內容提要
普華永道變革整合小組是一個全球性組織，為全球範圍內成千上百個機構客戶提供管理諮詢服務。該組織幫助世界級公司實施大規模的轉型、解決複雜的商來問題，助其獲取最優的運作。
本書是普華永道變革整合小組在進行了規模宏大的廣泛深入的調查，與來自美國和歐洲的高級諮詢師及最著名的跨國公司的無數高級經理進行了深入的座談，向他們了解面臨的挑戰後，根據自己的經驗對座談結查進行分析和提煉，並且補充以案例分析和文獻檢索得到的最深入的思考結果的總結，是世界頂級管理諮詢顧問們經驗和智慧的結晶。
編輯推薦
本書首先明確地提出了管理當中變革與穩定、分權和控制、個人價值和集體績效、利潤最大化和社會責任的關係這些難點的熱點問題；其次，對於如何協調和解決這些看似悖論的問題提出了獨到的思路和精闢的見解，是一本不可多得的好書，本書的行文方式不是以理論研究的形式出現的，而是非常注重可讀性，注重解決問題，是一本管理領域的經典暢銷書。
悖論原則之一：積極的變革需要穩定的基礎
悖論原則之二：構建關注個人的企業
悖論原則之三：致務於企業文化，既要單刀直入，又要以迂為直
悖論原則之四：真正的授權需要強有力的領導
悖論原則之五：不破不立
“這是一本關於領導藝術的發人深思的好書，一本挑戰傳統智慧並為今後20年的領導者建立標準的好書。……一本為明天的領導者寫的書”
“這是充滿混亂、變異的組織變革的世界終將走向健全，這本久經驗的書中為我們提供了對組織的能力與變革領導的新的思考的指導。”
“……該書正是21世紀的領導所需要的：一本語言精練但觀點深邃的好書。”
“《普華永道變革型領導力》一書為真實的公司提供了具有突破性的管理模式。”
作者簡介
目錄
序言
前言
第一部分 混沌、複雜、矛盾：企業所面臨的全新現實環境
第一章 管理悖論的五個原則
本書將要討論的內容
我們的建議
企業面臨的新環境
經理們如何應對新的形勢
處理悖論的原則
結論
第二部分 悖論原則之一；積極的變革需要穩定的基礎
第二章 變革與穩定
構築信任
不變革就難以生存的外部環境
下面將要討論的內容
第三章 以穩定促進變革
穩定的六個來源
認清形勢，按部就班解決問題
了解你自己
在營造組織環境時，儘量排除不確定性
結論
第三部分 悖論原則之二：構建關注個人的企業
第四章 個人主義時代
對比從前
悖論
對團隊的不同看法
個人
團隊和個人
重新定義承諾及其回報
我們應該怎么辦
第五章 建立企業
僱傭“大人物”
根本改變績效評估的方式
關注所有的人
通過創新的“實踐基地”培養社會技能
建立高度透明的目標，堅持責任機制
制訂主動、決斷、明確的目標
考評團隊，獎賞個人
尋找並提拔熱情的領導和有效的指揮官
用技術平衡個人和團隊
高期望，高報酬
口號
第四部分 悖論原則之三：致力於企業文化的改革，既要單刀直入，又要以迂為直
第六章 企業文化與經營業績
……
第七章 打造新的企業文化
第五部分 悖論原則之四：真正的授權需要經吸力的領導
第八章 通過領導加強授權
第九章 胡蘿蔔加大棒——兼論技術管理
第六部分 悖論原則之五：不破不立
第十章 在新的環境中打造戰略
第十一章 人力資源管理的沉浮
第十二章 測量
第七部分 十五條規則：管理悖論的宣言
後記
