政通人和
金波農場“廉潔高效的黨務、政務環境”是企業走向興旺的關鍵所在，也是金波農場創建優秀企業的重要優勢，更是金波農場領導班子追求的主要目標之一。
為打造“陽光企業”，惠及職工民眾，2004年3月，金波農場新一屆領導班子在全場幹部大會上公開承諾：清清白白做人，堂堂正正做官。場長羅水雄，這位50多歲，有著多年管理經驗的錚錚鐵漢，從白沙到金波任職的第一件事就是狠抓財務管理，進行民主理財、依法理財，完善了農場財務管理制度和機關事務管理規定。在財務資金安排上，以保生產、保生活為主，嚴格控制非生產性開支，做到量力而行，量入為出，不亂花錢，不花過頭錢。針對往年生產隊在商店購物掛賬、賒賬、轉帳存在財務監督管理失控現象，特制定了相關制度和措施，凡生產隊的物資採購，必須事先做好計畫，報相關部門審核後，經場領導審批方可報帳。針對基建工程等敏感問題，該場成立了基建工程招標領導小組和監督小組，從2004年3月份起，農場所有基建工程都先由基建科作出預算，張貼公告，公開招投標。此外，農場還成立了大宗物資採購領導小組和監督小組，所有大宗物資的採購，均由市場調查組進行市場調查後，再提交黨委討論決定。
金波農場為減少管理費用開支，金波農場加大財務管理力度，整章建制，規範財務管理，制定了《機關事務管理的若干規定》和《生產隊資金使用審批制度》，對場領導、機關幹部辦公費、旅差費、招待費、小車使用和維修費，以及生產隊幹部的辦公費均做出明確規定，限額開銷，超支不補。同時，取消了全場18個生產隊的招待費開支。該場還認真抓好隊務公開制度的落實，做到農場的大小事務，職工民眾心中都有個底。2004年，僅該場的辦公費和招待費就比上年節約開支100多萬元。
堅持財務開支“一支筆”制度，對每一筆資金的支出，實行計畫內開支由分管領導核實後送場長審批，不符合規定的決不予以報銷支付；對計畫外確實需要開支的，必須經財務、經管、審計部門作出預算和聯審，再由黨委會或行政領導班子集體討論決定。由於加強了財務管理，堵塞了各種漏洞，2004年，該場實現利潤800多萬元，職工勞均收入達到1.46萬元，成為該場有史以來職工收入最高一年。也正是這一年，金波農場邁進了墾區優秀企業的行列。
和諧民安樂
金波農場讓廣大幹部職工工作順心、住得安心、過得開心，真正沐浴優秀企業的春風，金波農場打造了一支過得硬的治安隊伍，以確保廣大幹部職工的生命財產安全。
全場範圍開展“四五”普法、“誠實為本，遵章守紀、守信求實”、“崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對邪教”等一系列教育活動，使廣大幹部職工提高了的法制意識，增強了法制觀念，形成了“做文明職工、建文明家園”的共識，創建了農場和諧有序的社會發展氛圍。
金波農場還充分發揮工青婦的作用，經常開展健康向上，豐富多彩，職工喜聞樂見的文娛活動和各種知識技能培訓活動，陶冶情操，豐富職工民眾文化生活。從而使企業文化內涵得到不斷豐富，職工民眾素質得到不斷提高，工作創新能力得到不斷加強。
多種經營
金波農場2004年，國內生產總值完成4176萬元，同比增長10.5%；實現財務利潤800萬元，比計畫利潤增長19%；乾膠生產完成3006噸，創農場歷史最高；膠工割膠人均收入1.2萬多元，突破農場歷史最高紀錄，正當邁進2005年新征程的金波人，對過去一年進行數字盤點時，一場前所未有的旱災和風災已悄然來臨，使金波遭受了有史以來最嚴重的創傷。然而，金波農場的廣大幹部職工並沒有被沉重的災難壓倒，相反，他們奮起抗災自救，恢復生產，重建家園，以實際行動展示了金波的廣大幹部職工團結一心，患難與共、不屈不撓的精神風貌。
2005年上半年，連續9個多月滴雨未見的特大旱災壓得金波農場還沒喘過氣來，9月26日，一場12級以上的強颱風，在金波農場的土地上橫掃而過。全場橡膠中小苗損失36.5萬株；開割橡膠三級以上受害49.8萬株，占72.4%。全倒19萬株，占開割樹的27.7%；斷主桿2米以下8.7萬株，占開割樹的12.6%；報廢樹26.6萬株，占開割樹的38.8%。全場因颱風造成乾膠減產914噸。全場供電、供水、通訊全面癱瘓，房屋揭頂110間、倒塌32間，道路、橋樑、涵洞損毀8條，水果、水稻受災面積670畝。全場直接經濟損失達6053萬元。
面對颱風留下的滿目瘡痍，只有兩條路擺在金波農場領導決策者面前，要么重頭再來，要么聽之任之。該場的領導決策者和他們所帶領的廣大幹部職工選擇的當然是前者。
