成立一個軟體開發小組，自主完成軟體的開發與測試，進行開發滿足客戶需求的軟體。組成這個軟體開發小組，需要招聘一名項目經理，三名軟體開發工程師和三名軟體測試工程師，
具體招聘計畫如下：
1、制定項目開發計畫，確保項目的開發進度，並根據各種變化修改項目計畫；協調各項目參與人員之間的關係。
2、對產品的可套用性、可靠性、領先性、客戶滿意度等性能負責;
3、組織對產品開發關鍵里程碑進行評估，輸出相應的分析報告;
4、管理項目開發費用，持續最佳化項目管理方法及工具;
5、確保軟體開發項目中所有預期目標被實現.
職位要求
1、本科以上學歷
2五年以上軟體開發經驗。
3.精通c,c++,vb編程，並能熟練套用各種設計模式。
4.熟練掌握SQLServer資料庫，精通SQL編程，並要求熟練程度在DBA級別。
5.熟練使用Unix、Linux，有一定集群環境搭建經驗。
6管理過4人以上的開發團隊,具備良好的客戶服務意識
主要職責：
1.參與軟體設計，按照需求設計軟體和編寫《軟體詳細設計說明書》；
2.軟體開發，按照需求和設計書完成軟體具體功能的編碼；
3.軟體維護，對所開發的軟體系統進行升級和維護。
任職要求：
1.大專或以上學歷，理工科專業；
2.有3年軟體系統編程、設計經驗；
3.精通c,c++,vb編程，並能熟練套用各種設計模式，能獨立、熟練完成編碼；
4.精通SQLServer資料庫的設計與開發，熟悉存儲過程、自定義函式及觸發器；
5.熟悉、能獨立編寫符合軟體生命周期規範要求的相關技術文檔；
6.具有有紮實的基本功，嚴謹的邏輯思維，獨立思考和開發能力；
7.良好的溝通能力、理解能力及團隊精神，責任心強，能承受較大的工作壓力；
軟體測試工程師
職位描述
主要職責：
1.制定測試計畫，完成軟體測試，提交評測報告，編寫軟體文檔；
2.為客戶演示公司產品，或介紹項目情況；
3.負責軟體系統安裝調試，用戶培訓；
任職要求：
1.具備軟體測試知識；
2.有良好的書面表達的能力；
3.熟悉WINDOWS和UNIX作業系統，熟練掌握C、C++編程者優先；
4.有軟體測試經驗者優先。
5.本科以上學歷，計算機相關專業畢業。
6.有良好的合作精神，工作認真負責
根據我制定的招聘計畫我們將進行員工的招聘，首先我們會在公司的主頁上上傳我們的招聘信息，面向社會招聘優秀的專業人才。聯繫方式是0375—2657985地址是：河南省平頂山市建設路008號。有意著，儘快遞交簡歷。
首先根據所遞交的簡歷，找出符合我們的要求的項目經理，軟體開發人員和軟體測試人員進行面試。其餘的遞交簡歷者，會給予委婉拒絕。接著從技術主管部門選拔技術人員成立面試團，對符合要求的人員進行面試。
面試：
面試時間：2008-5-20日上午8：00
面試地點：天宇公司主會議室
面試包括：1自我介紹
2面試團對應聘人員進行提問，問題如下：
談一談你在過去生活中遇到的問題，是如何解決的？
你完全可以到大公司任職，你怎么想到我們小企業？
你希望在本公司工作多長時間？
請談一談你的弱點？
請談一下你期望的月薪要求？
3我們將進行電話面試，進行簡短的交流，確認他的溝通能力，會問一些專業的問題，看他的專業知識情況。
最後根據總體面試情況進行篩選，選出能勝任我們招聘的職位的人選。
激勵員工的方案
公司的發展要靠員工的努力工作，因此我為公司制定了激勵員工的方案，以此激勵員工努力工作，。方案如下：
（1）為員工安排的職務必須與其性格相匹配。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。
（2）為每個員工設定具體而恰當的目標。目標會使員工產生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。目標設定應當像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。這樣的目標激勵效果最好。
（3）對完成了既定目標的員工進行獎勵。
如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力去完成下一個目標。我們還應當增加獎勵的透明度。把員工每月的工資、資金等張榜公布；這種行為將在員工中產生激勵作用。
（4）針對不同的員工進行不同的獎勵。由於每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。我們應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵，這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。促使員工努力工作。
員工管理
為了提高每個人的工作能力，提升內部員工或新進員工補充未來的工作崗位，我為公司制定的一份員工管理方案，如下：
1）、幫助員工學習他們本職以外的技術，使隨時可以勝任公司其他工作。保證公司的正常運行。
2）對員工定期進行培訓，通過培訓加強實力，克服弱點和發揮潛力，使員工從別人的成功和錯誤中學習經驗教訓。提高員工的工作效率。
3）指派一名你的有經驗驗員工做聯絡工作指導員。幫助新來員工儘快熟練的投入工作。
4）實行工作輪換以加速那些有才能的人的經驗傳播
5），邀請顧客來評論你們的服務水平，並請他們提出可能改善服務的方法。
6）多表彰員工、成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
7）允許失敗、要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。
8），邀請顧客來評論你們的服務水平，並請他們提出可能改善服務的方法。
預算和管理
為了確保公司正常運營，資金流通順暢，公司為此做出未來一年的財務預算和財務管理計畫
首先我們對財務進行預算，如下：
預算包括工人工資，硬體花費，軟體花費以及部分流動資金。
1）員工
項目經理（薪水，獎金，培訓，福利，會議）總計20萬元
開發人員和測試人員（薪水，獎金，培訓，福利，會議）總計40萬元
為了公司的發展，預備人才競爭費用20萬元，在出現緊急情況下，易於支出。
2）硬體
公司要發展，就必須有好的設備，只有擁有先進的設備才能開發出滿足用戶需要的產品，因此公司為硬體維修保養和升級支出50萬元，為保證公司擁有先進的設備，我們還將預備20萬元用於緊急支出。從而保證公司的正常發展。
3）軟體的購買及升級支出50萬元，並預備30萬元用於及時購買先進的軟體，從而使公司擁有超強的競爭力。
本項目應急流動資金100萬
下年需要資金330萬，這樣可以使公司擁有先進的設備，優秀的員工，增強了公司的競爭力為公司贏得更多的客戶，使公司可以穩定並迅速的發展。
對於一個項目只有預算是不能使公司正常的運行的，我們必須有自己的財務管理計畫，來管理公司發展中出現的預算之外的財務支出。
財務管理計畫如下：
1，每月底項目經理根據實際情況計算出員工工資，本月用於硬體的資金，軟體升級和購買的資金，以及計畫外花費。
2，公司項目經理根據項目計畫、工程實施進度和項目組每月平均人數，計算出項目的計畫成本、實際成本和掙值。
