發展規劃
一、加強班子建設，不斷提高管理水平。
學校照片近年來,學校提出了“外塑形象，內強素質，強化管理，提高質量”的工作思路，學校秉承“敬業、修德、強能、健體”的校訓，堅持“以人為本”的辦學理念，全面貫徹黨的教育方針，努力改善辦學條件，最佳化育人環境，構建和諧校園，逐步形成了“樂學、善思、奮進、創造”的濃郁學風，“勤教、鑽研、創新、奉獻”的醇厚教風和“嚴細、文明、求實、向上”的文明校風。學校正逐步向“制度化、民主化、規範化、科學化”的管理目標邁進。
二、加強學校管理，努力提高教學質量。
1、加強教研隊伍建設，加大教研經費投入。暑假後我們選拔6名愛崗敬業、教學經驗豐富的年輕教師擔任教研員，並為教研室配備了微機、印表機、速印機，成立了文印室，科室微機全部聯網，大大提高了辦公自動化水平。
2、加大獎懲力度，充分調動教師的工作積極性。本著重獎輕罰的原則，我們制定了量化獎懲措施。教師節期間，我們對評選出的優秀校長、優秀教師、模範班主任、教學成績獎等獲獎人員披紅戴花，實行重獎，僅此一項就發放獎金4.3萬餘元。
3、積極進行備課改革。為減輕教師的備課負擔，我們採取主科一人備多人用的備課方法，由主備人寫出教案，提前兩周列印下發，然後同年級同學科的教師集體研討，各任課教師再根據個人的實際需要進行修改、補充完善後方可使用。
三、加強安全教育，最佳化育人環境。
1、加強安全管理，創新路隊制度。為更好地落實安全目標責任書，我們建立並創新了路隊制度。各校學生按村站隊放學，每隊有隊長持路隊旗帶領和護送學生回家，保證了學生在放學路上的安全。同時，堅決取締了學校內部的小賣部，對學校周邊環境進行了徹底整治。
2、加大危改力度，合理調整布局。今年四至七月份，我們分別將4處學校原有危房進行拆除重建，新建高標準平房65間，新建教學樓一座。目前正加快中心完小教學樓建設進度，爭取12月初基本完成主體工程建設。暑假期間我們通過布局調整，合併23個班級，教育教學資源得到最佳化，師資嚴重缺乏問題得到有效緩解，大大降低了危改和教學設施的投入。
四、積極籌措資金，努力改善辦學條件。
為進一步加強現代化教學進程，我們在資金十分緊張的情況下，為中心完小配備了多媒體教室、語音室，今年又對微機室內的微機進行了更新，新購微機30台。為各國小共配備了24組高標準檔案櫥，12組圖書架，新購圖書9000餘冊，為各校電教室配備了160套課桌凳，27組電視櫥。加強了校園文化建設，室內名人名言全部更新。總投入達30多萬元。
展望未來
面對新的機遇和挑戰，我們深感責任重大，任重道遠，在以後的工作中，我們一定高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，努力學習和貫徹落實“十七大”會議精神，用科學發展觀統領我們的工作大局，致力於構建和諧校園，用集體的智慧解決困難，用團結的力量戰勝困難，用發展的眼光看待問題，以積極的心態投身生活，以健康的姿態投入工作，最大限度地發揮自己的潛能，爭取把學校各項工作推上新的高度。
