概述
鉤稽管理企業的經濟實力壯大了，並非其經營水平也一定提高了。實質上，企業在規模擴張的同時，首當其衝的管理風險和規模風險接踵而至，解決了管理風險，相應的通過對企業存量資產盤活，特別是衡定的不良資產盤活予以化解規模風險，其它的企業風險也隨之煙消雲散了。但是國家性的政治風險要除外。科學、公正、穩妥、積極的解決問題是行之有效的辦事準則！鉤稽管理體系不是一些古板理論的組合體，它有一個獨到的特徵，就是現代公司企業遇到的任何管理與發展過程的問題，它都能夠提供出一個或幾個成系統的處於科學、公正、穩妥、積極的，從問題根源層解決問題的方案。
特點
鉤稽管理體系理論的醞釀、誕生，正是能夠通行於現代公司企業經濟實體的知識經濟管理科學重要的典型理論之一，而且，它與眾不同！它是建立在現代企業制度運用的務實和活力基礎之上的一種既適合於公司企業管理變革即企業再造論，又非常適合於公司企業管理改革的自我完善與發展的公司企業管理系統理論。
產生背景
鉤稽管理1、科學和技術開發成為支柱產業；
2、信息和通訊坂術在經濟發展過程中處於中心地位；
3、服務業在經濟發展中充當重要角色；
4、人力資源和技能成為經濟發展的先決條件。
公司企業應當啟動知識經濟工程，從經營業員戰略到操作業務策略，都要深入貫徹。人無遠慮，必有近憂，有科學的戰略發展眼光，一切困難必將豁然開朗，才不至於因為沒有市場而怨天憂人，商場上的規則是生意有路人無路！有了市場，就是心安理得的最佳理由！鉤稽管理研究的、實踐的就是從公司企業運作的規則，延伸到規章制度的過程。企業充分發揮內力，銳意進取，要創新！要在管理機制和科學技術發展上同步創新，萬不可光唱不務實，那就完了。
高科技、金融與實業投資和信息產業是當今的三大先導產業；結合眾多公司企業是致力於知識密集型經濟實體之實際，我個人以公正的觀點認為，公司企業按照現代企業制度要求，推行適度資產運營和集團型企業管理模式，以高科技開發套用與實業投資並舉為長期經營發展戰略，在結構管理框架上相應設定行政督導系統與經營發展系統是互為彈劾的對立統一體，公司參議組織系統予以調和，作為新生的有益力量脫穎而出的渠道。對目前公司企業來說，或許表面上會產生本位倒置的現象，其實這一擔心是多餘的，只不過，要在經營理念、發展戰略、總體運作把握、結構管理、市場行銷拓展體系等方面實踐跨越性發展罷了。
鉤稽管理要明確的，現在拿來出來的方案是能夠開創性的改造公司企業運作體系或促進公司企業運作體系自我完善和發展的意見，決不是打破一個舊世界，創造一個新世界那種殘酷狀態下的徹頭徹尾的變革文章，而是立足實際探索出一條公司企業跳躍式發展捷徑！中心思想是增強企業活力！能夠肯定，公司企業現在是很有活力的，而且很多業務在有條不紊的開展著，其實正是這種不斷發展的力量壯大了公司企業綜合實力，讓公司企業體驗到自身應當進入一個新階段了。因此，在公司企業總體運作方面、結構管理方面和市場拓展行銷體系方面之需要發展，規範化運作起來。一定不要孤立的理解，導致形上學；要辨證的對待，公司企業這項工作重心是上層建築，是以現在公司企業經濟實力為經濟基礎的。
所以，隨著工作的務實，不是硬性的加大公司企業各機構的壓力，相反的，正是要加強各機構的相對獨立性，使之由完成工作任務的思想改變為乾一翻事業的思想，從自發到自覺。牽一髮而動全身和標本兼治是我研究企業管理的思想基礎；在我國社會主義市場經濟體制健康運行的今天，必須建立並按照現代企業制度要求予以發展我們的事業，就一定要從當前公司企業的權變組織設計運用機械性組織結構迅速的轉化成有機性的組織結構；換言之，必須改變當前直線初放型管理格局，使之為有計畫的企業巨觀調控方式，確保公司企業永續的市場競爭能力。
體系構成
鉤稽管理1、一個核心，兩大根本問題；所謂一個核心是通過務實和創新行為增強企業活力，抓好兩大根本問題，即：
一是人力資源儲備問題
二是財務資金儲備問題。
2、一個中心，三個基本點；所謂一個中心，三個基本點，即：
以公司企業發展規劃為中心，
堅持推行適度資產運營（資本擴張與資產增值），
堅持導入科學的企業管理模式與突出自身特色且兼容公司企業經濟實力的企業文化系統，
堅持適應時勢的項目投資方向與產業結構調整。
3、一個階段管理方式，三個主要方面等聯合構築而成。即：實現有計畫的公司企業巨觀調控方式，
滲透到總體運作
結構管理框架
市場行銷拓展體系等方面。
以上的內容述及是相互配合、相互制約、相互促進的，在市場互動因素的影響下，公司企業公司企業運作機制上應當設定行政督導系統、經營發展系統與公司參議組織系統，使之實現公司企業資源配置的最優業績。"鉤稽"所負載的複雜意義就體現在這裡！能夠得出這樣的結果，現代公司企業有必要改造為有機的鉤稽整體。
