內容簡介
《資本的雪球》2007年，“次貸危機”把世界經濟霸主美國推向了經濟衰退的懸崖邊；2008年，“金融風暴”、“經濟危機”成為在全球範圍內曝光率最高的詞語。在經濟全球化的大背景下，各國經濟，尤其是大國經濟之間從來沒有如此休戚與共。中國和美國作為世界較大的經濟體，毫無疑問將成為應對此次經濟危機的關鍵力量。
本書以翔實的數據為基礎，並配以豐富的圖表和圖片，科學和實證化地闡述了美國經濟衰退的深層原因，論證了中國城鎮化戰略的實施對中國經濟的促進作用、對美國經濟復甦的作用和對世界經濟的穩定作用。
作者簡介
肖金泉，資深投資併購專家，現為北京市大成律師事務所高級合伙人，中華全國律師協會經濟專業委員會主任。肖金泉具有律師、投資顧問和學者的多重身份。他是第一個被邀到哈佛和麻省理工演講的中國律師，也是多家大型企業機構投資併購的法律顧問，熱衷於中國市場與全球資源的整合與推動。曾被評為“中國2006十大最具影響力投行人物”，並獲得2007年第四屆“十大中華經濟英才”最具影響獎和2008年“中國改革開放三十年功勳人物”獎提名。肖金泉律師曾執教於中國政法大學，現為中央財經大學兼職教授和北京工商大學客座教授。肖金泉律師每年都在美國進行巡迴演講和交流，就本書所涉及的觀點和美國政、商各界都有交流，並與歐巴馬總統的中國政策顧問戴維.M.藍普頓先生做過深入的探討。肖金泉律師著述甚豐，編著有《牛津法律大辭典》、《國際私募——企業通往國際資本市場的橋樑與跳板》、《投資併購在中國》（英文版）、《企業併購的法律風險控制》、《破產重整——中國企業新的再生之路》和《金融風暴對中國經濟的影響》等。
書摘
做久篇
資本雪球的直推手
做久篇資本雪球的直推手
有人說，世界500強排行榜既是功名薄，又是墓志銘。美國波士頓諮詢公司對《財富》雜誌世界500強企業的研究表明，1955年的500強，今天只剩100多家了！能躋身世界最大排行榜的企業，一定不是等閒之輩，但就是這樣的大公司，多數竟然是繁華不到50年！最大的公司尚如此，更不要說那些多如牛毛、浩如煙海的小公司了！研究還表明，在1996年世界500強企業中，只有8家企業超過200歲。在這一世界最長壽公司的名單中，我們看到了1802年創立的杜邦！
繁華事散逐香塵，流水無情草自春。拔開歷史的重重迷霧，我們分析今天的杜邦，發現它儘管200多歲高齡，但仍然活力四射，健步如飛。而一度以杜邦為幫樣、跟著杜邦走路的企業，卻摔得遍體鱗傷！是什麼留住了不老的芳顏，是什麼保持了青春的鮮活？本章將為您深入解讀杜邦200年基業的常青之道，告訴讀者杜邦是如何滾動資本的雪球的，以及它為什麼難被模仿的幕後秘密。
有人說，世界500強排行榜既是功名簿，又是墓志銘。美國波士頓諮詢公司對《財富》雜誌世界500強企業的研究表明，1955年的500強，今天只剩100多家了！能躋身世界最大排行榜的企業，一定不是等閒之輩，但就是這樣的大公司，多數竟然是繁華不到50年！最大的公司尚且如此，更不要說那些多如牛毛、浩如煙海的小公司了！研究還表明，在1996年世界500強企業中，只有8家企業超過了200歲。在這一世界最長壽公司的名單中，我們看到了1802年創立的杜邦！
繁華事散逐香塵，流水無情草自春。撥開歷史的重重迷霧，我們分析今天的杜邦，發現它儘管已經200多歲高齡，但仍然活力四射，健步如飛。而一度以杜邦為榜樣、模仿杜邦走路的企業，卻摔得遍體鱗傷！是什麼留住了不老的芳顏，是什麼保持了青春的鮮活？本篇將為您深入解讀杜邦200年基業的常青之道，告訴讀者杜邦是如何滾動資本的雪球的，以及它為什麼難以被模仿的幕後秘密。
本篇案例中提到的杜邦，是世界500強企業的一個縮影。據美國有關機構針對世界500強企業所做的調查顯示，目前世界500強企業大都有清晰的主業。而針對美國大型企業所做的調查則顯示，美國大型企業在20世紀70年代進入的行業平均為43個，到了20世紀90年代這一數字就降為了12個。另一項相關統計也表明，在20世紀60年代，美國只有1%的企業縮減了業務範圍，而25%的企業開始了多元化經營；在20世紀80年代，美國縮減業務範圍的企業增加到了20%，而開始多元化經營的企業則降低到了8%；20世紀90年代以後，美國大部分企業都專注於主業。《追求卓越》一書中指出，通過對美國60多家管理最佳的公司進行調查研究後，發現：盈利水平最高的企業是那些集中經營核心產品的企業，其次是相關多元化經營的企業，最低的是那些不相關多元化經營的企業。
根據以上調查數據可知，突出主業經營是企業發展的大勢所趨。世界500強的實踐已經證明，在主業清晰的前提下，即使是很小的產品，只要一以貫之，不斷創新，都有可能發展成為世界級的大公司。比如：吉列憑小小的剃鬚刀而聞名天下，麥當勞以最平常的漢堡包而遍布全球，可口可樂靠不起眼的飲料而獨步江湖，寶潔則用司空見慣的日用品而領先國際。這些企業幾十年如一日地堅持走一條主路，從主業經營中得到了豐厚的回報。不只是世界500強，其他企業要想在激烈的競爭中立足，根本之道就是把主業做精做強。筆者在此所提的主業，是指在企業所有經營領域中占據主導地位的業務，它構成了企業的骨架。主業除了具有以下基本特徵外，比如在企業營業額中要占有較高的比例、在同行業中要具有一定的市場占有率等，還要具備核心能力。核心能力是在主業中創造、發展、積聚並形成的一種獨特能力，沒有核心能力的主業，難以在市場中長久立足。比如佳能，它的主業是電子產品，具體包括照相機、攝像機、計算機、複印機、傳真機、雷射印表機、掃瞄器、細胞分析儀等，儘管品類眾多，但每種產品都能在世界範圍內的競爭中體現出優勢，其成功的關鍵就在於佳能具有在精密技術上的獨特能力。
