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企業文化重組
企業文化，作為企業內鼓舞士氣、加強溝通、最佳化管理的核心因素，對企業重組的成功起著極為重要的作用。任何一個成功的企業，必然有一種良好的企業文化，在企業重組...
簡介 類型 整合內容 方法 必然性 -
企業組織重組
企業組織重組：是指關於組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。指的是重新設計調整組織的結構，如部門的調整、合併或裁撤等，是組織對組織內...
包含內容 發展趨勢 對審計的影響 決策組織重組 相關書籍 -
業務模式重組
提升到新的高度，並且正在進行面向全程供應鏈的業務模式重組（Business...客戶需求變化和業務模式演進的趨勢，以業務流程重組為核心， 以信息技術為動力...模式重組的四個步驟 1. 捕捉機會：深刻理解客戶需求變化的特點...
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企業重組
企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每...
重組概述 支付及運用 定價方法 來源分析 發展趨勢 -
企業資源重組
企業資源重組（EnterprisesResourcesReorganization），企業資源重組是指通過不同法人主體的法人財產權、出資人所有權、債權人...
內容 意義分析 整合方式 合作好處 -
企業重組基金
企業重組基金（corporate restructuring fund）是一種專門從事特定企業或資產重組和併購的金融資本，同時也是對被併購企業的資產在資...
概述 具體特點 可行性分析 運作模式 可循路徑 -
企業業務重組
業務組織結構本身並不是企業管理的一個目的，而是實現企業價值的一個手段。因此，考慮企業業務組織結構問題需要從企業價值以及體現企業價值追求的企業競爭策略出發。
環境 常見問題 原因 目的 原則 -
人力資源重組
人力資源重組(Human Resource Reorganization/Reorganization of Human Resource):是在企業重...
簡介 解決辦法 重組 重組工作 三點結論 -
企業管理重組
所謂管理重組，是指當外部環境、企業資源及其結構發生變化時，重新選擇確定一種科學合理的、有助於提高企業競爭力和發展能力的管理模式或管理體系的過程。
企業管理重組 重點及內容 重組的原則 重組的方式 -
央企重組
央企重組的資產重組概念所包含的內容比國外的企業重組（Restructuring）的概念要廣，而且我國的資產重組概念是從股市習慣用語上升到專業術語的。 因...
現狀 特殊目標 優先重組 國新公司 重組股
