內容介紹
現在企業都講重視人才、激勵人才，但如何才能發現人才、培養人才、並且留住人才？在這方面，世界500強企業都積累了豐富的經驗，它們通過科學的人才甄選工具、職業規劃、績效考核體系和完善的員工培訓體系等人力資源管理手段，從而有效地激發員工潛力。世界500強企業實力雄厚，知名度高，辦公環境舒適，管理體制完善，企業文化獨特，往往是同行業中舉足輕重的代表。在世界500強企業工作，十有八九就能成為高薪白領，成為令人羨慕的人群。因此，進入世界500強工作是一種榮耀，同時也是個人價值的一次體現。
作者介紹
張銳，中國人民大學管理學博士，北京長江創業國際諮詢有限公司副總經理，北京振華投資有限公司高級投資顧問。作品目錄
選人篇１、微軟
最重視員工的能力
獨特的選人標準
嚴格的篩選程式
微軟面試題的秘密
員工推薦是關鍵
小貼士：世界５００強最重視員工的能力
２、寶潔
青睞應屆畢業生
校園招聘流程
嚴格執行內部提升制度
小貼士：如何招聘應屆畢業生
３、殼牌
吸引最優秀的人
苛刻的人才先拔標準
結構化面試
小貼士：避開面試的６個誤區
４、西門子
５、通用電氣
６、三星
７、松下
８、麥當勞
用人篇
１、微軟
員工表現考核
培養工作狂
大膽地使用人才
不斷鼓勵員工“向上爬”
允許失敗
激勵，並留住優秀技術人才
小貼士：管理大師湯姆?彼得斯談“容忍失敗”
２、惠普
以人為本
信任員工，提高忠誠度
激勵創新者
小貼士：培養信任感的方法
３、ＩＢＭ
４、本田
５、福特
６、摩托羅拉
７、麥當勞
８、思科
９、松下電器
１０、通用電氣
１１、沃爾瑪
１２、英特爾
育人篇
１、ＩＢＭ
２。寶潔
３、思科
４、大眾汽車
５、豐田
６、麥當勞
７、摩托羅拉
８、通用電氣
