《銷售經理成長同步指引》是2011年廣東經濟出版社有限公司出版的圖書，作者是滕寶紅。
銷售經理成長同步指引“成功經理人工作手冊”叢書針對經理們只能邊工作邊學習的特點，將學習時間周期設定為半年，每個月又劃分為四周，每周有一個學習的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個主題接一個主題地往下閱讀，也可以根據自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進行閱讀。“好記性不如爛筆頭”，邊學邊記，勤動腦，多動手，把每天的所見所聞和書中的知識結合起來，理論聯繫實際，才能成為一名優秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，《銷售經理成長同步指引》在一些重要的、需要讀者與工作相結合進行思考的地方，設計了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認真投入思考並記錄下來，這絕對會有助於各方面能力的提升。
第一個月 進入角色
第一周 為什麼是我
銷售經理的條件
銷售經理的職責
銷售經理的權力
第二周 認識銷售和銷售管理
什麼是銷售
什麼是銷售管理
第三周 認識我的部門
銷售部職責
銷售部在企業的地位
銷售部的工作流程
第四周 我與我的團隊
銷售經理的下屬構成
下屬崗位的人員設定
... 歷史成績 2001年全美銷售總冠軍，首張專輯...”、“主流搖滾”冠軍。 全球發行首周突破400萬張銷售紀錄...
搖滾歌手樂隊匯總 介紹設立條件 《1》、名稱應符合《名稱登記管理規定》，允許達到規模的投資企業名稱使用“投資基金”字樣。《2》、名稱中的行業用語可以使...
設立條件 分類 風險 贖回技巧 主要優勢和技能；而高層經理崗位則需要要豐富的知識和經驗、創新精神和應變能力以應對...、操作的熟練程度、次品率等；高級經理崗位具有較低的程式性、很高的獨立性和非穩定性，其考核內容應側重於經理人員的能力和素質、股東滿意度、以及公司在股票...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定等），同時日常工作要求、質量等又要對直線經理負責，同時，直線經理還要對項目...需要，通過任命成為項目經理，直接對總經理負責，項目期間與直線經理是平等...項目經理的經理（Manager of Project Managers...
簡介 其組織結構模式 其特徵 預算編制的程式 預算編制的特點和難點。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多...的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提升，這是績效計畫制定環節需要...優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法的唯一代表。此外，容聲“愛寶貝”兒童成長冰櫃獲得“產品創新設計獎”優秀獎...以來，科龍的國際行銷與全球知名製造商、大型家電連鎖及超市建立了廣泛的銷售...、行銷創新提供了不斷最佳化的人力資本。成長曆程 創業期...
集團簡介 成長曆程 科龍：探索企業專利培訓的新模式 科龍品牌發展的技術關鍵，生活形態大相逕庭的婚姻，但他們的生活卻開始同步進行了。現代人由於對物質...，她熱心事業工作出色。她還有一個幸福美滿的家庭，丈夫趙坦是一名汽車銷售經理，英俊瀟灑事業有成。葉舒心本是風風火火的事業型女性，只因當初懷孕生子...
劇情簡介 演職員表 音樂原聲 分集劇情 幕後製作想像力 警示 第四章嚴肅的遊戲 遊戲可以使人在困境中成長 遊戲是團隊活動...快餐連鎖店的值班經理、一家財富500強企業的CEO、抑或是某位剛剛起步...10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的詮釋...
《超級領導力》-作者簡介 內容簡介 目錄 同名書籍 未來領導者要什麼樣子