圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平裝: 206頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7302251002, 9787302251002
條形碼: 9787302251002
尺寸: 24.9 x 17.5 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者簡介
陳獻峰，安徽工業大學工學學士，西南交通大學工商管理碩士；曾任某著名汽車集團分公司人力資源部長，某上市公司人力資源高級經理、全球客戶培訓中心主任等職務，有超過10年的人力資源管理和培訓經驗，在多家專業刊物和媒體上發表學術論文十多篇；被多家培訓機構聘請為資深講師；曾經做過上百場關於人力資源管理、精益生產管理方面的公開課及內訓課。
馮濤，清華大學工商管理碩士；在製造業、投資、管理諮詢等領域從業多年，曾任多家國企、外企及民營企業副總經理、總經理等職務；在公司運營管理、市場行銷、人力資源管理等方面具有豐富經驗，受聘為國內多家知名諮詢公司特邀講師，在運營管理、市場行銷等方面輔導過國內多家企業。
內容簡介
《貿易型企業人力資源管理最佳實踐》從理論到實踐，系統地介紹了貿易型企業人力資源管理中組織結構設計、績效管理、 招聘管理、培訓管理、企業文化建設、薪酬管理、職業生涯管理等模組的建設及運作。同時，《貿易型企業人力資源管理最佳實踐》原創性地提出貿易型企業人力資源管理實用模型，將以上職能管理模組，以戰略目標為導向、以能力素質為核心、以激勵發展為根本的思路進行組合，結合標桿企業的人力資源管理最佳實踐，向讀者闡述貿易型企業人力資源管理的運作體系。
媒體評論
作者用“模型”的概念，將人力資源管理中的目標、能力發展、激勵考核等核心業務關聯到一起，邏輯清晰，易於理解。
——納斯達克上市公司亞信科技董事局主席 丁健
行銷決定市場成敗，一支專業、具有戰鬥力的銷售團隊，是企業獲取競爭優勢的重要力量。行銷隊伍的管理和激勵有其獨特的規律和特點，本書作者在這一領域進行了深入探討，是一種有益的嘗試。
——聯合證券總裁 盛希泰
能力發展和績效評價是人力資源管理永恆的話題，能力素質模型則是時下人力資源工作者們非常推崇的管理工具，本書系統介紹了能力素質模型的原理、構建和運用，同時提供了不少實用性的管理表格，相信對從事人力資源管理工作的讀者而言，會有所裨益。
——納斯達克上市公司UT斯達康原總裁、中澤嘉盟投資公司董事長 吳鷹
優秀的銷售人員的招募和培養，更需要兼顧性格特質和行業經驗方面的積累，在這方面如何設定標準和制定流程，適應行銷組織自身的業務特點，是管理者需要思考和解決的。
——納斯達克上市公司藝龍旅行網董事局主席 唐越
目錄
第一章 貿易型企業人力資源管理概論
人力資源管理概述
貿易型企業人力資源管理模型
貿易型企業人力資源管理模型包含的職能模組
第二章 戰略目標導向的貿易型企業組織結構設計
貿易型企業不同發展階段的組織結構形式
貿易型企業組織結構設計原則
貿易型企業的組織結構變革
貿易型企業的組織結構設計案例與實踐
新型組織設計方案
本章小結
第三章 戰略目標導向的貿易型企業績效管理
目標管理與貿易型企業績效管理
目標導向的貿易型企業績效管理系統
月度工作計畫管理
持續不斷的績效溝通
績效考核結果的基本套用
本章小結
第四章 貿易型企業員工能力素質模型構建
能力素質和能力素質模型
貿易型企業能力素質模型的建立
本章小結
第五章 基於能力模型的任職資格體系
任職資格的定義
建立任職資格體系的意義
任職資格構架
任職資格與崗位說明書
任職資格評估
任職資格體系的套用
本章小結
第六章 企業人員招聘的組織和實施管理
能力素質模型對於人才招募的重要意義
人員招聘工作的組織和實施
本章小結
第七章 培訓管理體系
貿易型企業培訓工作的組織和管理
培訓制度建設
構建基於能力素質模型的崗位培訓課程體系
如何制訂培訓規劃及計畫
培訓工作的實施與管理
本章小結
第八章 貿易型企業文化建設
企業文化與員工激勵
企業文化建設內容
建設企業文化的方法
管理者對企業文化建設的影響
本章小結
第九章 貿易型企業薪酬管理
薪酬管理概述
貿易型企業薪酬結構設計
員工福利
本章小結
第十章 員工職業生涯管理
職業生涯管理概述
職業生涯管理的特徵
職業生涯管理的內容
職業生涯周期的管理
職業生涯管理流程
本章小結
