內容簡介
每種教材均經歷了編寫會、審稿會、定稿會的反覆論證，不斷完善，注意體現素質教育和創新能力、實踐能力的培養，為學生知識、能力、素質協調發展創造條件。同時在編寫過程中始終強調突出中醫藥人才的培養目標，在教材中儘量體現中醫藥特色。
醫藥企業管理學本書在組織編寫過程中，嚴格貫徹國家中醫藥管理局提出的“精品戰略”精神，從教材規劃到教材編寫、專家論證、編輯加工、出版，都有計畫、有步驟地實施，層層把關，步步加強，使“精品意識”、“質量意識”貫徹全過程
圖書目錄
第一章 概論
第一節 企業概述
一、企業的本質
二、企業的基本概念和特徵
三、企業的類型
第二節 企業管理理論基礎
一、管理的基本概念及性質
二、管理的職能
三、管理者概述
四、組織環境
五、管理思想的演變
第三節 企業經營環境
一、企業與內外部環境之間的相互影響
二、環境的類型
三、環境的不確定性
第四節 醫藥企業概述
第二章 醫藥企業組織與組織制度
第一節 企業組織的概述
一、組織與企業組織
二、醫藥企業組織設計的基本原則
三、醫藥企業組織結構的主要形式
第二節 現代企業的基本組織制度
一、現代企業制度
二、公司治理
第三節 醫藥企業流程再造
一、企業流程再造理論興起的原因
二、企業流程再造的基本原則
三、企業流程再造的主要程式
第三章 醫藥企業戰略管理
第一節 醫藥企業戰略管理概述
一、企業戰略的概念
二、企業戰略的作用
三、企業戰略的層次體系
四、企業戰略制定的程式
第二節 醫藥企業戰略分析
一、環境分析
二、內部資源分析
三、SWOT分析
第三節 醫藥企業戰略的選擇
一、企業總體戰略類型
二、企業戰略的選擇
第四章 醫藥企業新產品開發管理
第一節 產品生命周期與產品開發戰略
一、產品與新產品的概念
二、產品生命周期理論
三、新產品開發戰略
第二節 醫藥企業藥物研究與開發的程式
一、新藥的概念和分類
二、新藥研究開發的特點
三、新藥研究開發的程式
四、我國藥物研究與開發的現狀與方向
第三節 醫藥產品智慧財產權保護
一、醫藥智慧財產權的定義及特徵
二、醫藥智慧財產權的保護手段
三、醫藥智慧財產權戰略
第五章 醫藥企業生產與運作管理
第一節 醫藥企業生產與運作管理概述
一、醫藥企業生產與運作管理的概念
二、醫藥企業生產與運作的特點
三、醫藥企業生產計畫的編制
第二節 設施選址與設施布置
一、廠址選擇
二、廠區平面設計
三、車間布置工藝布局
第三節 生產組織與生產系統改進
一、生產組織
二、自動線
三、生產系統改進
四、現代生產管理方式
第六章 醫藥企業質量管理
第一節 藥品質量與質量管理概述
一、藥品的特殊性
二、質量及相關概念
三、醫藥企業產品質量標準
第二節 醫藥企業常用質量管理和改進的方法
一、質量改進的定義
二、實施質量改進的一般步驟
三、常用的質量管理和質量改進的方法
第三節 全面質量管理
一、全面質量管理的含義
二、全面質量管理的特點
三、全面質量管理的核心
第四節 藥品質量管理體系及認證
一、醫藥生產企業的質量管理體系及認證
二、醫藥商業企業的質量管理體系及認證
三、新藥開發過程的相關質量體系及認證
四、中藥材生產質量管理體系及認證
第七章 醫藥企業行銷管理
第一節 醫藥企業行銷管理概述
一、市場及醫藥市場的含義
二、市場行銷的含義
三、市場行銷觀念的發展變化
第二節 醫藥市場行銷環境分析
一、巨觀環境分析
二、行業經濟特徵分析
三、企業內部條件分析
第三節 醫藥行銷調研與預測
一、醫藥市場行銷調查
二、醫藥市場預測
第四節 醫藥市場行銷策略
一、產品策略
二、定價策略
三、分銷渠道策略
四、促銷策略
第八章 醫藥企業物流與供應鏈管理
第一節 企業物流與供應鏈管理概述
一、物流
二、供應鏈管理
三、醫藥企業物流與供應鏈管理
第二節 醫藥企業運輸與配送管理
一、醫藥運輸成本與運輸管理
二、物流配送的特點
三、醫藥企業物流配送的主要趨勢
第三節 醫藥企業庫存管理與規劃
一、供應鏈庫存管理面臨的挑戰
二、供應鏈中庫存管理與規劃
三、我國醫藥企業庫存管理現狀
四、基於供應鏈的醫藥企業庫存管理改進方法
第四節 醫藥企業供應鏈管理
一、醫藥企業供應鏈中需求與供給原則
二、醫藥企業供應鏈合作關係及績效評估
第五節 醫藥企業的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供應鏈管理模式下第三方物流的特點
三、我國醫藥企業的第三方物流現狀及發展方向
第九章 醫藥企業人力資源管理
第一節 醫藥企業人力資源管理概述
一、醫藥企業人力資源
二、醫藥企業人力資源管理
三、現代人力資源管理與傳統人事管理
四、人力資源管理理論的發展及趨勢
第二節 醫藥企業工作分析與設計
一、醫藥企業工作分析
二、醫藥企業工作設計
第三節 醫藥企業人力資源的招聘與培訓
……
第十章 醫藥企業財務管理
第十一章 醫藥企業文化
第十二章 醫藥企業危機管理
第十三章 醫藥企業的國際化經營
