概述
2016年3月28日晚，上海迪士尼樂園進行了第一次煙花試放。晚上9時許，兩道明亮的煙火在人們的歡呼中劃破天際。在隨後的27分鐘內，10餘組姿態各異的煙火在空中依次綻放，萬千煙花“噴薄”而出，迪士尼城堡在煙火的照射下清晰可見。當日零點剛過去10分鐘，6月16日開園日的門票就宣告售罄，搶票的激烈程度堪比“春運”。門票分為平日票和高峰日票兩種，平日票370元，高峰日票499元。
娛樂景點
迪士尼熱 此外，為了取悅中國遊客，上海迪士尼度假區精挑細選出十二位迪士尼動畫明星與十二生肖相對應，創造出了“十二朋友園”，體現了“別具一格中國風”的特色。
除了主題園區，兩家酒店和迪士尼小鎮也有著巨大的吸引力。迪士尼樂園酒店走“輕奢”路線，玩具總動員酒店主打“經濟”招牌，兩家酒店區別定位，豐富遊客選擇。
現狀分析
究竟能產生多大的吸金效應?
迪士尼熱 據國泰君安證券預計，2016年上海迪士尼將吸引境內外旅遊人次達1200萬以上，且每年以300萬至500萬的旅遊人次持續增加，其中境外遊客或新增超過300萬人次。若按370元的平日門票價格計算，上海迪士尼全年門票銷售將超過44億元。此外，還將拉動旅遊商業、旅遊運輸業、旅遊賓館業、城市交通業以及餐飲業等旅遊細分產業經濟增量。國泰君安證券公司預計，按照1元帶動8元測算，上海迪士尼樂園將給旅遊產業帶來350億元的增量。
國內的主題公園經營狀況
儘管興建主題公園的熱潮不減，但根據 《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來湧現的本土主題公園中，已倒閉的約占80％，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。
根據公開信息顯示，2015年南京原計畫開業三家主題樂園，結果只有銀杏湖樂園開業。另外兩家中，韓國樂天世界未動工，而迪樂世界已經確定流產。而以華誼兄弟的主題公園之路為例，2011年其確定投資4個項目，目前正常運營的只有海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，蘇州影視城的開業時間由2015年底推遲至2017年。
總投資高達55億元的電影公社的盈利情況也並不理想。根據華誼兄弟2014年年報顯示，海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司2014年淨利潤僅為100.96萬元。
國內的主題公園為何沒能複製“迪士尼效應”？公開數據顯示，迪士尼樂園60％的收益來自衍生品等二次消費。米老鼠、汽車總動員、星球大戰等電影中虛擬人物管理造就了迪士尼衍生品產業鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產品等一系列消費品。
南京一位旅遊從業人員表示“迪士尼樂園的優勢在於對自有文化形象延伸，主要來自迪士尼公司的動畫內容。迪士尼極善於營造旅遊場景的氛圍，能讓消費者享受到更多更好的精神服務體驗，從而贏得人們內心文化認同感，並且每年投入大量的資金對60％的設備進行更新。而國內其他主題遊樂園基本沒有自己形象的IP，在衍生品上缺乏根基，在酒店和餐飲的經營也欠缺經驗，先天不足制約了國內主題樂園的發展。此外，不少主題公園都有過分依賴門票收入的現象。”
媒體點評
迪士尼熱 在前陣子內地兩會上，當被問及上迪和港迪的異同點時，上海市長楊雄表示，雖然二者的目標市場不同，園區內部的景觀特色也存在差異，但是也可以在園區的管理及經營方面進行交流與合作。其實，官方是在巧妙地迴避競爭的敏感，事實也並不會如官方所預估的那么樂觀。
龐大的內地遊客，沒有餵肥香港迪士尼，同樣以內地遊客為主要用戶群的上海迪士尼，在兩家爭食的背景下，會活得精彩嗎？港迪開園7年後才達到盈利，有業內人士預測，已投資354億的上迪可比港迪提前一半時間盈利，內心都感到壓力山大，於是雙方都已將目標盯上了東南亞遊客。
迪士尼的全球魔力，卻讓滬港日諸多糾結，亞洲已投入運作的三家迪士尼，分別位於東京、上海、香港。僅從運營上說，這三家誰爭取到更多的東南亞以及南亞遊客，誰將活得更精彩。“原汁原味迪士尼，別具一格中國風。”上海迪士尼生命周期長短，從本質上說與其本土化成敗息息相關，所以上迪拿中國風說事，港迪有地緣之便，滬港在良性競爭中，共同做大東南亞蛋糕，將是最優選擇。
