內容簡介
道德經與無為管理《道德經》是一部偉大的國學巨著，蘊涵著豐富的管理思想和理念。提出了“道”和“德”的思想，體現了深邃的管理哲學，注重以人為本的理念，實施無為管理和人盡其才的戰略，促進人性和諧，提高個人修養，促使人發揮潛能和自主精神。從而獲得非凡的團隊協作效益。
作者簡介
鍾永森 先生高級經濟師 香港寶石集團有限公司董事長 香港國際投資集團董事長 澳大利亞ASl砂岩礦山發展公司(上市公司)主席 香港寶石商會名譽會長 中華全國工商聯合會金銀珠寶業商會會長 廣東省政協委員 鍾永森先生，當代儒商，曾獲”全球百佳中華儒商人物”、“中華十大才智人物“等榮譽。他對中國歷史有深入研究，熱愛並熟稔中國傳統文化。他把中國傳統文化的優秀價值觀與西方管理精髓結合起來，弘揚了中國傳統文化的精華，對企業管理者具有指導意義。 鍾永森先生在大陸投資眾多實業。任多家企業的董事長。他治理企業以人為本，厚德載物，具有高度的戰略眼光和深厚的管理經驗。他經營產業，能夠把公益性與企業的可持續性發展相結合，能把傳統優勢轉化為現實優勢，把資源優勢轉化為產業優勢，把文化優勢轉化為效益優勢。鍾永森先生被多個城市授予榮譽市民的殊榮，同時擔任多家社會商團會長職務。 鍾永森先生曾主編中國企業家協會的《企業文化培訓教程》三冊，出版《服務：打造一個卓越的服務型企業》等專著。在企業界有很好的口碑與影響。
目錄
天道卷 “無為而無不為”，《道德經》與企業管理
“無為而治”可行性檢驗：漢初的實踐
無為錄：尊重規律，順應天道，戰略目標將水到渠成。
“惟道是從”，無為管理以道為核心
無為錄：“無為”即“無違”，管理應遵循“道”的終極法則。
“無為而民自化”，打造“無管理”至上境界
無為錄：聖人垂拱，百姓安居樂業；企業無管理，員工自激自勵。
“為無為”，管理需遵循“無圍”制度
無為錄：無為管理不排斥制度，但排斥“有圍”的制度。
“天大，地大，人亦大”，無為管理要以人為本
無為錄：人是“四大”之一，管理就是管人。
“能無為乎”，勿入“無為”誤區
無為錄：無為不等於放任自流，有所為、有所不為才是王道。
戰略卷 “道法自然”，決勝企業家戰略思維
“大器晚成”：迅速發展等於迅速破產
無為錄：欲速則不達，成功需要積累。
“反者，道之動”：反方向往往是突破口
無為錄：聰明人不走尋常路，企業家要有逆向思維。
“貴其師”：企業要學會“拿來主義”
無為錄：創新就是“創造性的模仿”，借鑑前人才能超越前人。
“不以兵強天下”：共同把蛋糕做大
無為錄：競爭不必你死我活，共贏才是硬道理。
“圖難於其易”：化繁為簡，提升效率
無為錄：事情也許很簡單，人們卻把它搞複雜了。
和諧卷 “奉天時”，和諧的工作氛圍就是生產力
“沖氣以為和”：“快樂大本營”首需管理者自身心情引導
無為錄：給員工一份好心情，員工會還你一份好業績。
“為百穀王”：不可迷戀冰冷的上下級關係
無為錄：最好的領導如空氣，看不見、摸不著，但不可或缺。
“夫佳兵者，不祥之器”：別讓員工因你的責備而如坐針氈
無為錄：責備乃不祥之器，讚揚則要好得多。
“容乃公”：對待員工要一碗水端平
無為錄：公平是規章的第一要義，領導者切不可有偏心。
“知和日常”：團隊精神本身就是一種和諧
無為錄：和諧才能合作，它是團隊的潤滑劑。
放權卷 “太上，不知有之”，授權就像放風箏
“無之以為用”：事“不”躬親不是能不能，而是願不願
無為錄：事必躬親是過時的領導方式，管理者要換一種眼光。
“無繩約”：自我約束力是最好的管理制度
無為錄：自我約束比他人約束更為有效。
“其貴言”：放位並放權，不要干預下屬的工作
無為錄：信任下屬，就要給他們權力。
“功成而弗居”：讓下屬成為英雄是你的榮耀
無為錄：讓下屬成為英雄，你就是英雄中的英雄。
水德卷 “上善若水”，將“水”的智慧融入管理
柔道卷 “柔之勝剛”，企業突圍之路
取捨卷 “去彼取此”，在取捨中堅守方向
危機卷 “防患於未然”，變管理危機為危機管理
細節卷 “為大於其細”，向精細化管理要效益
變革卷 “物壯則老”，變革之路永不止步
文化卷 “有生於無”，企業不能缺少文化
修身卷 “孔德之容”，管理者自我修身
