公司簡介
貴州烏江水電開發有限公司貴州烏江水電開發有限責任公司成立於1992年，是我國第一家流域水電開發公司，按照“流域、梯級、滾動、綜合”的開發方針，經營管理、開發建設烏江幹流貴州境內河段梯級電站。
公司產權比為中國華電集團公司51%，貴州省49%。2000年11月8日，以公司所屬烏江洪家渡電站工程開工為標誌，拉開了“西電東送”工程的序幕。目前已建成投運水電站有洪家渡(600MW)、東風(695MW)、索風營(600MW)、烏江渡(1250MW)，總裝機3145MW； 在建水電站有構皮灘(3000MW)、思林(1050MW)、沙沱(1120MW)，總裝機5170MW；在建火電項目有畢節煤、電、煤化工一體化循環經濟項目子項目畢節熱電循環流化床機組，總裝機容量300MW。公司相對控股持有貴州黔源電力股份有限公司(己投產1559MW，在建908MW)25.3%的股份，持有重慶市境內烏江幹流第10個梯級水電站一一彭水電站(1750MW)12%的股份，控股貴州烏江清水河（烏江支流)水電開發有限公司〔己投產大花水電站200MW，在建格里橋電站150MW)。到2011年，公司裝機規模將達到9000MW
歷史沿革
貴州烏江水電開發有限責任公司前身為貴州烏江水電開發公司。貴州烏江水電開發公司是國家借鑑國際水電開發成功經驗，推行水電流域梯級滾動綜合開發，組建的我國第一家流域水電開發公司。1990年經國務院同意,原國家能源部、國家計委行文批覆成立（能源水電[1990]372號文），並將已建成的烏江渡發電廠、東風發電廠劃歸貴州烏江水電開發公司，作為啟動開發的初始資本，其主要任務是開發貴州境內烏江河段水力發電資源和從事電力生產。
貴州烏江水電開發1992年10月，貴州烏江水電開發公司完成組建工作並正式運作。但因產權關係問題，初期發展較為緩慢。為加快貴州電力發展，理順貴州烏江水電開發公司的產權關係，國家電力公司和貴州省人民政府本著尊重歷史、著眼未來、加強合作、加快發展的原則，充分協商、形成共識。
1999年3月9日，省部主要領導簽署了《關於加快貴州電力發展的會議紀要》文本。明確按照《中華人民共和國公司法》，和建立現代企業制度的要求，對貴州烏江水電開發公司進行改制，由國家電力公司控股組建貴州烏江水電開發有限責任公司（下稱公司）。產權比例為國家電力公司51%，貴州省49%（貴州省金茂國有資產經營有限責任公司為貴州股東方產權代表）。並協商組建公司董事會、監事會。董事長（法定代表人）由國家電力公司委派；副董事長和監事會召集人由貴州省委派；總經理由董事會提名聘任。公司改制後，在國家有關部委及股東雙方的關心支持下，重申國家給予公司的優惠政策不變，確認在烏江流域滾動開發期間，股東雙方不收取投資收益，公司形成的利潤除按照國家財政部要求上繳的3000萬元外，其餘全部用於烏江流域水電滾動開發。
1999年3月22日國家電力公司、貴州省人民政府聯合行文（國電辦 [1999]136號文《關於印發〈國家電力公司貴州省人民政府加快貴州電力發展的會議紀要〉的通知》），要求貴州省計委、省經貿委、省電力公司、烏江公司按照《會議紀要》確定的原則和精神，積極開展公司組建的有關工作。
1999年6月17 日，國家電力公司、貴州省人民政府聯合行文印發國電人資 [1999]313號文《關於組建貴州烏江水電開發有限責任公司的通知》，批准了《貴州烏江水電開發有限責任公司章程》。在國家電力公司、貴州省人民政府，及國家、貴州省有關部門的關心支持下，1999年7月9日貴州烏江水電開發有限責任公司在貴陽正式成立，烏江水電開發事業至此翻開了建設發展的新篇章。
