內容簡介
人才測評教程《人才測評教程》的第1版《人才測評》於2006年出版。以其簡練、務實的風格，受到廣大讀者的喜愛，贏得了不錯的市場反響。《人才測評教程》是原書的第2版。為了更好地適應高等院校人力資源專業課程的教學需要，本次修訂對原書進行了大幅度的調整，並且重新撰寫了一些章節。《人才測評教程》共分十章。第1章強調“人才測評是什麼”。為讀者揭示人才測評的全貌；第2章闡述人才測評的內容，解釋“人才測評測什麼”的問題；第3、4、5、6章揭示了“人才測評的工具和方法”；第7章講述了人才測評的操作過程，對人力資源的流程了進行全面解析；第8章強調“人才測評的結果”。即人才測評的報告與反饋的問題；第9章從實踐的角度，基於人才測評實施的全過程，分析了影響人才測評質量的因素：第10章則全面分析了人才測評技術在人力資源管理中的具體套用與價值。
《人才測評教程》理論體系合理、完善，案例豐富，可作為高等院校人力資源學專業的教學用書，也可作為指導人才測評工作實踐的工具書。
作者簡介
寇家倫，清華大學繼續教育學院特聘教授：北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁研修班、人力資源總監研修班特邀講師；智聯招聘網資深專家、時代光華衛星課堂特邀講師、伊利利樂專業學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。
作者具有多年人才測評研究經歷與實踐經驗，主持或參與了50多家企事業單位的人才測評、勝任素質模型、領導力開發等諮詢服務項目；主持開發“企業高層管理者職業能力測評系統”；主持設計了“職業經理人評價系統”。己出版《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》等著作。
圖書目錄
第1章 認識人才測評
本章概述
1.1 人才測評的概念及發展
1.2 人才測評的原理
1.3 人才測評的分類
1.4 人才測評的方法
1.5 人才測評的流程
1.6 人才測評與人力資源管理的關係
本章小結
練習題目
實踐指導
第2章 人才測評的標準與指標
本章概述
2.1 人才測評的標準體系
2.2 工作分析
2.3 確定收集信息的方法
2.4 建構勝任素質模型
2.5 人才測評的指標
2.6 人才測評指標的操作化
本章小結
練習題目
實踐指導
本章概述
第3章 心理測驗
3.1 心理測驗的發展
3.2 心理測驗的分類
3.3 人格測驗
3.4 能力測驗
3.5 興趣測驗
3.6 需求與動機測驗
本章小結
練習題目
實踐指導
第4章 面試
本章概述
4.1 面試概述
4.2 面試分類
4.3 面試維度
4.4 面試實施過程
4.5 面試題目設計
4.6 面試評價
4.7 考官的素質要求
本章小結
練習題目
實踐指導
第5章 情境模擬
本章概述
5.1 情境模擬概述
5.2 無領導小組討論
5.3 公文筐測驗
5.4 角色扮演與模擬面談
5.5 案例分析
本章小結
練習題目
實踐指導
第6章 評價中心
本章概述
6.1 評價中心技術的緣起
6.2 評價中心技術的原理與特點
6.3 評價中心技術的實施流程
6.4 評價中心技術的基本要求
6.5 評價中心技術的類別
6.6 評價中心技術的套用
本章小結
練習題目
實踐指導
本章概述
第7章 人才測評的操作過程
7.1 確定測評活動的目的
7.2 明確測評的指標與指標定義
7.3 選擇測評方法
7.4 測評題目設計
7.5 設計測評方案
7.6 控制測評過程
本章小結
練習題目
實踐指導
第8章 人才測評報告與反饋
本章概述
8.1 人才測評的數據統計與分析
8.2 人才測評報告的種類和結構
8.3 撰寫人才測評報告的技巧
8.4 人才測評結果反饋
本章小結
練習題目
實踐指導
第9章 人才測評的質量控制
本章概述
9.1 影響測評質量的因素分析
9.2 測評指標對測評結果的影響
9.3 測評工具對測評質量的影響
9.4 人為因素對測評質量的影響
9.5 測評環境與測評實施過程對測評質量的影響
9.6 測評報告對測評質量的影響
本章小結
練習題目
實踐指導
本章概述
第10章 人才測評在人力資源管理中的套用
10.1 人才測評在人力資源規劃中的套用
10.2 人才測評在選拔錄用中的套用
10.3 人才測評在培訓開發中的套用
10.4 人才測評在績效管理中的套用
10.5 人才測評在薪酬管理中的套用
10.6 人才測評在員工關係管理中的套用
10.7 人才測評活動的價值分析與挑戰
本章小結
練習題目
實踐指導
……
