鄭樂功

1998年,鄭樂功開始獨立經營種子和農藥,這一乾就是10年。 2009年,鄭樂功開始真正意義上的接觸化肥,當記者問到他經營肥料的原因時,他說道:“原本種子、農藥、化肥就是一體化的。 ”鄭樂功說:“農民買肥料,其實買的不是肥料,買的是增產、是服務,我們需要抓住農民心理。

個人簡介

鄭樂功,杞縣鄭氏農資公司總經理,土生土長的河南杞縣人,開闢出了一條“誠信經營、服務為先”的農資銷售之路。

創業歷程

1998年,鄭樂功開始獨立經營種子和農藥,這一乾就是10年。“那時,我對經營種子和農藥還處於摸索學習階段,很多終端網點和植保知識就是在1998年積累下來的。”鄭樂功說道。這段話也道出了鄭樂功成功經營化肥的秘密。
2009年,鄭樂功開始真正意義上的接觸化肥,當記者問到他經營肥料的原因時,他說道:“原本種子、農藥、化肥就是一體化的。當時考慮到只賣種子和農藥, 給莊稼治病,但有些農民因為施肥不當開始找種子的問題,而且再好的種子也達不到增產的效果,我想是時候把整個體系完善起來了,就這樣開始有了經營化肥的想 法。”
2010年的4月,眾德公司的工作人員找到我,想讓我做杞縣的代理,我才真正開始做起了化肥。”他說。但當時在杞縣,新品牌推廣起來比較困難,樂觀的鄭樂功告訴記者,對於新品牌農民不認識,零售店不接受,再正常不過了。
2010年時,19-19-19的大蒜肥在市場上還很少,依靠著優質的產品品質和使用效果,第一年就把眾德品牌在杞縣炸開了,這為2011年的銷售奠定了 基礎。
2010年杞縣長期被史丹利、沃夫特等品牌統占,但眾德品牌在杞縣的上升率和市場占有率已經名列前茅,2010年銷售量就達到了1800 噸。
2011年的銷售更是猛增到4000噸。”

對周圍的影響

鄭樂功說:“農民買肥料,其實買的不是肥料,買的是增產、是服務,我們需要抓住農民心理。在作物種植時間,我們派植保專家一對一地為農戶進行講解,改變農 戶傳統的施肥、種植方式,當按照正確的方式種植取得效果時,就對我們產生了依賴心理,也為我們的銷售帶來了一個增長點。我們不輕易開發客戶,也不輕易放棄 一個客戶。”

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