從業經歷
2012.06- 友成基金會中國社會創新論壇 執行總監
2009.08—2012.03 靈思傳播機構 副總裁, 戰略CSR
2006.06—2009.06 康師傅控股有限公司 總裁室公關部副總
2002—2006 台灣國際奧比斯基金會 董事兼執行長
1990—2002 創勢公關顧問公司 總經理
1986—1990 經濟日報 記者
專業榮譽及職務
2009— 中民慈善捐助信息中心顧問
1998—1999 台灣行銷學會秘書長
專業領域
企業社會責任
業務專長
公益/企業/政策社會創新、企業形象管理、可持續風險管理﹑公益行銷﹑戰略公益
代表案例
★進行中國首度企業形象及形象溢價調查，發現63%消費者有願意優先購買具公益形象的品牌。55%的消費者更願意支付公益品牌形象溢價,以管理風險；
★主導中國首度「水創意」公益提案競賽，鼓勵高校學生及NGO為中國水資源危機提出創新解決方案，贊助落實卓越提案；
★開展奧比斯台灣會務, 連續四年超越營運目標。建立與主要企業與機構,如渣打銀行、愛爾康藥廠、聯邦快遞、及國際扶輪社等的夥伴關係。更邀請台灣主要教學醫院共同推動「台灣失明概況調查」、「台灣失明社會成本研究」等原創性行銷研究。陸續推動「眼球外傷」、視網膜等公衛教育計畫；
★創勢公關顧問13年間, 開創聯合勸募（United Way）公益組織年度募款、以及著作權/全民健保/廢車回收/台灣精品標誌等政策行銷案例；並協助企業、政府機構及公益組織進行形象管理、行銷行動、危機管理、資源整合、行銷調查、及整合傳播行銷等案例。
觀點文章
錢為家：社會創新”與“戰略公益”
—— 強化中國非公募基金會運營優勢的戰略思考
目前，中國公益組織面臨資金短缺和資源分配不均的雙重挑戰。資金短缺方面，2005年慈善捐款僅占全國GDP的0.05%，而印度的比例比中國高一倍，其他國家巴西接近0.3%，阿根廷約占1.1%，英國是0.84%，美國約占1.85%；[①]資源分配不均方面，政府扶持的公益組織占直接服務組織7%，卻吸收了85%的現有資源，而規模較小的草根組織難以獲得足夠資助；除此之外，這些組織集中在上海和北京，而在大城市之外的公益組織卻遭到了冷落。[②]同時，中國大陸公益專案缺乏“差異化”特色。公益項目多配合政府政策，選擇少，缺乏差異化，許多跨國公司的CSR項目從調研、設計、執行、評估都需由公司自己執行，才能創造差異化優勢。
社會創新：企業社會責任的基石
近年來接踵而至的商業醜聞，2008年的金融危機，這些事件提高了公眾對企業社會角色的期望。在此背景下，夏思可闡述的“商業的社會視角”正在成為越來越多企業領導思考和關注的焦點。而時下越來越熱的企業社會責任（CSR）的意義不僅在於回響社會輿論期待、管理營運挑戰，更可以創造企業競爭優勢。當今企業競爭日愈激烈，不僅要講產品創新、流程創新、組織創新，更要講求“社會創新”。
從新華都捐贈談企業公益
近來，陳發樹捐贈市值高達83億元股票成立“新華都”慈善基金會，卻引來一片質疑之聲。無獨有偶，福耀玻璃董事長曹德旺的巨額捐贈也引發輿論非議。此類事件表明，企業經理人在商場上衝鋒陷陣如入無人之地，然而進入公益慈善領域，卻動輒得咎，飽受抨擊質疑。究其原因，除社會輿論仍深具反商情結，質疑商人行善動機之外，企業經理人缺乏公益慈善專業規劃也是關鍵原因。
主要著作
《全球戰略CSR案例報告》★《企業社會責任實務全書－第四代企業的價值驅動優勢》，09.07，台灣商周版社★以“社會創新”五大功能定位開創「戰略公益」獨特優勢，09.07，中國非公募基金會發展論壇論文。
★《全球戰略CSR案例報告：第四代企業的價值驅動優勢》，10.09，中國經濟出版社
