內容簡介
《金志國管理日誌》用“日誌”的形式，從價值觀、企業文化、戰略轉型、國際化等不同角度，對中國商業領袖代表金志國的精彩思想進行解讀，並做了翔實的背景分析，同時配有實戰性的行動指南，相信對眾多讀者和企業家都是難得的借鑑和啟迪。
編輯推薦
《金志國管理日誌》：對於中國的企業管理者而言，相比舶來的經驗，本土企業家的管理經驗更具指導意義。中國著名企業家管理日誌系列致力於總結本土企業家的管理經驗並進行提煉、傳播，極具借鑑和參考價值。
作者簡介
張翼：山西夏縣人，畢業於吉林大學中文系，清華經管EMBA獎學金媒體班成員，中國報告文學學會會員，中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，曾為《中國經營報》首席記者，現為搜狐財經品牌外聯主編。著有《微波爐戰爭——美的對撼格蘭仕》、《俞敏洪管理日誌》、《絕對差異》等書。
目錄
一月 成為最受尊敬的企業
1月1日 企業做大是責任的做大
1月2日 偉大企業的“三維商道”樂途
1月3日 共盈、共贏、共榮
1月4日 新商道
1月5日 經營之道的真善美
1月8日 社會和企業發展的雙循環
1月9日 如何量化“和諧”
1月10日 創造讓世界尊重的中國品牌
1月11日 青啤的商道：信用和責任
1月12日 還大自然以純淨
1月15日 微觀運營“兩宗最”
1月16日 “明道”與“守道”
1月17日 食品安全大於天
1月18日 無信不立，商譽為王
1月19日 造福社會，也是造福企業
1月22日 “好心有好報”的樸素環境觀
1月23日 “碳財富”的思維與作為
1月24日 做企業的“三重底線”
1月25日 贏得尊敬的理由
1月26日 主動式的戰略性責任
1月29日 推動商業生態環境的持續最佳化
1月30日 富了，還要貴起來
二月 重構企業文化
2月1日 文化是根脈
2月2日 激情的文化主張
2月3日 百年青啤的文化精髓
2月4日 從“狗”到“狼”的蛻變
2月5日 企業文化與商業環境
2月8日 企業文化，大道無形
2月9日 用“小環境”最佳化“大環境”
2月10日 提升競爭力的“文化力” / 032
2月11日 播什麼種子結什麼果 / 033
2月12日 不能割裂的“手心”與“手背” / 033
2月15日 莫讓文化成負債 / 034
2月16日 企業文化“三段論” / 035
2月17日 “度”文化：精細與精確 / 036
2月18日 質量文化的“一把手”角色 / 037
2月19日 再說核心競爭資源 / 038
2月22日 兩種文化，和而不同 / 039
2月23日產銷協調文化融合 / 040
2月24日 從“裁判”到“教練” / 041
2月25日 願景——把無數個“腦袋”凝聚成一個 / 042
2月26日 由綜合診斷得出的結論 / 043
三月 品牌保鮮
3月1日 品牌，讓中國製造微笑起來 / 046
3月2日 相信品牌的力量 / 047
3月3日 品牌要塑造個性 / 048
3月4日 品牌要保鮮 / 049
3月5日 品牌“保鮮”考驗運作能力 / 050
3月8日 品牌要打“組合拳” / 051
3月9日 看有形，重無形 / 052
3月10日 “品牌力”是賺錢的能力 / 053
3月11日 品牌行銷區隔“同質化” / 053
3月12日 避開品牌建設的誤區 / 054
3月15日 品牌資產不可透支 / 055
3月16日 模仿別人，永遠找不到自己 / 056
3月17日 顧客認知品牌的三部曲 / 057
3月18日 品牌張力如何產生 / 058
3月19日 品牌的四個度 / 059
3月22日 品牌傳情的增值遊戲 / 060
3月23日 有情感價值的故事 / 061
3月24日品牌人格化 / 062
3月25日 以品牌為行銷驅動力 / 063
3月26日 戰略型企業家要有品牌素養 / 063
3月29日 企業家品牌≠企業品牌 / 064
3月30日 品牌讓你擺脫價格戰 / 065
四月 國際化
4月1日 國際化，必由路 / 068
4月2日 品牌與資本的國際化 / 069
4月3日 國際化不同於全球化 / 069
4月4日 市場無國界，品牌有歸屬 / 070
4月5日 國際化，不是趕“遠集” / 071
4月8日 國際化還是被國際化 / 073
4月9日 與資本合作，必須看得長遠 / 073
4月10日 整合國際資源，把對手變成夥伴 / 074
4月11日 與狼共舞，必須把自己變成“狼” / 075
4月12日 為什麼不能請“外援” / 076
4月15日 聯合聯盟，借船出海 / 077
4月16日 青啤百年宣言 / 078
4月17日 與國際準則接軌 / 079
4月18日 國際化，兩步走 / 079
