作者簡介
林榮瑞先生，台灣桃園人，歷任日資電子廠課長、經理；大陸台資企業副總經理，累積20餘年在日本、台灣、大陸企業管理精華，“企業管理寶典”《管理技術》、《品質管理》之作者，曾輔導訓練過300多家逾10000人次。
內容簡介
本書針對國內企業人力資源管理薄弱之現狀，以作者多年累積的實務經驗，深入地進行案例分析探討，協助您做好人才的培養與發展工作。本書內容全面、結構合理、條理清晰、文筆流暢，具有較高的科學性、理論性及實踐的指導意義，對於企業管理人士來說，本書頗值得一讀。
媒體評論
書評
競爭日益激烈的21世紀, 同在一起跑線上的不少企業正脫穎而出，但更多的企業在規模漸大的同時，倍感後繼乏力，漸成落後的一群。
企業競爭的因素很多，但究其根本，可以從兩個指標加以評鑑：一是人才的量，二是擁有人才之後的整合力量。成功的企業為什麼成功，失敗的企業為什麼失敗，差別之處就在於以上兩要件是否擁有優勢。所謂企業成也在人，敗也在人，不過如此。
國內知名企業管理專家、企業管理常年暢銷書《管理技術》、《品質管理》作者林榮瑞先生（台灣）實際操作經驗講述，加上與有著豐沛實戰經驗的顧問師群深入地案例分析探討，將協助面臨新世紀挑戰的管理人士在人的培養與發展問題上贏得更強的競爭優勢。
目錄
第一篇 人力資源管理與競爭優勢
一 全球產業環境的變化
（一）國際化、自由化
（二）新科技快速發展
（三）法律的鬆綁
（四）公營事業民營化
（五）知識經濟化
二 回顧近代全球市場的競爭
（一）短缺時期
（二）競爭開始時期
（三）逐步飽和時期
（四）過剩時期
三 企業未來的機遇與挑戰
四 最佳的競爭策略
（一）結束競爭的策略
（二）超越競爭對手的策略
五 人力資源管理與企業競爭優勢
（一）競爭策略與人力資源管理的關係
（二）優勢競爭力的八大要素
六 十六個可以提高競爭優勢的人力資源管理措施
七 人力資源管理的基礎
（一）建立優秀組織環境之重要性
（二）優秀組織環境的構成
八 人力資源管理之演進
（一）成功企業家對人力資源管理工作重要性之評價
（二）人力資源管理的發展過程
九 深入探討
第二篇 如何甄選人才
一 人力資源之規劃
二 選才的程式與要領
三 如何做好甄選面試
四 深入探討
第三篇 用人的藝術
一 用人的準則
二 人才的潛在特質
三 工作態度之差異
四 用人的藝術探討
五 主管出缺之處理
六 深入探討
第四篇 人才的育成
一 文化程式不等於學歷
二 企業如何把材-才-財
三 認識教育訓練
四 企業教育訓練的產施方法
五 企業如何營造學習環境
六 深入探討
第五篇 企業如何留才
第六篇 人力資源管理與企業文化
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