2002年12月，隨著國家電力體制改革重組，公司原屬國家電力公司51%的股份及權責，整體劃轉國家五大發電集團之一的中國華電集團公司。在中國華電集團公司的領導下，公司的各項工作取得了更進一步的發展。
公司改制以來，烏江流域水電梯級開發步伐加快，流域梯級建設全面展開。烏江流域水電建設的啟動拉開了"西電東送"的序幕，推動了貴州經濟建設的發展，基本實現了國家組建貴州烏江水電開發有限責任公司，推動烏江水電發展的冀望。烏江流域水電開發事業，長期以來得到了黨和國家領導人的高度重視和親切關懷，2003年至2005年兩年時間裡，胡錦濤、賈慶林、曾慶紅、吳官正等中央領導同志先後來到烏江水電建設工地視察。在此之前，李先念、喬石、吳邦國、李嵐清等中央領導同志，以及時任國家計委主任曾培炎等國家有關部委領導也曾先後視察烏江水電。他們對烏江水電開發的關心和支持，以及對西電東送工程建設的殷切希望，給工程建設者帶來了極大的鼓舞，給予了烏江水電發展巨大的推動力。
2000年春節時任國家總理的朱鎔基同志視察貴州時指示："要充分發揮貴州優勢，發展特色經濟。貴州既能致富又能支持全國發展的主要是電力發展，努力開發水電資源，做好'西電東送'這篇大文章。'西電東送'要遵循市場經濟規律，搞行政命令是不行的，要做好可行性研究，把烏江梯級開發搞好"。
2005年2月10日，胡錦濤總書記來到烏江索風營電站建設工地視察，在聽取了烏江水電開發規劃和索風營水電工程建設情況匯報後，十分高興地說："我在貴州當省委書記時，當時就考慮整個烏江要綜合開發。現在貴州境內八個點都已開發、開工了,最後不就剩下思林、沙沱。思林、沙沱後，到2010年幾個點基本開發結束了，但是你們烏江的事業沒結束，將來下一步怎么做，怎么圍繞貴州能源優勢，怎么把這篇文章做大做好，這就是你們的下篇了"。總書記的殷切期望，激勵公司決心樹立科學發展觀，以電為主，綜合開發，進一步加快烏江水電開發的步伐，推動烏江事業的向前發展，做好烏江流域資源綜合開發利用的"下篇文章"。
公司宗旨
在中國華電集團公司、貴州省委省政府的領導下，公司堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅持"流域、梯級、滾動、綜合開發"的方針，和建管結合的運作模式，以抓改革、抓管理、抓發展、創一流的工作思路，建設經營烏江幹流貴州境內河段7座梯級電站，走出了一條降本增效，擠出資本金，自我滾動發展的新路子，為國家流域水電滾動開發創造了成功的烏江經驗。各項工作均獲得了積極的成果。
公司現況
公司現有職工2411人，主要分布在建設、生產、綜合產業及機關管理等崗位。現有水電投產容量294.5萬千瓦，3年間新增容量180.5萬千瓦。2004年在原114萬千瓦裝機基礎上，新增容量116萬千瓦，實現第一個翻番。到2009年可再增容量320萬千瓦，總裝機突破600萬千瓦，實現第二個翻番。到2010年完成貴州境內烏江幹流梯級開發的任務，總裝機容量可超過875萬千瓦，並以此帶動烏江支流及其它流域中小水電開發，到2015年力爭實現水電總裝機達1000萬千瓦的建設目標，建成南方重要的水電能源基地。
貴州烏江水電開發有限責任公司公司在建容量438萬千瓦，擬建容量124萬千瓦，位於重慶的烏江梯級最末一級彭水電站175萬千瓦（占12%股份）已投建。抽水蓄能發電工程，及清水河格里橋電站12萬千瓦工程也列入建設計畫。
增容技改項目
