金鷹國際集團
榮獲“南京市十大支柱產業20強龍頭企業”、“最佳外商貢獻獎”、“中國外資企業500強”等多項殊榮。經過16年快速成長，2007年總營業額逾百億元 人民幣，上繳國家稅收逾6億元，員工總數逾萬人。榮列 國家統計局發布的“2007年度中國最大 企業500強暨中國大企業競爭力500強”和 中國企業聯合會、 中國企業家協會發布的“2008中國服務業企業500強”。金鷹國際集團以構建服務產業的國際化華商品牌為己任，以 商貿、 房產、 投資為品牌產業，專長於高品質之商業、 房地產產品開發與服務業務、高級時尚百貨連鎖零售業務及大型 商貿流通業務。下設金鷹國際商貿集團、南京金鷹國際集團兩大實業集團，並成功收購大型國有商業企業----南京新百投資控股集團，同時成為南京新百股份有限公司的最大持股方。旗下擁有 房產、 商貿、 投資、 酒店、 物業等專業集團，致力於中國最具消費潛力的城市深度發展、並成為行者佼佼者。
標誌
集團堅持國際專業與中國特色並舉，以多元互補、規模經營的業務架構，形成緊密協作、資源共享的產業鏈，快速協同發展。以敏銳的商業觸角、先進的管理理念，不斷提升集團整體競爭效力，從而建立在高端房地產開發、高級時尚百貨及大型商貿流通業等領域的領先優勢。集團在企業併購、資產重組、資本運營等方面積累了成熟經驗，業績斐然。2004年成功收購大型國有商業企業----南京新百投資控股集團，同時成為南京新百股份有限公司的最大持股方。金鷹遵循中國市場經濟原則整合新百的行為，通過產業資源共享、優勢互補，充分實現了共同發展，為加速推動國際資本本土化與中國資本國際化開創新路。2006年3月，香港金鷹商貿集團（3308.HK）在香港主機板成功上市，標誌著金鷹商貿立志發展成為中國首屈一指的高級時尚百貨連續運營商的歷程全面展開。
旗下企業
金鷹國際集團，通過旗下香港 金鷹商貿集團，專注發展高級時尚百貨連鎖零售業務；通過金鷹國際 房產集團，開發高端的商業配套 房地產開發及其他項目，並提供 物業、 裝飾、管理及經營等全程服務；通過新百投資控股集團，致力於批發、零售、貿易等流通業務。集團還擁有包括五星級標準的金鷹珠江壹號國際酒店在內的數家 酒店，並以其作為服務產業鏈中的重要環節穩步擴展。自創立以來，集團大力貫徹全國連鎖發展、立體推進之方略，以 南京、 上海為中心，以 長江三角洲地區為重心，面向全國連鎖擴張。已成功在南京、上海、 西安、 昆明等十餘座城市建立連鎖企業，復蓋 華東及西北、西南等 內陸省份，穩居所在區域市場的前瞻地位。集團擁有自主產權的信息化技術，成功實現連鎖發展標準化管理的 ERP系統，及時為管理層提供市場反應、廠商信息、客戶互動、財務及人力資源等資訊，有力協助連鎖經營成熟模式的研發與全面輸出。
南京金橋市場隸屬於南京金鷹國際集團旗下新百集團投資集團，是一個以百貨、家居商業地產經營和倉儲物流經營為主營業務的大型綜合商業集團。南京金橋百貨市場、南京金橋裝飾城、南京金橋燈飾城三大市場巨頭雄踞南京第三商圈――下關區黃金地段建寧路沿線，總經營面積達18萬平方米，批零兼營日用百貨及裝飾類材料共18大類10萬多種商品，輻射本市及周邊10多個省、市地區。擁有老虎山、姜家園、北岔路口、孟北村等多個大型配套倉庫及物流基地，為同類市場中的翹楚。
博雅
南京 金鷹國際購物中心，一樓“炫彩”主營國際名品店、化妝品、名表館、皮具精品、黃金珠寶、名品女鞋等；二樓“靈韻”主營職業女裝、時尚女裝、女仕皮具、女仕配飾等；三樓“律動”主營少淑女裝、休閒女裝、女仕內衣、女仕配飾、名品眼鏡；四樓“深邃”主營男仕正裝、商務休閒、男鞋、皮具箱包、男仕內衣、領帶配飾；五樓“輝煌”主營運動地帶、休閒服飾、休閒腕錶、兒童世界、牛仔服飾等；六樓“博雅”主營金鷹超市、滋補藥堂、名品菸酒、家庭電器、數碼電子、家居禮品、影音圖書、主題餐廳、辦公文具及顧客服務中心。
最新信息
作為湖南冷水江最大的民營企業之一，湖南金鷹服飾集團（以下簡稱金鷹集團）一直是當地的驕傲。金鷹集團董事長陳曉（微博）榮成立的金鷹創業投資有限公司 （以下簡稱金鷹創投），在當地高息吸收存款數以億計。但從2013年底傳出其資金鍊斷裂，上千投資人開始向公司討回本息，此時金鷹集團已無力兌付。《每日經濟新聞》還發現，金鷹集團還有一個違規設立的銀行。
