遠發國際諮詢集團:公司概況遠發國際諮詢集團是第一家真正意義上踐行“原汁原 -百科知識中文網

公司概況

遠發國際諮詢集團是第一家真正意義上踐行“原汁原味”的豐田TPS實戰知識體系的國際性諮詢機構，作為豐田MIC生產性研究所在東南亞的唯一視窗，自創立至今攜手豐田MIC為世界培養了6萬餘人“財”。

logo
憑藉著豐富的經驗，依靠著務實的理念、十餘年不變的核心團隊、十餘年如一日的盡心服務，在幫助企業提升管理水平的同時，為企業提供持續盈利的全方位解決方案，現已成為深客群多企業信賴的長期戰略合作夥伴。

組織架構

發展歷程

1991在大野耐一先生的指導以及韓國政府的邀請下，豐田岐阜車體董事長星野鐵夫先生成立了《豐田MIC生產性研究所》

1992韓國三星總部，LG集團，大韓製鋼等韓國眾多優秀企業開始向豐田MIC生產性研修所輸送培訓人員
1995開始向三星集團，LG集團，韓國現代汽車，大禹汽車提供諮詢項目支援
1996開始向泰國，菲律賓，新加坡，越南，印度，提供諮詢項目支援
1998歐盟汽車協會開始向豐田MIC輸送培訓人員
2000開始向歐盟汽車協會提供諮詢項目支援
2001遠發國際日本正式成立
2003海外道場研修人數超過3萬5千人
2004豐田MIC董事長，豐田岐阜車體董事長星野鐵夫先生被漢國授予“紫爵士勳章”表彰為韓國培養了大量的人財
2008豐田MIC研修人數超過6萬人，對中國提供諮詢支援
2010遠發國際中國•北京分公司成立
2011中國第一家“原汁原味”豐田道場正式成立，豐田岐阜車體董事長星野鐵夫揭牌

2012豐田海外道場人財育成成功舉辦2000期
2013遠發國際諮詢集團正式組合成立

總裁寄語

“摒棄一切空洞浮誇的詞藻，幫助企業培養人“財”，助力企業實現利潤最大化”是遠發人的理想，也是遠發人的選擇。

我和我的團隊一直都非常自豪於我們的選擇。

我們不但追求最強，並且追求最好，通過多年的合作，能夠和企業共同成長，讓客戶本身成為行業翹楚，成為經典案例，遠甚於簡單的追求項目數量的堆積。

我們堅信通過遠發團隊多年的項目經驗實實在在幫助到企業，遠比大力行銷缺乏內涵的知名度更有意義。

最後，感謝大家始終如一的信任與厚愛，在此致以最誠摯的謝意與祝福！遠發人願攜手廣大企業界朋友合作共贏，共創輝煌！

我們的願景與文化

OurMission（我們的使命）：
用我們最專業的知識為中國製造業培養人“財”團隊，
助力中國製造業實現利潤最大化！
OurVision（我們的願景）：
成為世界製造業最信賴的終身合作夥伴
OurValue（我們的價值觀）：
專業，敬業，樸實，務實，落實

我們的優勢

國內首家

遠發國際是華人中唯一一家在日攜手豐田，向世界傳播豐田管理模式的專業性諮詢公司。

多年來專研豐田精益管理模式如何結合中國本土文化，並將其導入大中華地區的國際性諮詢機構

經驗豐富

服務千餘家企業，客戶滿意度超過98%；服務企業涵蓋10餘個國家，20餘種行業與多個大型集團企業保持著長期的諮詢業務合作，取得了良好的效果；

團隊優秀

品質過硬、多個諮詢項目經驗、成熟的諮詢師隊伍；完整、系統的方法和諮詢工具；

理念務實

全豐田式項目管理，對企業升入了解，責任心強，
面向企業需求定製解決方案，解決企業實際問題，最終為企業培養大批量可複製人”財“；

價值提升

強調調動客戶的全員參與，強調知識轉移，提高認同度，

使諮詢成果得以有效實施；與眾不同的實施方式與終身售後跟蹤服務確保客戶價值的完美實現；

長期合作

十餘年不變的核心團隊，十餘年如一日的盡心服務，是可以信賴的長期戰略合作夥伴。

我們的解決方案

智道（IntelligenceWay）

用廉價的勞動力換取微薄利潤的“中國製造”已經走到盡頭，企業如何存活已經成為如今的主題，在

這個寒冬，行業競爭拼的不是廠房，不是設備，不是所有企業都可以採購到的硬體，核心在於，如何將員工變成企業過冬的硬體，將製造轉化為真正的“智”造！

尋道：海外道場實戰訓練營

在市場競爭日趨加劇的經濟環境之下，企業為了保有生存的空間，實現持續性的盈利，都在尋求一條適合自己

的可行之道。海外“尋道”之旅的目的是讓企業的決策者，管理者通過親臨世界頂級企業的現場，學習和探索他們的管理經營之道。“管理之難，尋之有道”。每個企業的“尋道”之旅都會有不同的收穫，在對比和實踐的道路上，尋找到真正適合自己企業的可行之道。

訓道—道場實戰訓練營

訓道之旅，本著“術道並行”的宗旨，通過全景再現豐田人財育成體系，能夠讓學員親身“體悟”世界頂尖製造業之管理

哲學，全心參與原汁原味的TPS道場實戰演練，讓精益DNA植根於身體，讓成功經驗落地不再是遙不可及的夢想。

築道—深度改善諮詢

2008金融風暴過後，很多優秀企業都選擇“修煉內功”，壯大己身，以適應市場。而對於在“摸著石頭過河”中發展起來的國

內企業，在要真正動手“修煉內功”時卻又往往無從下手，“惑失道”。此時正需要“傳道受業解惑”之師，來幫助企業構建屬於、適於自身的管理之道，此為築道。

布道—KS：CS定製道場

企業的長足發展，需要清晰的戰略規劃，所謂“棋差一招，滿盤皆輸”，我們看到現今所有百年企業都把戰略的重心放在了“人財”上。只有

一個企業擁有了能夠KS（Kaizen-self自我改善）CS（Consulting-self自我諮詢）的人財團隊才有了加入基業長青舞台的入場劵。而這些所有企業都趨之若鶩的“財富”，縱觀世界頂級企業，都是來自於他們內部的“造血”系統。

我們的團隊

我們的顧問團隊來自於日本，韓國，中國，德國，並且都是來自於從事製造業多年並且有著豐富諮詢經驗的專業人士。
專家團隊都是來自於曾在豐田，三星從業三十年以上經驗的高級部門主管。資深顧問基本來自於世界500強中國區域的部門高管。
10餘年，歐盟，日本，中國，韓國，印度，菲律賓，越南，泰國多個國家，多個諮詢項目的經驗積累，保證了遠發國際能夠在不同的文化差異下，仍能夠確保能夠落地的現場改善及持續盈利系統的搭建。