簡介
郭魯偉，清華大學工程物理、計算機雙學士，律師,中國註冊會計師，香港中文大學MBA,山東省創業投資協會副會長。曾任山東省國際信託投資公司國際金融部經理，現任山東省高新技術投資有限公司總經理。成功組織過山東中華電力、山東華能、山東國際電源項目融資及多個企業的國內、國際上市工作。在中國創業投資界進行了多項創新：設計並成功發行了中國第一支分類創業投資資產組合資金信託計畫，設立了一支具有開創意義的虛擬平行式中外合作基金，具有豐富的風險投資、項目融資與管理、投資銀行和資本運作方面的經驗。郭魯偉被評為2002年中國創業投資十佳基金管理人，2003年中國十佳本土創業投資人第二位。他所領導的山東省高新技術投資有限公司被評為2003年中國本土創業投資機構30強第一位。
觀點
從創投機構來講，中小企業板有很大的作用就是在投資方向上的引導上。對於創投機構來講，投資方向或者是對企業的選擇標準，在前幾年因為由於中國還沒有建立資本市場，創業投資機構缺乏創造性，吃了盲目投資的苦頭。中小企業板推出之後，由於市場的發現功能，應該對我們創投機構會有明顯的導向作用。從目前上市的企業來看，現在還不好講，對我們公司來講我們應該是中小企業板出台以後，投資策略上應該進一步調整。
第二個就是招商投資策略。這其中有幾個方面：第一個就是加快機會上市。對於中小企業板的推出，我們公司有充分的準備。另外一個就是隨著中小企業板的推出，我們的投資方式會有所改變。同時我們也感覺，中小企業板的推出，給我們增加了好多的機會，從5月份開始到現在陸陸續續我們已經找到4家可以上市的公司跟我們進行聯繫，而4家公司原先與我們並不認識，他們提出收購我們投資的股份，而在這以往的實踐中，這種情況也沒有碰到過的。
第三，項目退出，因為中小企業板目前還不能流通，所以創投公司來講，我們還要選擇多渠道退出方式。
最後一個，戰略和組織結構調整。國家有關部門正在加緊這方面的工作。創業投資機構能否成功的一個關鍵因素是人才。需要對公司的管理體系進行的重大的修改，一是員工在管理公司擁有不同的股份，二是對職工進行培訓、提升等規範。創投要成功還需要大量的實踐，每一個公司都要有自己的優勢，要進行國際化的對比，要有有效的項目管理手段