其實，早在颱風來臨前，金波農場黨委就對全場發起了緊急動員，周密部署防風抗災工作，場領導和分公司領導帶著40多名機關幹部奔赴在抗風第一線，指揮抗風救災工作，對居住在瓦房中的職工民眾進行安全大轉移，避免了人員傷亡事故的發生，將災害減少到最低限度。
金波農場“精神不垮、人心不散、隊伍不亂”，這是金波農場的廣大幹部職工在災後恢復生產中喊出的響亮口號，他們緊急行動，一邊開展調查、統計、匯報災情，一邊清理路障、恢復交通工作。9月28日，全場拉開了千人大會站的序幕，機關、學校、醫院、膠廠、機運隊、基建隊等單位的幹部職工和退休人員紛紛投入災後自救工作。每天有2000多人奮戰在恢復生產，重建家園的行列。僅用1天時間，全場主幹道就恢復通車；3天后，全場基本恢復通水、通電；6天后，部分生產隊恢復割膠生產；8天后全場恢復割膠生產；20天后，全場扶起膠樹4萬多株、回收橡膠原木1370多立方米。
為彌補職工因災害造成的經濟損失，金波農場利用農場肥沃的土地資源，引導職工積極發展瓜菜、木薯、水果和雞、鴨養殖等短平快項目，並在資金和政策上給予職工大力扶持。還採取了多種方式引進手工藝等項目，通過崗位技能培訓，解決了170名失去崗位的職工再就業問題，使他們在大災之後倍感農場這個大家庭的溫暖。
居住創業
金波農場金波農場把建設文明生態隊（村）作為造福職工，提高企事業凝聚力的一項重大工程來抓。該場先後投入近300萬元，按照高標準、高規格、上檔次的要求建設5個文明生態隊（村）。投入200多萬元改造和修建生產隊職工住房2080多平方米完善了“三室一場一欄一所”等職工文娛活動場所和醫療衛生設施。全場基本實現了職工住房平頂化、道路硬板化，每個住宅小區綠樹成蔭、花草成行。職工們說，住在文明生態隊（村），就猶如住進了別墅區。
該場還以小城鎮建設為契機，加快場部的文化設施和環境建設，平整土地種植花草3000多平方米，修建籃球場2個，安裝路燈亮化場部，硬板水泥路連線家家戶戶，整個場部面貌煥然一新。
為讓職工安居樂業，金波農場的領導班子在2004年就作出了提高職工分配水平決定，首先讓膠工的割膠收入達到乾膠銷售收入的22.7%。每年把乾膠生產競賽作為促進企業增效,職工增收的一項重要工作來抓,不僅競賽時間長,而且獎項多、獎勵層面廣，有季度獎，年終獎，從幹部、膠工、割膠輔導員到保全隊員都有獲獎的機會。凡年終獲獎單位和掛鈎科室的主要負責人以及完成6噸以上的膠工，均可到北京、珠海、海南三地參觀旅遊。從而調動了各級幹部抓好生產管理的主動性，激發了膠工管好膠、多產膠的生產熱情。2004年，全場膠工割膠收入人均突破1.2萬元，最高收入達1.5萬多元。管理人員和後勤人員工資收入也明顯提高，幹部工資收入年達到1.37萬元，輔助人員的年收入達到9000多元，成為該場建場以來職工收入最高的一年。2005年，在農場經濟遭到颱風重創的情況下，職工年均收入仍跨過1萬元大關。
在抓好主業橡膠生產的同時，大力發展自營經濟，培養新的經濟成長點。這是金波農場新一屆領導班子一直思考的經濟發展戰略問題。他們以扶持發展好現有的3000多畝芒果為依託，積極引導職工發展荔枝、龍眼、西瓜等經濟作物，每年聘請省扶貧辦的專家、教授到職工果園、瓜地進行實地指導和授課。培養了一批自營經濟種植大戶，也造就了一批致富典型。
金波農場如10隊芒果種植大戶彭德深，每年純收入達15萬元以上。此外，農場還制定優惠政策，大力扶持職工發展畜牧業。並把積肥作為改良土壤，提高橡膠產量和增加職工收入的重要措施來抓。目前，該場有16個單位養牛，總數達到了840多頭。
建立合理的用人機制，以好的制度和政策吸引人才，留住人才，用好人才，是金波農場領導決策者實施人才發展戰略又一重要理念。兩年來，該場以《幹部任用條例》為準則，加強和改進幹部的選拔任用工作，建立起幹部業績考評制度，實行能者上、平者讓、庸者下的合理用人機制，打破了多年來論資排輩的用人觀念，讓一批公道正派、領導能力強、民眾基礎好的幹部走上了領導崗位。
該場黨委及領導班子還牢固樹立“民眾利益無小事”的思想，切實關心職工的生產生活，真心實意為職工民眾辦實事、做好事、解難事，全力打造優越的、充滿關愛的居住創業環境。
金波， 一個環境優美、文明友愛、安定有序、充滿活力的和諧農場正在實現她的新崛起！
經濟發展
金波農場一、圍繞任務目標，抓好乾膠生產。
