內容簡介
《怎樣選人、用人、留人、辭人》內容簡介：思想革新：選人須度勢調配不拘一格、觀念轉變：留人必特點突出為我所用、正視差異：用人應通權達變揚長避短、調度有方：育人要奪氣攻心七匙並舉、因材施教：造就人因菜下料當仁不讓、進退有度：選良方運籌帷幄剛柔並濟。
作者簡介
薛傑耀，2007中國人力資源年度獎中國傑出諮詢(培訓)師，感動聚成十大人物之首，2007-2008年度聚成集團公司講師冠軍、寶馬轎車唯一獲得者，聚成集團研討會首席講師、人力資源系統總計設師，企業診斷與制度設計專家，多家企業終身管理顧問，暢銷書《感恩做人敬業做事》《狼族精神》作者。
目錄
第1章 企業如何選人
案例：豐田公司的全面招聘體系
1.1 企業選人的依據
1.1.1 職位分析的內容
職位分析的七個問題
職位分析的主要內容
1.1.2 職位分析的方法
觀察法
問卷調查法
案例：某企業的職位分析調查表
面談法
其他方法
1.1.3 職位分析應該如何進行
職位分析遵循的原則
職位分析的步驟
案例：某企業職位分析的流程
1.2 企業怎樣招聘到合適的人才
1.2.1 校園招聘
如何組織校園招聘
案例：GE的校園招聘
案例：寶潔公司的校園招聘
校園招聘需要注意的問題
1.2.2 網路招聘
網路招聘的對象
國內主要招聘網站
如何選擇招聘網站
1.2.3 委託獵頭招聘
如何選擇獵頭公司
如何起草與獵頭公司的合作協定
案例：獵頭公司雙向合作協定書樣本
1.3 如何甄選人員
1.3.1 人員甄選標準
案例：國外著名企業人員甄選標準
1.3.2 人員甄選方法
筆試
面試
面試的構成要素
面試的種類了
案例：著名企業招聘典型試題
面試的基本程式
知識型員工的招聘與面試管理
管理評價中心技術
案例：管理評價中心套用案例
無領導小組討論
公文筐測驗
案例：公文筐測驗樣題（部分）
講演
角色扮演
測試
案例：心理測驗的套用
智力測試
1.3.3 人員甄選步驟
……
第2章 企業如何用人
第3章 企業如何用制度留人
第4章 企業如何用精神留人
第5章 企業如何用待遇留人
第6章 企業如何辭人
附錄
