個人經歷
創業伊始，錢金波帶領紅蜻蜓創新推出“品牌開路、文化興業”戰略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業的領軍品牌。
錢金波錢金波帶領企業將科技創新打造成企業的核心競爭力，通過不斷創新，紅蜻蜓取得了令人矚目的成績。其中包括在國內實現第一家“3D”製鞋技術和研發出中國第一雙運動皮鞋。特別是紅蜻蜓運動皮鞋的誕生，更是開創了鞋類的新品類，為推動鞋行業突破性發展作出巨大貢獻。
錢金波堅持以“尊重關心每一位員工，支持愛護的團隊精神，從距離中尋求接近”的企業文化核心理念為企業發展基礎，始終不渝地創建優秀切獨具特色的企業文化，為企業實現可持續性發展提供動力保障。經過13年來的傳承和發展，紅蜻蜓的企業文化已經被大眾廣為傳誦。
錢金波以“天性、理性、韌性；財商、智商、情商；夢想、理想、思想”領悟人生，以“從距離中尋求接近”為經營管理美學理念，全面實施現代企業管理制度，使紅蜻蜓多年實現又好又快的發展。
懷著把紅蜻蜓打造成“現代、卓越、國際一流的鞋業公司”這一美麗夢想。2007年，紅蜻蜓提出上市計畫。
所獲榮譽
高級經濟師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，素有“中國鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企業家”等美譽。
企業文化
錢金波在帶領企業高速穩健發展的同時，還對鞋文化的挖掘、研究和傳播，以及社會公益事業傾注了巨大的熱忱。
錢金波執著地研究中華鞋履文化，成立了全國第一家鞋文化研究中心，建立全國第一家鞋文化展館，出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，發行全國第一套鞋文化郵票，編輯出版全國第一套鞋履文化叢書《東方之履》，創建中國第一家國家級鞋文化博物館——中國鞋文化博物館，組織召開全國首屆鞋文化學術研討會。錢金波被業界譽為“中國鞋文化第一人”、“文化商人”。
“責任、愛心和奉獻”已經成為錢金波的人生追求和紅蜻蜓企業文化的重要內涵。企業成立13年來，對公益事業的捐贈達4000多萬元。錢金波曾連續四次進入胡潤“中國慈善企業家”排行榜百名榜單，並在2005年獲得國家民政部頒發的首屆“中華慈善獎”。
錢金波以愛心塑造企業風範，以文化體現品牌價值，以思想鑄造企業精神，以創新贏得世人尊敬，帶領紅蜻蜓集團連續多年實現又好又快發展的奇蹟。他的事跡，在社會上引起廣泛共鳴，得到各級領導的充分肯定，新華社、人民日報、中央電視台等媒體均做了大量生動報導。
管理觀念
卓有成效的管理者不僅會用己之長，還會用人之長。創辦了紅蜻蜓三年之後，企業的發展勢頭非常好，錢金波感到自己越來越忙了。這個時候，他有了把“財務一支筆”下放的打算。
為什麼呢?因為他感覺所有的財務單據都找自己來簽字，自己很忙，沒有時間審核。再者為了那么一點報銷款占用自己很多的時間也不值得。他感到老闆應該離錢遠一點，離人近一點。這就是所謂的“遠距離管錢，近距離管人”。
錢金波一直秉承著這樣一個信條：人性本善。凡是他第一次見面的人，他都認為對方是善良的人，應該信任對方。他的眼睛總是在尋找別人身上的閃光點。他說：“第一次，我總要給別人機會。因為不如此，就是我自己失掉了機會。”正因為這樣，他能夠把人與人之間的距離很快地拉近了，總是能找到很多得力的下屬來扶助自己。