--母體電站烏江渡發電廠在始建容量63萬千瓦（3×21）基礎上，增容改造為75萬千瓦（3×25），加上擴建50萬千瓦（2×25），烏江渡發電廠總裝機容量達到125萬千瓦（5×25），成為貴州第一座百萬級水電站。東風發電廠在始建容量51萬千瓦（3×17）基礎上，增容改造為57萬千瓦（3×19），加上擴建12.5萬千瓦（1×12.5）東風發電廠總裝機容量達到69.5萬千瓦（3×19＋1×12.5）。
新建投運項目
--三個60萬級水電站相繼建成投運：2000年11月8日，列為國家"西電東送"首批電源項目啟動工程之一的烏江渡發電廠擴建工程50萬千瓦（2×25）2003年完建；洪家渡電站60萬千瓦（3×20）2004年完建，實現"一年三投"目標；索風營電站2005年8月、12月1、2號機組投運，2006年6月3號機組投運，年內完建。
在建工程項目
--"西電東送"貴州標誌性工程裝機300萬千瓦的構皮灘電站（5×60），2001年10月展開前期工作，2003年11月8日正式開工建設，2004年11月18日實現大江截流，2009年首台機組發電，2011年完建。公司控股項目清水河大花水電站18萬千瓦(2×9)，2004年11月18日通過貴州省發改委項目核准，同年11月22日實現大江截流，計畫2008年首台機組投產發電。
前期啟動項目
--思林電站100萬千瓦（4×25），2003年1月18日開始四通一平施工、展開項目核准各項必備工作，2005年三季度正式報出項目(核准)申請報告，年內完成項目核准工作，實現大江截流。沙沱電站100萬千瓦(4×25)，2005年啟動前期施工準備工作，2006年爭取完成項目可研審查，具備項目核准條件。
2003年至2005年，公司累計完成發電量148.48億千瓦時，完成基建投資100.04億元，實現銷售收入28.48億元，實現利潤6.65億元。截止2005年底，公司資產總額達158.6億元，權益總額33.41億元，國有資產保值增值率平均達106.05％。公司經營管理績效明顯，各級領導班子工作積極進取，職工民眾團結奮發，創造了企業發展的輝煌。
發展情況
公司堅持國有企業以產權制度改革為突破口的改革方向，積極推動現代企業制度改革；堅持在改革中從體制、機制、管理、科技四個方面創新觀念，提升企業的競爭實力；堅持科學發展觀，有效地整合企業資源，爭取實現企業效益的最大化；堅持按照《公司法》履行董事會職責，支持經營管理層工作，保證了企業決策的有力施行。企業的各項工作得到了上級的肯定和全體職工的擁護支持。中國華電集團公司把以公司為主的華電在黔企業定位為中國華電集團公司戰略發展的鐵三角之一；貴州省把公司列為排列全省前列的國有優秀大型骨幹企業，有力地推動了公司的發展。發展中的烏江水電也以自身的努力履行了企業對社會應盡的責任，並由此獲得了許多的榮譽，極大地提升了企業的社會知名度和美譽度。
貴州烏江水電開發-- 改革穩步推進。按照建立現代企業制度要求，深化改革，努力探索，建立了所有者、決策者、經營者制衡與協調相結合的運行機制，逐步完善了股東會、董事會的運作機制，進一步規範了法人治理結構和企業管理體制。公司領導班子協調一致，相互支持，經營管理注重效益、民主決策保障有力，推動了公司的向前發展。在電力體制改革中，保持了公司作為流域開發公司整體劃入華電集團，為公司的發展帶來了新的機遇，注入了新的活力，拓寬了公司發展的方向。
-- 發展思路明確。堅持用發展的辦法解決前進中的問題，正確處理改革發展與穩定的關係；堅持深化改革、搶抓機遇、用好機遇、加快發展的信心，堅持集中力量投入烏江水電開發事業的決心，堅持體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，向管理要效益，努力降低生產、建設及融資成本，增強競爭實力的管理原則，打開了公司各項工作的新局面；提出了"抓住三個機遇，三個發展並舉"的新思路；制定了《公司2015年中期發展規劃》，擬定了用12年左右時間完成烏江幹流水電開發任務，把公司建成為實力雄厚、管理精良、以電為主、綜合發展，年銷售收入超過百億元，具有可持續發展能力的現代企業的總體工作目標。
