內容簡介
《金牌班組長現場管理》內容簡介：針對班組長的自身特點和崗位要求，在編寫過程中，我們注重概念與套用的結合，理念與方法的結合，管理原則與流程步驟、方法技巧的結合，並配備了大量的圖表，詳盡地介紹了上述現場管理的主要內容。對於戰鬥在製造行業及其服務部門的廣大班組長或希望成為班組長的骨幹員工而言，該書確是一本很好的實用性讀物。
圖書目錄
第一章 現場作業管理
一、班組長現場管理管什麼
班組長現場管理的六大任務
班組長現場管理的職責
班組長現場管理的許可權
現場管理的基本內容
現場管理項目如何確定
現場管理的工作原則
現場工作有效推進的步驟
現場管理的方法
現場指導工作步驟
二、作業前管理
如何編制班組計畫
如何召開班前會
生產前要進行哪些準備
生產準備在部門間如何分工
班組長如何做好生產準備
如何確定作業速度與作業時間
如何制定與管理作業指導書
如何製作標準作業單
如何進行生產線安排
三、作業中管理
如何執行標準化作業
如何進行4M變更處理
如何進行作業切換管理
如何進行生產進度控制
如何進行生產異常處理
如何進行作業的目視管理
如何進行日常作業檢查與巡查
如何進行交接班管理
四、作業後管理
如何推行日常工作的QCDS
班組日常工作QCDS要項
如何進行現場作業改善
如何進行作業日報管理
第二章 現場物料管理
一、物料管理的方法
如何進行有效的物料管理
如何進行ABC分類管理
物料分類管理應注意的問題
二、物料管理作業
如何進行物料的設計變更
如何進行用料預算
如何進行用料存量管理
如何進行用料差異分析
如何進行發料作業
如何進行物料搬運作業
如何提高搬運作業水準
如何處理不良物料
如何進行物料特采作業
如何進行輔助材料管理
如何進行物料的目視管理
三、物料成本管理
如何進行生產成本核算
如何進行生產成本控制
第三章 設備工具管理
一、生產設備管理
設備與設備管理
如何進行設備點檢與巡檢
如何進行設備維護保養
如何進行設備運行管理
如何進行設備的目視管理
設備發生不良狀況時如何處理
[附錄]機器保養作業規範
二、儀表與工具管理
如何進行儀器儀表管理
如何進行班組工具管理
如何進行班組通用工具的管理
如何進行專用工具的管理
三、TPM——全面生產維護
什麼是TPM
TPM推進的原則有哪些
什麼是TPM推進工作的三階段、十步驟
TPM的主要手段——OEE
如何開展TPM小集團自主活動
TPM設備點檢如何實施
怎樣開展自主保養
TPM設備維護保養如何實施
第四章 現場質量管理
一、如何提高班組產品質量
影響班組產品質量的主因有哪些
班組品質管理的要點是什麼
班組品質管理有哪些原則
班組如何提高產品質量
二、班組現場質量控制
全面質量控制的基本要領是什麼
如何在班組中推行標準化作業
如何在班組推行“三檢制”
如何處理現場不良品與質量異常
防止不良品的要訣是什麼
如何在班組中推行4M1E管理
三、如何開展QC小組活動
QC小組活動如何實施
如何進行QC小組激勵
四、如何推進質量管理PDCA循環
什麼是PDCA循環
如何進行製程質量異常處理
如何進行製程質量作業管理
如何進行產品質量日常檢查管理
如何進行質量的目視管理
五、如何參與TQM(全面質量管理)
什麼是TQM
TQM的關鍵點是什麼
TQM中班組長必須了解哪些常識
TQM現場質量管理如何實施
TQM中有哪些QC手法
第五章 生產技術管理
一、生產工藝管理
如何實施產品工藝標準化
如何識讀生產工藝流程圖
如何進行生產技術工藝管理
二、新產品試製管理
如何進行新產品試製管理
如何進行新產品投產管理
如何推進技術化合理建議工作
第六章 現場安全管理
一、安全生產管理
什麼是不安全狀態及不安全行為
現場文明生產有何基本要求
如何進行安全規範管理
如何進行班組安全培訓
如何消除與改善安全隱患
如何進行事故管理
如何進行安全目視管理
如何進行消防管理
二、勞動保護
如何進行防護用品管理
如何進行安全作業改善
如何處理工傷事故
參考文獻
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