內容簡介
本書提煉了德魯克著作的精華，從全新角度解讀了這位非凡的思想家。它將幫助你理解德魯克在領導力、戰略、創新、個人效率、事業發展和諸多其他主題上提出的關鍵概念。它還為那些想在組織里實踐德魯克最佳思想的管理者提供了藍圖。
他不斷地敦促管理者提出正確的問題，跳出自以為知道的事情，關註明天，放棄昨日。其實，這種思維方式在數碼時代比在工業時代更為可貴。
本書部分取自作者對當年已屆94歲高齡的德魯克進行的採訪。在這次短短一天的訪問中，德魯克暢談了自己龐雜的作品，歷年來諮詢過的領導者（包括傑克·韋爾奇）。作者在當今時代背景下重新展示了德魯克最重要的觀念和戰略，同時為這位不朽的傳奇人物畫了一幅動人的肖像。
作者簡介
彼得·德魯克小傳（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。 1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中“管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
目錄
前言
第1章 機遇青睞有準備之人
突變
一通電話創造了一門學科
被艾森豪炒了魷魚
第2章 執行永遠第一
執行需要放棄
有效執行的障礙
論執行
第3章 漏風的廁所門
漏風的薪酬體系
80／20原則
保護廁所門
以企業宗旨預防機能不良
出版業的漏風之門
第4章 從外至內
所有管理者都要碰到的八種現實
更多的管理現實
韋爾奇的重要概念
從外至內的零售商
養成從外至內的習慣
第5章 天才用完了以後
當代企業的誕生
中層管理者和知識型社會
剖析天才
潛議造就天才
天才的四項額外習慣
第6章 傑弗遜黨人的理想
德魯克眼中的歷史
流水線心理的局限性
別把“做什麼”視為理所當然
夥伴關係的必要性
第7章 放棄一切，除了明天
放棄並不有趣
發展方針的第一步
重寫上個月的工作手冊
放棄和現實
第8章 審視優勢
優勢革命
審視自身優勢
績效考核的再思考
己之軟肋，他者所長
審視強項
第9章 關鍵因素
效力是關鍵
德魯克眼中的完美領導
第10章 德魯克論韋爾奇
德魯克、通用電氣、韋爾奇之間的聯繫
韋爾奇繼承的是一家什麼樣的企業
適合未來的人選
核對賬戶
第11章 生死抉擇
生死抉擇的定義
三候選準則
優先決策
第12章 戰略德魯克
目標第一
21世紀的例子
定義21世紀的業務
符合德魯克要求的
遵循德魯克的腳本
痴迷於客戶
一切事關長期
別讓華爾街左右了公司
錯誤的決策比沒決策好
冒有益於未來的風險
目標代表戰略
依靠戰略同盟發展壯大
第13章 第四次信息革命
早期觀點
新組織的到來
新一輪信息革命
電子革命和印刷的力量
“信息革命以外”
第14章 領導者最重要的工作
險中求進的工作
隨著市場的發展而發展
關鍵能力
自我造就的領導者
平衡為要
第15章 創新短訓班
創造未來
我們的企業會變成什麼樣
組織的創新
勇往直前地創新
顛覆性技術
結語從怪獸到綿羊：那些塑造德魯克的人
起初
“一個笨老太婆”
德魯克最好的老師
怪獸與綿羊
致謝
參考文獻