4月19日 在全球實現資源配置 / 080
4月22日 “換手”論 / 081
4月23日 選擇試水區 / 082
4月24日 “最美味的魚” / 083
4月25日 國際化，掄“大刀” / 084
4月26日 奧運行銷的“三個度” / 085
4月29日 行銷奧運，讓中國品牌閃亮世界 / 086
4月30日 把國際化的目標抬高 / 087
五月 市場制勝
5月1日 唯獨市場不能放棄 / 090
5月2日 以消費者為中心的深度分銷 / 090
5月3日 學會議變，尊重個性 / 091
5月4日 攤煎餅與蒸饅頭 / 092
5月5日 從“橄欖型”向“啞鈴型”轉變 / 093
5月8日 行銷模式：思想力決定生產力 / 094
5月9日 既要“三位”，更要“一體” / 096
5月10日 應變是智慧更是基本功 / 097
5月11日 產銷分離，打造“小環境” / 098
5月12日 手拉手，共成長 / 099
5月15日 行銷的效率在於創造了多少消費者 / 100
5月16日 貼著地皮跑 / 101
5月17日 做差異化的領跑者 / 102
5月18日 在市場一線發現需求 / 102
5月19日 行銷價值鏈協同 / 103
5月22日 眼睛向下，精耕細作 / 105
5月23日感官行銷的力量 / 106
5月24日 與消費者互動的奧運行銷 / 107
5月25日 情景消費，讓品牌更有附加值 / 108
5月26日 行銷系統的流程再造 / 109
5月29日 化掌為拳，提升競爭力 / 110
5月30日 “大系統、小尖刀” / 111
六月 學習型組織的升級路徑
6月1日 相互學習，天天進步 / 114
6月2日 南學珠江，北學燕京 / 115
6月3日 與高手過招很過癮 / 116
6月4日 向“狼”學習 / 116
6月5日 學百威，趕朝日 / 117
6月8日 從朝日反觀不足 / 118
6月9日 兩種能力的平衡 / 119
6月10日 領導者必備的八種能力 / 120
6月11日 AB公司的“影子”總裁 / 121
6月12日 英博併購AB 嘆為觀止 / 122
6月15日鷹的重生/ 123
6月16日 讓鮎魚進來 / 124
6月17日 標桿管理，“T”形交流模式 / 125
6月18日 “都做了，但都沒有做細” / 126
6月19日 自我變革，螺鏇提升 / 127
6月22日 時刻保持“新鮮度” / 128
6月23日 用心做事，才能把事情做好 / 129
6月24日 “現代公司管理的一場革命” / 130
6月25日 打敗昨天的自己 / 131
6月26日 “非典”時期，非常創新 / 132
6月29日 向信息化借力 / 133
6月30日 事事反思，時時反思 / 134
七月 管控的哲學
7月1日 “外圓內方” / 138
7月2日 警惕“大企業病” / 139
7月3日 管理中的文化融合 / 139
7月4日 管理變革勢在必行 / 140
7月5日 從“球道”到商道 / 141
7月8日 整合中的管理術 / 142
7月9日 “打麻將”與“打橋牌” / 143
7月10日 加法減法的辯證法 / 144
7月11日 適時調整管理架構 / 145
7月12日 消費者導向的質量觀 / 146
7月15日 質量，內控之本 / 147
7月16日 保健比治病更重要 / 148
7月17日 管理好危機來臨前的100天 / 149
7月18日 從“報時人”到“造鐘師” / 150
7月19日 管事要靠流程 / 151
7月22日 “軟體系統”防範失控 / 152
7月23日軟資源、硬實力 / 153
7月24日 管駱駝與管兔子 / 154
7月25日 管控風險，贏得主動 / 155
7月26日 金融危機考驗協同性 / 156
八月 戰略轉型
8月1日 大名牌戰略 / 158
8月2日 三大戰略轉型 / 159
8月3日 不要盲目比規模 / 160
8月4日 “麻袋”和“土豆” / 161
8月5日 成長的代價 / 162
8月8日 如何才能“強”？ / 163
8月9日 從“做大做強”到“做強做大” / 164
8月10日 江輪入海 / 165
8月11日 整合取決於戰略而不是感情 / 166
8月12日 確定目標的五原則 / 167
8月15日 “贏”與“盈” / 168
8月16日 專業化，才能做最好的企業 / 169
8月17日 戰略是“錶盤” / 170
8月18日 協同制勝 / 171
8月19日 1＞100的結構調整不等式 / 172
8月22日 能支配的資源就是你的資源 / 173
8月23日 百年歸零 / 174
8月24日 不求一英寸寬，只求一英里深 / 174
8月25日 一體化運營 / 175
