怎樣選人、用人、留人、辭人

怎樣選人、用人、留人、辭人

《怎樣選人、用人、留人、辭人》是2012年中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是薛傑耀。

內容簡介

《怎樣選人、用人、留人、辭人》內容簡介:思想革新:選人須度勢調配不拘一格、觀念轉變:留人必特點突出為我所用、正視差異:用人應通權達變揚長避短、調度有方:育人要奪氣攻心七匙並舉、因材施教:造就人因菜下料當仁不讓、進退有度:選良方運籌帷幄剛柔並濟。

作者簡介

薛傑耀,2007中國人力資源年度獎中國傑出諮詢(培訓)師,感動聚成十大人物之首,2007-2008年度聚成集團公司講師冠軍、寶馬轎車唯一獲得者,聚成集團研討會首席講師、人力資源系統總計設師,企業診斷與制度設計專家,多家企業終身管理顧問,暢銷書《感恩做人敬業做事》《狼族精神》作者。

目錄

第1章 企業如何選人

案例:豐田公司的全面招聘體系

1.1 企業選人的依據

1.1.1 職位分析的內容

職位分析的七個問題

職位分析的主要內容

1.1.2 職位分析的方法

觀察法

問卷調查法

案例:某企業的職位分析調查表

面談法

其他方法

1.1.3 職位分析應該如何進行

職位分析遵循的原則

職位分析的步驟

案例:某企業職位分析的流程

1.2 企業怎樣招聘到合適的人才

1.2.1 校園招聘

如何組織校園招聘

案例:GE的校園招聘

案例:寶潔公司的校園招聘

校園招聘需要注意的問題

1.2.2 網路招聘

網路招聘的對象

國內主要招聘網站

如何選擇招聘網站

1.2.3 委託獵頭招聘

如何選擇獵頭公司

如何起草與獵頭公司的合作協定

案例:獵頭公司雙向合作協定書樣本

1.3 如何甄選人員

1.3.1 人員甄選標準

案例:國外著名企業人員甄選標準

1.3.2 人員甄選方法

筆試

面試

面試的構成要素

面試的種類了

案例:著名企業招聘典型試題

面試的基本程式

知識型員工的招聘與面試管理

管理評價中心技術

案例:管理評價中心套用案例

無領導小組討論

公文筐測驗

案例:公文筐測驗樣題(部分)

講演

角色扮演

測試

案例:心理測驗的套用

智力測試

1.3.3 人員甄選步驟

……

第2章 企業如何用人

第3章 企業如何用制度留人

第4章 企業如何用精神留人

第5章 企業如何用待遇留人

第6章 企業如何辭人

附錄

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