簡介
走讀幹部走讀幹部一般是指工作在鄉鎮，居住在城裡多的基層幹部。本人要么早上出門晚上奔家，每天“掐頭去尾”，算準時間，“上班來得晚，下班溜得早”。要么周一才從家裡動身上班，周四就開始想家，周五已經回家了，有的甚至天天回家居住，常期以遙控方式指揮工作。
“幹部像候鳥，頻往家裡跑；白天尋不見，晚上影難找；辦事得趕早，晚了就白跑”。這首流傳甚廣的順口溜，是民眾對基層幹部“走讀”現象的生動描述。對於這種現象，社會上的議論多是批評性的，認為這些幹部脫離民眾、作風漂浮、官僚主義，造成行政成本增加和腐敗。
專項整治活動
黨的民眾路線教育實踐活動進入收官之際，共有6484名“走讀幹部”在專項整治中被查處。其中，黑龍江省共排查出“走讀”的鄉鎮幹部4726人，已整改2350人。四川查處1746人，湖北查處1180人，河南查處513人，青海查處190人，江蘇查處162人，廣東查處136人，浙江查處84人，海南查處60人。北京、上海、甘肅、雲南等地在“成績單”中沒有提及“走讀幹部”的問題。
這意味著反“四風”不僅劍指吃喝奢靡等“明疾”，還深入到黨員幹部工作態度、考核考勤等“庸懶散奢貪”的“暗症”。
存在問題
1、鄉鎮地區比較突出，城市地區則較少。所以，那些擁有廣大農村的省份，相對來說查出的數量就較多。
2、由於查處力度和執行標準不同，有一些地方幹部“走讀”問題也很突出，卻在查處方面並沒有充分體現。
影響
走讀幹部不少民眾反映，“走讀幹部”工作在當下，“生活在別處”，不能和老百姓同吃、同住、同勞動，不能和老百姓同心、同德、同奮鬥。天津一位紀檢幹部說，“走讀”看似是小事，其實反映了對工作的態度和對民眾的感情，發展下去可能就是瀆職。
1、履職敷衍與百姓隔離。南開大學周恩來政府管理學院博士生導師徐行說，一些鄉鎮幹部只有在領導點名時見見面、點名後不露面，層層搞“遙控指揮”，既不能及時履行職責，對民眾訴求和基層實際也難以把握，無形中與老百姓豎起一堵牆。河南一位農民說，在我們眼裡，有些幹部就是高高在上的“大老爺”，我們不熟，也不願意跟他們說啥。
2、占用公共資源滋生腐敗。幹部“走讀”造成許多潛在的腐敗現象。一些幹部頻繁往返用公車接送，增加財政負擔，滋生“車輪上的腐敗”，助長了特權思想。一位縣城幹部說，縣裡數十位“走讀幹部”，僅每年花在車輛汽油和保養方面的費用就有近20萬元。吉林省公主嶺市秦家屯鎮原黨委書記、鎮長崔連海，因腐敗問題被判處有期徒刑20年，經查，崔連海是典型的“走讀幹部”，辦案人員計算，在262天時間裡，崔連海的專車報銷汽油票150張，金額合計7．269萬元，算上節假日，平均每天“花費”汽油費約278元。
3、突發情況易造成重大損失。海南省一位幹部說，“走讀”的幹部，在“德能勤績廉”考察中，“勤”這一項一般都存在問題，有的還相當嚴重。當本地出現群體性事件、災難險情、重大事故等突發性事件時，“走讀”給第一時間得到有效處理留下隱患。媒體就曾報導，一次洪水猛襲某鎮，當縣委書記趕到現場時，該鎮黨政一把手還遲遲未從縣城家返回。
新探索
各地為了解決幹部“走讀”問題也進行了不少探索。
湖南郴州採取的是視頻點名的方法，讓幹部不敢缺席；
湖北襄陽市則採取明察暗訪，讓幹部不敢“走讀”；
江西則建設了“廉政”食堂，為幹部營造不願走讀的環境；
天津市專門制定出台了《關於解決鄉鎮幹部“走讀”問題的規定》，建立和落實鄉鎮幹部在本鄉鎮機關住宿制度、24小時值班制度、錯時上下班制度、鄉鎮幹部包村駐村制度等。
專家點評
走讀幹部中央黨校教授辛鳴：基層幹部應該在鄉鎮工作，兩腳應該踩在泥土上，這樣才能更真正服務於民。走讀幹部心不在崗，脫離民眾，作風漂浮，只是把工作地當成一間辦公室，不要說對基層發展有什麼貢獻，還會滋生一系列“四風”問題。讓“走讀”“走不了、不好走”還需完善制度。
辛鳴表示，黨政領導幹部負有管理服務一方、守土有責的職責。黨的幹部應該和民眾在一起，否則就別走當幹部這條路。
汪玉凱等專家：這些年，對走讀幹部的管理還缺乏系統性規定。解決問題的根本辦法還是要靠制度，將“走讀幹部”治理納入民主和法治的軌道。比如，切實在幹部考核上加以傾斜，讓那些深入地方、根系民眾的幹部受尊重、受重用，在幹部選拔任用時，充分聽取民眾意見。要完善現行公車管理制度、財經制度和報銷制度，讓“走讀”“走不了、不好走”，還要完善民眾批評和投訴渠道，嚴格問責制度，讓“走神”的幹部“走不遠”。
辛鳴等專家提醒：幹部也有享受家庭溫暖的權利，因此對整治幹部“走讀”現象，政策制定應更具合理化、科學化和人性化，在人情和原則之間、為民服務和對家庭負責之間尋找恰當的平衡。
