內容簡介
在透明的力量——透明化企業的關鍵部分，包括透明化領導和員工的水平，以及他們如何讓公司獲益。
透明化的支柱——正直、減實、高質量的企業管理和有效的溝通都是透明化不可或缺的。
如何貫徹透明化——用生活中的例子講述企業應該如何貫徹透明化管理。
安然、世界通訊和其企業的醜聞爆發之後，赫布?鮑姆為企業領導們的利潤最大化日標提供了一種強有力的方法：按規律辦事，實事求是。
作者簡介
赫布·鮑姆，代爾公司(Dial Corporation)的前任總裁和執行長，曾擔任快克速達公司(Quaker State Corporation)的執行長，以及孩之寶(Haasbro)的總裁。
塔米·可琳，佛羅里達大學新聞傳播學院畢業生，擁有多本在國家媒體上引人注目的著作。
圖書目錄
第一篇 透明化的力量
第一章 透明的企業
第二章 透明的領導者
第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演變
第五章 公司治理
第六章 善於溝通的領導
第三篇 透明化的實踐
第七章 關注最有價值的人：股東
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我堅持
附錄
