人物簡介
1997年，擔任公司總經理後，面對著公司所屬17個基層店13個程度不同出現虧損，果斷決定將虧損企業關停整頓，並採取大會戰的措施清理債權債務。從堵塞漏洞入手，採取直接費用到率、間接費用到額的方法嚴格控制費用支出。
人物經歷
他還針對私鹽、非碘鹽泛濫成災的情況，認真實施了封疆戰略。在搞好食鹽銷售逐級分解的基礎上，全面推行碘鹽送銷制，實行偏遠鄉鎮重點送，電話預約隨時送，特殊需要及時送。在企業資金十分緊張的情況下，自籌資金30萬元購置稽查專用車輛和通訊設備。他親自帶領稽查隊員對私鹽易流入的與鄰縣交界的鄉鎮死看死守，遏制住了私鹽、非碘鹽濫銷的勢頭；利用在企業內部開展爭創文明站隊、文明科室和爭當文明職工活動及舉辦知識競賽、召開座談會、組織職工學習等多種形式對幹部職工進行愛國主義、法制、職業道德、業務技術、企業精神教育，使幹部職工的政治、業務素質明顯提高，企業凝聚力明顯增強。兩年多來，企業的面貌發生了深刻變化，並獲得了較好的經濟效益和社會效益。1997年銷售食鹽4600噸，1998年突破了5000噸大關，1999年銷售6，233噸，超額完成了年初確定的5000噸銷售任務，居全區縣(市)同行業之首。碘缺乏腫大率由1994年前的34.3%下降到4.7%，達到了國家規定的目標。1997年，企業虧損330萬元，到1999年末，企業不僅遏制了虧損的局面，保證了256名職工的工資，及時為職工上繳養老保險，而且為國家上繳稅金100多萬元。1998年企業進入全省糧食戰線和綏化地區文明單位行列，1999年被評為全省鹽業專營先進單位，被綏化市地委評為全區先進黨組織。他本人多次被評為地區鹽業戰線先進個人、"優秀企業家"等稱號。
