基本含義
一個農民種地很賣力氣，又有一定的經營頭腦，沒幾年耕種的土地面積就擴大了一倍。原有的幾頭耕地的驢已經忙不過來了。於是農民讓自己的驢力資源經理去集市上發布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。
引用含義
招聘啟事要求：身體健康，有一年以上犁地經驗，執行力好，有團隊合作精神。一周過後，驢力資源經理收到了很多驢歷。為了慎重起見，驢力資源經理設計了結構化面試的表格，並且增加了情景測試。
先面試的是耕地驢。驢力資源經理與一些候選驢進行了面談，問了一些"請簡單介紹你的耕地經歷""耕地有那幾個要點""你為什麼要跳槽"等問題，最後有兩頭驢進入了情景測試環節。
農民親自擔任情景測試環節的考官，驢力資源經理做助手。農民把兩位候選驢請到了一片荒地前，請他們用半個小時的時間考察一下，然後回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農民跟前。
"這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。"其中的一頭驢回答道。
"這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。"另一頭驢發表了不同的觀點。
農民聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，告訴它們等驢力資源經理的最後通知。
送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經過前面的面談環節，同樣有兩頭驢進入了情景測試。
同樣由農民親自擔任考官，驢力資源經理做助手。農民把兩位驢頭候選者請到了那片荒地前，請他們用半個小時的時間考察一下，然後回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用驢嘴拔一些荒草下來，二十分鐘後，其中的一頭驢回到了農民前面，說："這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去乾，早晚會把地犁好的。"這時候，另一頭驢也回到了農民面前，對農民說："報告，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮用農用機械來翻，翻好了以後再看能否犁成可耕種的地。"農民聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態，也告訴他們等驢力資源經理的最後通知。
"當場告訴人家算了，為什麼還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老闆不是要招聘執行力好的嗎？"聽了農民的和候選驢說的話，驢力資源經理心裡嘀咕道。
面試後的第二天，驢力資源經理把錄用審批材料送到了農民的辦公室，不一會兒就批出來了。
驢力資源經理急忙打開檔案一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而負責耕地的驢頭被錄用的居然是建議用農用機械來翻地的驢！
驢力資源經理還真有點搞不清楚農民"葫蘆里賣的什麼藥"了……
招聘啟示
面對同樣的回答，對不同層級的候選人老闆做出了不同的判斷。這主要基於對不同管理層級所要求的能力和素質不同。人在職場要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰略規劃能力、對方向的把握能力，執行力重點體現在選擇"做對的事"，否則，明知不可為而為之，必然是一將無能，累死千軍；層級越低，要求技術和操作技能越強，執行力重點體現在"把事做對"，不折不扣地執行上級的指令。
回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而負責耕地的驢頭被錄用的居然是建議用農用機械來翻地的驢。這是故事中的農民依據上述邏輯做出的正確選擇。
