簡介
秦皇島江旺源科技開發有限公司在2011年推出了新產品 輪迴乾坤鏡，它的的定義是一款消費場所娛樂設備，以古老吉普賽水晶球占卜和吉普賽讀心術原理為依據做為核心繫統編程，能回看前世，預測來生。整個遊戲過程中有極強的互動性，充滿神秘感。咖啡廳、酒吧、茶館、足療店、美髮店等都是“輪迴乾坤鏡”的吸金場所。只需投入兩枚一元硬幣，輸入指紋便知前世今生。可為各種娛樂場所營造活躍氣氛，從而吸引更多顧客，增加收入。“輪迴乾坤鏡”不同於傳統娛樂產品，體積小巧，不需要專屬場所擺放；自動運行，不需要專人看管。
輪迴乾坤鏡操作步驟
1. 將兩枚一元硬幣投入到投幣區入口；
2. 螢幕顯示出開機的時空畫面，隨後進入指紋識別中的顯示畫面，按下指紋觸摸鍵；
3. 指紋識別結束後提示觸摸前生或者來世的時間選項，觸摸操作區上的任一個時間按鍵；
4. 進入前生或者來世的優美、浪漫、驚險、畫面，時空太空梭優美的畫面與生動感人、離奇驚險的故事使得娛樂者樂不思蜀；
5. 播放完後，玩者可以再次投幣進行第二次測試。
市場分析
對等待心理的實驗主義研究最早可以追溯到1955年，其中大衛•邁斯特爾（DavidMaister）在1984年提出了被廣泛認可和採用的等待心理原則。其中重要的一點是“無所事事的等待比有事可乾的等待感覺要長。
在很多場合人們總會有8分鐘以上的閒置時間，例如：在餐廳等待上餐的時間、等待結賬、等待約會的人。還有一部分閒置時間，比如：突然沒有聊天的話題、有些無聊等等。總之在很多場合人們總會有超過8分鐘的時間不知該做些什麼而變得煩噪、尷尬。這時的人希望可以消除煩噪、打破尷尬。
目標市場的定位跟強有力的理論支持是密不可分的。結合大眾心理，酒店、酒吧、茶樓、咖啡館、西餐廳等等都是具備”閒置8分鐘“的條件公共場所。
據《中國休閒產業發展研究報告》（2010版）不完全統計，全國4個直轄市、265個地級市、393個縣級市，酒吧、茶樓、咖啡廳等分部：
| 酒吧 | 茶樓 | 咖啡廳 | 西餐廳 | 冷飲廳 | 總計 | |
| 直轄市 | 67家 | 89家 | 79家 | 55家 | 99家 | 389家 |
| 地級市 | 28家 | 25家 | 15家 | 26家 | 22家 | 116家 |
| 縣級市 | 9家 | 3家 | 7家 | 8家 | 17家 | 44家 |
公司行銷團隊在6個試點城市各投放500台輪迴乾坤鏡，4個月時間的市場測試期內得到的數據顯示：
| 城市代號 | A城 | B城 | C城 | D城 | E城 | F城 |
| 每天平均收入（元） | 9319 | 7851 | 6935 | 8659 | 8207 | 8953 |
| 每台每天平均收入（元） | 18.6 | 15.7 | 13.9 | 17.3 | 16.4 | 17.9 |
| 每月平均收入（元） | 279570 | 235539 | 208056 | 259782 | 246210 | 268594 |
| 合作店分成後結餘（元） | 167742 | 141318 | 124830 | 155862 | 147726 | 161154 |
利潤分析：
以A城代理商400台輪迴乾坤鏡為例，他的月收入應該為：
正常營收：
輪迴乾坤鏡正常營收×50%終端店分成×輪迴乾坤鏡數量×30天，即：20×50%×400×30=120000元
廣告收入：
最底廣告收入×輪迴乾坤鏡數量×30天，即：1.5×400×30=18000元
月營收總計：
正常營收 + 廣告收入，即：120000元 + 18000元=138000元
盈利原理
大衛•邁斯特爾（DavidMaister)的等待心理學理論：“無所事事的等待比有事可乾的等待感覺要長。”這條等待心理原則1984年提出遍被廣泛認可和採用。人類是被好奇心驅動的高級物種，人類社會的每一個進步都是由好奇心推動。人類相信生命是延續的，人有前世，今生過了還有來世。在強大好奇心的驅使下，等待心理創造並催化了人投幣測算的欲望。
項目團隊在各地相繼僱傭近千名大學生進行市場調查，在對目標市場的調查中顯示各場所消費者的平均等候時間為8分鐘，這一數據顯示，乾坤輪迴鏡在國內的終端市場的盈利環境非常理想。
