世界500強企業頂尖選人之道作者：傅雷，袁建財 編著
ISBN：10位［7501782709］13位［9787501782703］
出版日期：2008-1-1
定價：￥35.00元
內容提要
回顧“世界500強”企業的成功之道，不難發現這些優秀的企業在選人、用人、育人、留人方面，都採取了各具特色的措施。本書講述了“世界500強”選人的秘訣，書中既有理論方面的闡釋，又有經典案例的回顧，還有資深企業管理研究人員的精彩評析。相信本書將會給廣大企業管理者在充分發揮人才潛能方面，起到指點迷津的作用。
編輯推薦
招募人才並不只是為了填補空缺，僅僅看他的才能也不夠，必須要根據應徵者成長與發展的潛力來決定。
——戴爾創始人 邁克·戴爾
作者簡介
傅雷，年輕的戰略管理師，優秀的企業管理諮詢師，現擔任卓越管理顧問有限公司的顧問，址年來，他主要致力於管理科學的研究與實踐工作，經常被國內的知名企業聘去講課，作者數十篇學術論文曾經發表在數十家媒體報刊上，已經出版了上百萬字的作品。
目錄
第一章追求人才的可塑性
微軟：創造性是人才的靈魂
選人原則：
判斷應聘者是否具有創造性思維
選人之道：
體現創造性的“十條要求”
案例啟示：
影響變革的最大障礙就是固有的思維方式
寶潔：青睞應屆畢業生
選人原則：
為大學生提供廣闊的天地
選人之道：
一張白紙，可以畫出美麗的圖畫
案例啟示：
應屆畢業生的優勢及選拔方法
摩托羅拉：創建大學，塑造人才
選人原則：
為公司鋪墊未來的專業人才
選人之道：
從廣義上塑造摩托羅拉的人才
案例啟示：
人才關鍵在於“合適不合適”
IBM：把觸角伸向高校
選人原則：
欣賞脾氣不好而敢於講真話的人才
選人之道：
設立戰略人才儲備庫
案例啟示：
不講人情，不重感情，不抱恩情
東芝：獨立性與創造性是企業發展的動力
選人原則：
獨立性與創造性缺一不可
選人之道：
渴求具有獨創性的本土人才
案例啟示：
招聘不僅是人才競爭，也是經營競爭
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