去年一年來，我隊正確貫徹農場的一系列生產工作部署，採取有效措施，尊重客觀規律，科學指揮生產，乾膠產量再攀新高，全年共生產乾膠118.21噸，占計畫的112.6%，在膠園面積減少60.1畝的情況下，比上年同期增產2.4噸。完成了農場下達我隊的計畫任務、達標任務、爭取任務三項指標，還被農場評為先進單位。我隊在膠園面積減少、物候不齊和大旱之年創下的成績靠的是：
第一、從管理入手，向提高技術要產量。一年來，我隊嚴格執行農場的割膠技術規程，認真把握好每個階段的割膠工作，注重抓好有效刀和高效刀，針對風害樹多、膠樹品系雜、單產低等特點，落實好點滴回收、挖潛增產等措施。為了拿出好的產量，我隊堅持農場技術先行的工作指導思路，嚴格要求膠工備好2把膠刀，實行雙刀上崗，定點換刀，輔導員認真做好上崗檢查、崗位檢查、每月檢查的“三檢查”工作，同時，按照農場的要求，抓好高低割線換位、變換割膠線路、每天抽查割膠深淺度等工作，強調膠工對提高割膠技術的重要性的認識，增強膠工自覺練兵的積極性。2007年，我隊膠工技術等級達一級的有人15、二級的有24人，一二級率達到99.3%，比06年提高了0.3個百分點，合格率達到100%。年平均乾含達到28.1%，技術的提高為我隊實現穩產增產打下了良好的基礎。
第二、強化膠園基礎管理，實現“管、養、割”的有機統一。加強膠園管理是促進膠樹的產膠能力重要途徑做到早計畫，早布置，早行動，春節前就全面完成了40%個開割樹位的挖肥穴、進草和施放濾泥等有機肥任務。
二、圍繞富民行動，抓好職工自營經濟發展。
在發展飼養業方面，隊領導帶頭養牛70多頭，每年收入2萬元以上，還種植了橡膠苗埔基地。多數職工根據自己的特點，都發展有林下經濟，有各種各樣的水果還有養免、養蜂等，是生產隊的發展自營經濟的典型戶。隊職工養豬的養豬，養雞的養雞，種菜的種菜，自營經濟出現過去從未有過的新局面。全隊自營經濟總收入28.42萬元，職工勞均收入5800元。
三、抓好文明生態隊建設，實現職工收入和職工思想素質雙提高。提高職工收入與提高職工思想道德素質是相互相承的，創建好文明生態隊活動為載體，在廣大幹部職工中開展了學習十七大精神教育活動，開展了安全生產和計畫生育宣傳教育活動，開展了職工讀書活動，還開展了法律進村隊教育活動，使我隊幹部職工的思想面貌都發生了新變化。
星光閃爍
金波農場農場三隊有一個由13名女工組成的巾幗班，十幾年來如一日，在割膠崗位上兢兢業業埋頭苦幹，創造了優異成績，她們中不僅有農場的勞動模範、優秀膠工，還有省農墾的勞動模範和優秀膠工。她們平時在工作學習和生活中相互幫助、相互支持、互相學習、共同進步，年年被農場評為先進班組。2007年12月被海南省婦女聯合會授予“海南省三八紅旗集體”光榮稱號；2008年2月被海南省總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號；2008年3月被全國婦女聯合會授予“全國三八紅旗集體”稱號。圖為該巾幗班全體成員喜獲“全國三八紅旗集體”榮譽後的喜悅心情。
農副產品
金波農場1. 木薯產業是金波農場新的經濟成長點。由於木薯具有易種、易管、易賣、易貯的特點，而廣為農場職工喜愛。每年種植面積達到8000畝以上，總產量（乾品）達4000噸，木薯純收入500萬餘元。品種以澱粉多、高產的新品種—華南205號為主。
2.芒果產業在金波農場已經有了20年的發展歷程了，目前全場種植芒果1800畝，成為了農場職工自營經濟的重頭戲，也是農場的特色產業和支柱產業，年產量達550噸。每年的2—6月份，都是芒果成熟和銷售季節。品種有“台農”、“雞蛋”、“高農”、“紫花”、“珍珠小象牙芒”等。由於金波農場屬霸王嶺國家自然保護區，土地肥沃，空氣清新，水資源清澈透明沒有污染，日照時間長，其品質和口感都比較好。目前已成功運用套袋技術，進一步提高了芒果品質和檔次。
金波農場3.荔枝也是農場的特色水果項目，從2001年開始大面積種植，至目前已經全場已達到500畝，品種包括：妃子笑、中華紅、海墾13號、三月紅等品種。以妃子笑為主導產品，年產量在400萬斤左右。上市時間在每年的5—6月期間，產品銷往全國各地，有較好的口碑。
4.由於近年來蔗糖在國際市場上的價格逐步提升，製糖企業利益向蔗農傾斜的多因素影響，農場職工種植甘蔗熱情被調動起來，全場年產甘蔗3000噸。產值80萬元。
5.種植香蕉400畝，主要套種在中小苗膠園的大行中間，職工以自費或者股份聯合經營方式經營，其發展趨勢逐步向規範化、規模化發展。