-- 發展步伐加快。烏江流域梯級水電開發全面展開，累計完成基本建設投資115億元，新增裝機容量180.5萬千瓦。在"九五"期末開工建設洪家渡電站工程、烏江渡電站擴建工程的基礎上，先後開工建設索風營電站工程、構皮灘電站工程、東風電站擴機工程，啟動思林、沙沱電站工程；並積極按照國家投資主體多元化，提倡多家辦電的精神，控股啟動烏江支流清水河流域水電開發，參股建設烏江下游彭水電站。烏江渡電站擴機工程、洪家渡電站工程，以及索風營電站工程1＃、2＃機組均提前投產發電，東風電站擴機工程如期併網運行，構皮灘、大花水、彭水、思林電站工程相繼實現工程大江截流，為貴州省"西電東送"工程的順利實施作出了積極的貢獻。
-- 綜合實力增強。生產能力和主要電力技術經濟指標穩步提高。到2005年末，公司電力裝機容量已達294.5萬千瓦，為電網的安全穩定運行作出了積極的貢獻；建立烏江流域梯級調度集控中心，聯合調度管理邁出實質性一步，水能資源最佳化利用能力得到提高，開創了流域梯級集中調度控制的先河；依靠科技進步，所屬電廠設備自動化水平、健康狀況提升顯著，基本實現了"無人值班，少人值守"；堅持科技創新，工程建設取得了積極的社會效益和經濟效益。通過實踐鍛鍊，一大批能吃苦、懂業務，講奉獻的管理人才脫穎而出，為公司"十一五"期的發展夯實了基礎，
--管理創新成績突出。建立了規範有效的內部控制動態管理體系，各項工作逐步規範化和制度化，有效地提高了公司的管理效率和執行力，進一步提升了企業的管理水平。通過研發和推廣套用新技術、新工藝，引進適應性強、科技含量高、價格合理的新設備、新材料，推進企業的科技創新，保證了生產建設的安全可靠運行。創新活動推動了企業發展，也激發了職工技術革新的熱情。幾年來，公司在工程建設、企業管理、技術改造諸方面取得了可喜的成績，多次獲得國家、省、部授予的企業管理現代化創新成果獎和科技進步獎。
--建管理念模式形成。創立建、監、設、施"四位一體"的管理理念；推行業主責任制、招標投標制、工程監理制、契約管理制"四制"的管理模式；實施工程安全、質量、進度、投資"四控制"的管理手段；堅持工程設計、施工、管理、籌資"四個最佳化"的管理原則；推行"小業主、大監理"的管理體制；倡行水電建設與環境保護同步實施，移民安置、民工權益與工程建設納入同等管理體系的民本觀念；集中資金、人力，全力推進流域水電滾動開發，同時啟動多個大型水電站工程建設；制訂了一整套適合水電工程建設和生產營運建管結合的管理模式，為全國流域水電開發提供了可借鑑的成功經驗，形成並不斷豐富了適合於烏江流域水電開發的管理理念和管理模式。
--人才培養初見成效。堅持以人為本，重視隊伍建設。在加強各級領導班子建設和職工隊伍建設的同時，注重發揮廣大幹部職工的聰明才智，增強主人翁意識和企業凝聚力，保持了公司在激烈市場競爭中的生機和活力。堅持以事業吸引人才、凝聚人才、鍛鍊人才、培養人才、關愛人才，通過流域滾動開發帶動人才流動，為烏江水電和其它流域水電建設輸送了有用的技術管理人才。