利潤來源
輪迴乾坤鏡的利潤來自兩方面：合作分成收入和分眾廣告業務收入。
1. 合作分成
輪迴乾坤鏡的行銷方式為“分成行銷”，代理輪迴乾坤鏡不需要產生終端銷售，採用“寄放、分成”的方式運營，將收入的40%-50%與終端店分成。這一模式的好處是可以最大化的藉助終端店面穩定的客戶資源實現共贏。一方面終端店對現有客戶進行了二次開發，增加營業外收入；另一方面相比傳統行業代理商再也不用為資金、客源而發愁，藉助外力創造穩定收入。
2. “合作夥伴計畫”
無論是從經濟學是從其他的角度來衡量，一個公司做廣告向消費者傳遞信息時，傳播終端的數目當然是多多益善。輪迴乾坤鏡將於2011年年底自營加代理商實現終端店鋪設15萬台的目標，每天有200萬人/次的瀏覽量，將成為國內一線分眾媒體平台。
我公司於2011年6月推出了針對代理商的“合作夥伴計畫”，將輪迴乾坤鏡中植入廣告收入的70%返還給加入該計畫代理商。成為合作夥伴的手續很簡單：希望加入計畫的代理商首先閱讀合作條款，同意條款後再填寫一張申請表即可。該計畫每天每台將為代理商貢獻1.5元至4.5元不等的廣告收入。
低風險性
李森老師，八年間一直在研究個人小投資創業風險問題，研究走訪幾百名創業失敗青年的過程中，總結歸納了大部分年青人創業失敗的原因：
1. 資金鍊斷裂——營運或生產上涉及到資金再投入或遇到突髮狀況抗風險能力差；
2. 競爭環境惡劣——小額投資創業準入門檻過低，複製性過強導致創業者還沒立穩腳跟市場份額已經被競爭對手蠶食；
3. 缺少社會資源——大部分青年創業者社會資源在其創業時真正可利用的只有10%不到；
4. 無穩定客源——最大的潛在威脅，絕大部分的青年創業者在創業的中前期因沒有穩定客源而創業失敗。
創業是不是一定要面臨諸多風險？又該如何規避？為何我們不改變思維方式：不是去規避風向，而是徹底杜絕。一個不需要二次投入，市場毫無競爭壓力，以全新行銷模式有力藉助社會資源以擁有穩定客戶資源。
輪迴乾坤魔鏡的特點：
1. 一次性投入，無需店面租金等兩次投入；
2. 國內獨家引進，代理實行區域保護，絕無競爭；
3. 以租放合作與店家利潤分成合作形式借勢資源；
4. 以上三大特點，系時空魔鏡獨有，只有時空魔鏡才能真正做到“無風險”創業，真正為小資金創業者提供安全性高，收益高的雙高創業項目。
項目對比
前社會大環境下，傳統行業已經不能再輕易投資。歸其原因有三：
1. 我國居民可支配收入增加，目前金融投資環境糟糕。而5至10萬元的投資項目門檻較低，相對容易介入，小範圍的過剩供給增加了創業風險。
2. 傳統行業，無效投資比例較多。如：店面租金、裝修費用、購買設備等投入占總投資比例過大，使資金流動性變低，相對也增加了投資風險。
3. 激烈的競爭讓原本不多的客戶變得更少，價格便成了競爭兵器，又使原本不高的利潤變得更低。成本回收較慢，同樣增加投資潛在風險。
在已經存在的市場內參與競爭，爭奪現有的市場需求是傳統行業的特徵，被稱為“紅海”，與之相對的是“藍海”，拓展非競爭性市場空間，規避競爭，創造並攫取新的需求。“藍海戰略”早以成為全球範圍管理界的一個關鍵字。在選擇投資項目時這些因素一定要在投資者的考慮範圍內，如何有效的規避競爭，創造新的價值空間。“輪迴乾坤鏡”是藍海思想典型項目，藍海戰略的完美體現。
投資者通過下表進行比較並加以分析：
| 輪迴乾坤鏡 | 傳統投資項目 | |
| 拓展非競爭性市場空間 | 滿足條件 | 不滿足條件 |
| 規避競爭 | 滿足條件 | 不滿足條件 |
| 創造並攫取新需求 | 滿足條件 | 不滿足條件 |
評價
消費者
不少年輕人都對這種新興的消遣方式有著極大的興趣。
創業者
自從引進了輪迴乾坤鏡後，因上菜慢而導致的投訴越來越少，同時還能小賺一把。看到商機的他悄悄的加盟了輪迴乾坤鏡創業項目，成為一個代理商。
投資專家
投資專家表示，輪迴乾坤鏡獨具的一次性投入，無需店面租金等兩次投入；國內獨家引進，代理實行區域保護，絕無競爭；以租放合作與店家利潤分成合作形式借勢資源等特點，讓時空魔鏡真正成為小資金創業者安全性高，收益高的雙高創業項目。