8月26日 一流的企業做標準和規則 / 176
8月29日 基業長青的七層系統力 / 177
九月 不得不說的資本故事
9月1日 學會“兩條腿”走路 / 180
9月2日 資本市場的“水”，很解渴也很深 / 181
9月3日 “公海”里的“大鯊魚” / 182
9月4日 相信市場規則的力量 / 182
9月5日 上市監管保護了青啤 / 184
9月8日 資本對接意在知識對接 / 185
9月9日 化解股權設計的結構性風險 / 185
9月10日 不以規矩無以成方圓 / 186
9月11日 戰略型組織與反應型組織 / 187
9月12日 資本的“活化劑” / 188
9月15日 與狼共舞，積累“狼性” / 189
9月16日 資本合作基於清晰的目標 / 190
9月17日 不只是一個產權博弈的問題 / 190
9月18日 我就像個“守門員” / 191
9月19日 英博青啤？ / 192
9月22日 四張“底牌” / 193
9月23日 青啤如何轉危為安？ / 194
9月24日 三從原則 / 195
9月25日 投資者信心何來 / 196
9月26日 董事會的“五大利器” / 197
十月 合適的人乾合適的事
10月1日 讓員工快樂 / 200
10月2日 合適的人乾合適的事 / 200
10月3日 激發人性最閃光的東西 / 201
10月4日 能者上 庸者下 / 202
10月5日 把人才當資本 / 203
10月8日 有多大本事做多大事兒/ 204
10月9日 人才的均衡配置 / 205
10月10日 言行一致是道德底線 / 206
10月11日 依照市場規律配置人才 / 207
10月12日事業經理人/ 208
10月15日 成為“事業型經理人”的三個步驟 / 208
10月16日 留住人才靠機制和文化 / 209
10月17日 變革中的自我管理 / 210
10月18日 內部流動也是一種自我轉型 / 211
10月19日 “誰有能力誰留下” / 212
10月22日 高適應性團隊的五種力量 / 213
10月23日 團隊成功的兩個條件 / 214
10月24日 完美團隊的定義 / 215
10月25日 找到最大的“公分母” / 216
10月26日 學會“管理”上司 / 217
10月29日 “正臉”與“後腦勺” / 218
10月30日 用人所長，尊重人性 / 218
十一月 價值觀的再定義
11月1日 顛覆“股東利益最大化” / 222
11月2日 奉行“客戶價值最大化” / 223
11月3日 財務報表的商業邏輯 / 224
11月4日 品牌的四個維度 / 225
11月5日 消費者是“佛” / 226
11月8日 鈔票就是“選票” / 227
11月9日 不道德的企業，不可恕 / 227
11月10日 使命必須聚焦 / 228
11月11日 “釀”字是用良心做的 / 229
11月12日 誠信=世界觀+價值觀+道德觀 / 230
11月15日 中國的企業應該尊重什麼？ / 231
11月16日 用未來思考今天，用今天創造未來 / 232
11月17日 把超越我們的對手當朋友 / 233
11月18日 “鏈條”協同性的競爭優勢 / 234
11月19日 “碳資產”還是“碳負債” / 235
11月22日 超越利潤的商業之美 / 236
11月23日 價值鏈的共贏共榮 / 237
11月24日 理念導引行為 / 238
11月25日 運營的體系優勢 / 239
11月26日 產業鏈進化為價值鏈 / 240
十二月 企業家是如何煉成的
12月1日 企業家不能被神化 / 244
12月2日 把簡單的事情做到極致 / 245
12月3日 從未做過副職 / 245
12月4日 該放時決不插手，該管時決不讓步 / 246
12月5日 踩油門與踩剎車 / 247
12月8日 “權”是客觀賦予，“威”是主觀創造 / 248
12月9日 為自己設定一種制衡機制 / 249
12月10日 構建有約束力的治理結構 / 250
12月11日 “做傳經布道的牧師” / 251
12月12日 企業“政治化”很可怕 / 252
12月15日 管理者的情商與韌商/ 253
12月16日 稱職的企業家 / 254
12月17日 上不與下爭利，下不與上爭名 / 255
12月18日 才華和潛能不等於成就和績效 / 256
12月19日 75%的領導者下台不是由於業績不好 / 257
12月22日 卓越領導力依賴“內生” / 257
12月23日 從創業家到戰略家 / 258
12月24日 打造戰略型經營管理團隊 / 259
12月25日 三個敏感關係的把握 / 260
12月26日 在一個平台上幹事創業 / 261