-- 精神文明建設成績喜人。黨建工作、思想政治工作、精神文明建設、黨風廉政建設，以及保持共產黨員先進性教育活動，重點突出，注重實效，為實施公司的改革與發展提供了強大的政治保證。在加快發展的同時，堅持把精神文明建設貫穿到生產建設和經營管理之中，有力地促進了物質文明和精神文明的共同進步。公司先後被國家、省、部授予全國"五一"勞動獎狀、貴州省"五一"勞動獎狀、華電集團特別貢獻突出單位、貴州省文明單位、貴州省有突出貢獻國有企業、貴州省安全生產先進企業、貴州省優秀企業、2004年貴州省最具影響力企業等榮譽稱號；東風發電廠成為全國"一流水力發電廠"；烏江渡發電廠榮獲全國"五一"勞動獎狀和全國文明單位，並四次榮獲"全國大型水電廠勞動競賽先進集體"；兩廠均步入華電集團"優秀髮電企業"行列；一大批工作突出，成績顯著的同志獲得了國家及社會給予的榮譽和表彰稱號，公司戴紹良董事長以其突出的貢獻，榮獲第二屆中國科協"西部開發突出貢獻獎"，2004年度貴州省"最受關注企業家"稱號。
--社會效益明顯。烏江水電開發步伐的加快，極大地推動了電站周邊地區經濟及全省經濟的發展，有效地帶動了流域旅遊、養殖、運輸、建材、高能耗等相關產業的發展，有力地保證了貴州電網的安全穩定運行，也為社會穩定及改善烏江流域生態環境發揮了重要的作用。企業的良性發展帶來了良好的社會效益，烏江水電為貴州電力發展，為"西電東送"工程作出了積極的貢獻，向省委省政府、集團公司和全省人民交上了一份滿意的答卷。"十五"期間，烏江水電開發全面展開，實現了公司成立的初衷，實現了烏江水電人多年來的夢想。烏江水電在社會經濟建設中起到的骨幹作用，烏江水電確立的社會公眾形象，烏江水電形成的建管結合管理模式和企業文化理念，通過努力，內涵得到了不斷的豐富和沿展。公司在深化改革、加快發展的進程中獲得的這些成績和經驗，是樹立和落實科學發展觀，堅持"發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益"的集中體現，也是公司今後工作立足的基礎。
公司目標
面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰，公司按照黨的十六屆三中、四中全會精神，以集團公司確定的"358"戰略計畫為綱，從有利於發展出發，準確定位，提出了企業戰略發展奮鬥的新目標。
一、制訂並調整烏江水電開發近中期規劃。把原規劃25年內完成烏江幹流水電裝機容量1000萬千瓦建設，實現烏江公司裝機容量三個翻番的發展目標，調整為12年左右時間完成。
二、以鋁、煤、電聯合開發為突破口，推進綜合開發。
三、按照中共貴州省委九屆四次全會提出的"用十年左右時間培育一批年銷售收入達到100億元左右的大企業大集團"，和中國華電集團公司"以電為主、綜合發展"的戰略要求，抓住三個機遇、實現三個發展並舉，爭取在十年左右時間把公司建成以電為主、綜合發展、實力雄厚、管理精良，銷售收入達100億元的大型企業集團。
企業改革穩步推進，發展步伐不斷加快，抓住機遇，科學決策，與時俱進，取得了許多喜人的成績。2005年，賀恭總經理為烏江水電的成就，欣然揮毫題辭："走出了一條人與自然和諧，環保與開發並重，企業與社會雙贏，傳統水電精神和科技進步結合的路子"。
公司將按照胡錦濤總書記"不僅希望大家把烏江水電開發好，把索風營電站建設好，還要更好地考慮整個烏江的開發事業"的指示精神，在集團公司的領導下，進一步樹立和落實科學發展觀，搶抓機遇、加快發展，以高度的歷史使命感和責任感，加快烏江水電開發步伐力爭到2010年左右，完成貴州境內烏江幹流梯級開發任務，建成南方重要的水電基地。同時，充分發揮主業優勢，利用資源優勢，加快烏江流域電力上下游產品開發的進程，推進綜合產業發展，做好胡錦濤總書記提出的"下篇文章"，為"西電東送"和富民興黔的宏偉事業作出貢獻。