在冷水江市政府的干預下，金鷹集團成立了民間融資協調小組。據協調小組一位負責人介紹，5月6日，金鷹集團出台了一份《關於清退冷水江金鷹創業投資有限公司民間融資債務的決定》（以下簡稱決定），成立清退資產的專門機構，但由於金鷹公司資金鍊已經斷裂，清退並無時間表。
集資近3億難兌付/
一念之間，生活軌跡就發生了變化。2013年3月和5月，陳國英（化名）先後和金鷹創投簽訂了兩份創業投資代理契約，投資總金額13.5萬元，為期一年；10萬元以上月息為2.5分，10萬元以下月息2分；如果一切順利，到今年3月和5月，陳國英可以收穫3.84萬元的利息，這幾乎是同期銀行利率的9倍。
“我小孩今年就要上大學了，這筆錢是存給他上大學用的。”陳國英說，去年她本來準備把這筆錢存一年定期的，後來聽到身邊的朋友勸，說現在銀行的利率太低，跑不過物價，心一動就投資了金鷹集團。
在冷水江，像陳國英這樣的投資人多達上千名。《每日經濟新聞》記者拿到了一份投資人登記名冊，上面密密麻麻地寫滿了投資人的名單，足有幾十頁。“我們看中的是金鷹集團這塊牌子和老闆的身份。”投資者顧先生說，金鷹集團是冷水江市的明星企業，得到政府的重點扶持，我們以為非常保險。
資料顯示，金鷹集團成立於2005年，是以服飾、家紡為主，房地產為輔，集服飾、家紡、電器、地產、礦產等多產業經營於一體的大型集團公司，先後進入“湖南省民營企業100強”、“中國服裝行業百強企業”等榜單。
董事長陳曉榮為湖南省人大代表，同時還是湖南省服裝協會副會長、湖南省企業家協會副會長。
就在陳國英投資後不久，就傳出了金鷹集團資金鍊斷裂的傳聞。2013年下半年，投資人就已經收不到本金和利息了。進入2014年，投資人的焦慮開始蔓延，投資人開始集中向金鷹公司收回本金，此時金鷹公司已無力支付。根據投資者自發登記估計，參與金鷹公司投資的人數在2300人，投資金額接近3億元。
眼看小孩下半年就將上大學，而學費還被套在金鷹集團，陳國英現在已是焦頭爛額。她每天都要騎著電動車到金鷹集團去看一次。“我就盼著突然有一天，金鷹公司能夠正常運轉了，把我們的錢還給我們，利息都不要了。”陳國英說，和她有一樣想法的人不在少數。
內部銀行無錢可取/
在上千投資者中，有一些人是金鷹集團的內部員工，而他們比外來投資者多了一份憂慮。“我們不僅在裡面有投資，還有存款，現在不僅投資收不回本金和利息，就連存款也取不出來。”一位金鷹集團的員工告訴《每日經濟新聞》記者。員工這裡提到的存款，是指金鷹集團的“內部銀行”的存款。
金鷹集團成立不久後，就在內部設立了一個部門，稱為“湖南金鷹服飾集團內部銀行”，在未獲金融監管部門審批及未經註冊的情況下，鼓勵每位員工及員工親屬將多餘的資金存在“內部銀行”卡上，且承諾可以獲得“高息”收入。
據上述員工介紹，金鷹集團“內部銀行”承諾，活期存款的年利率可達1.44%，如整存整取，10萬元以下月息為2%， 10萬元及以上月息為2.5%。5月14日下午，記者來到金鷹集團行政辦公大樓。進門一樓右側辦公室門口掛著 “金鷹集團結算中心冷水江結算部”，走進去之後，裡面的布局像銀行的業務視窗，一樣有玻璃，有對話的話筒。
玻璃上貼著一張2013年12月3日的 《關於更換儲蓄存單的通知》：根據集團公司發展的需要，為了加強管理，完善制度，規範經營，合理監督，經集團研究決定，將原“湖南金鷹服飾集團內部銀行儲蓄存單”更換為 “湖南金鷹服飾集團結算中心（內部）結算單”。
視窗無人辦理業務，工作人員正在跳操。見記者進來，工作人員表示現在無法支付，涉及財務需要到大門口找公司的協調小組。記者在公司大門口遇到一位下班的女工，她說一樓右側的結算中心，正是原來的“內部銀行”，去年底更名的。“我們原來的工資卡就是內部銀行發的，我存在裡面的活期也取不出來，只能一個季度發十分之一。”
清退方案無時間表
在一個總人口僅有37萬的縣級市，金鷹集團無論是從吸收投資規模還是人數上，都是數一數二的。為了維持穩 定，當地政府採取了不少措施，防止金鷹集團破產倒閉。2013年底，政府還在金鷹集團大門口掛上了 “冷水江市政府幫扶企業”的牌子。
冷水江市成立了駐金鷹集團調查組，而金鷹集團成立了一個協調小組，專門負責協調投資人與公司之間的債務關係，小組的辦公室設在公司大門左側的二樓。
5月14日下午，《每日經濟新聞》記者見到了金鷹集團協調小組的負責人。一位負責人向記者表示，據目前他們統計的數字，登記的投資總人數在1600人左右，還有投資到期續轉期的有700人左右，涉及金額在3億元左右，其中本金1.5億元。
