價值的數據信息。因而，標準成本的建立不僅是以止的，而且是以提高企業整體止的。標準成本的建立有助於企業最終目標的實現。
目標成本 是企業在成本方面的奮鬥目標，是事先確定的要在一定努力實現的成本水平。它可以是計畫成本，也可以確定先進的成本水平作為目標成本。目標成本管理的企業目標管理的重要組成部分，。在鐵路企業的經營管理中，為了達到預期的效果，要提出總的奮鬥目標，。制定經營目標計畫，實行目標管理。目標中除應完成上級下達的運輸計畫任務外，尚十萬大山做主上級下達的利潤計畫任務而制定經營目標計畫，而制訂的和實施目標成本，則是保證完成利益、一個關鍵。目標成本管理是企業在生產經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，圍繞成本目標開展各項成本管理活動和其它管理活動，對各項成本費用進行規劃、指導和擯，使企業能按照目標成本的要求，以儘可能少的成本開支，取得最佳的經濟效益。
目標成本管理具有以下三個特點：1、目標成本管理是側重於事先控制的全面系統的成本管理。目標成本管理突破了傳統成本管理以生產過程為中心的做法；2、目標成本管理具有技術與經濟特點；3、目標成本管理具有同經濟責任制、經濟核算緊密結合的特點。
責任成本 是以成本的責任單位為核算對象歸集和根本的可控制成本。責任成本制度是在企業內部確定各個層次的責任單位及可控制成本，由責任單位對其可加以控制並報告其工作成績，以便於評價和考核的一種成本控制制度。
責任成本以成本責任者為成本管理對象，進行計畫、控制、核算和分析，這必然會促使全體職工增強成本觀念，積極參與日常成本管理，責任成本控制雖然主要通過責任成本差異的事後分析來，但它級增強責任者的成本責任，實行成本的自我控制，而對成本責任者的考核，更能促使責任者加強成本事行擯，。責任成本制度，一她肌可分為責任成本的確定、責任成本 。