簡介
烏江渡發電廠烏江渡發電廠是烏江流域實施梯級開發興建的第一座大型水電廠，是貴州省最大的水力發電廠。水電站位於烏江鎮，水輪發電機組裝機容量630兆瓦，設計多年平均發電量33.4億千瓦時，是中國在大陸岩溶地區修建的第一座大型水電工程，壩高165米，壩頂全長395.6米，水庫面積47.5平方公里，水庫總容量21.4億立方米。
烏江渡發電廠於1979年投產發電，截止1999年已累計發電507億千瓦時，創產值40多億元，取得了巨大的經濟效益和社會效益。隨著社會主義市場經濟的建立在保證安全發、供電的前提下，烏江渡發電廠大力發展多種經濟，目前已建成了江南鐵合金廠、江北鐵合金廠、江陵建設有限責任公司、機電安裝檢修工公司、物業管理公司，遵義遠達通信公司等經濟實體。
進入二十一世紀，作為已投產二十多年的水力發電老廠，烏江渡發電廠煥發出勃勃生機。乘西部大開發的東風，已開始實施擴機增容、技術改造工程，到2003年，烏江渡發電廠將成為裝機容量達1220兆瓦的國內大型一流水電廠。
發展戰略
烏江渡發電廠烏江渡發電廠在烏江公司的正確領導下，搶抓機遇，迎難而上，緊緊圍繞安全生產、改造增容、擴機工程等工作，加強企業經營管理和人力資源開發，強化內部挖潛降耗，積極推進企業文明建設，取得了顯著成績。截止2004年12月底，長周期安全生產紀錄創2496天新高，已累計發電643.13億kWh, 創產值71.47億元，累計上繳稅費5.82億元，為國家及地方經濟發展做出了應有的貢獻。
一、領導重視、思想統一、創建目標明確
烏江渡發電廠歷屆黨政班子都十分重視企業文明建設。廠領導認識到，企業文明是一個單位物質文明、政治文明、精神文明建設綜合性評價，更是一個企業形象、發展水平的集中體現，是企業重要的無形資產和品牌。廠黨政領導班子統一思想，明確目標，把創建全國文明單位的工作作為落實科學發展觀、打造和諧企業、推進三個文明建設的"龍頭工程"，作為落實"三個代表"重要思想、堅持執政為民、改善職工民眾生活的"民心工程"列入年度工作計畫，常抓不懈，持續推進。多年來，烏江渡發電廠黨政領導班子雖幾經更替，但創建文明單位的決心不動搖，目標不轉向，工作不放鬆。在近幾年企業擴機工程、改造增容、安全生產等重大工作交叉進行，任務十分繁重的情況下，創建全國文明單位的工作仍常抓不懈。
第一，堅持每年將企業文明建設納入部門年度工作目標，各部門協調配合，像抓經營管理和安全生產工作一樣抓文明建設，做到經營管理、安全生產工作與精神文明建設同規劃、同部署、同落實、同考核，每周一的安全生產協調會，廠黨政領導總是把生產經營和精神文明建設工作一同安排，而且做到件件有落實，事事有回音。烏江渡發電廠明確提出，要堅持培養一流企業管理、一流經濟效益、一流員工隊伍、一流發電設備、一流企業文化的強勢企業，用文明建設推動企業發展，全面打造企業的文明形象。
第二，為了確保創建目標的實現，烏江渡發電廠調整、充實了精神文明建設指導委員會組織機構，由黨委書記擔任主任，各部門負責人為委員。以精神文明建設為主線，把各部門、各單位的工作業務統一納入文明創建工作之中，形成了主要領導親自掛帥，分管領導分工負責，各主管部門精心組織，各項工作專人牽頭的創建工作格局。
第三，堅持重點抓、抓重點。年初，重點抓好創建工作的安排，確定創建工作的重點；平時，重點做好精神文明建設的推進工作；年終，重點抓好總結表彰，樹立典型，推動創建工作的不斷深入。抓好重要部門、重點工程的創建工作，做到工作有側重，投入有側重，關注力度有側重，確保了創建工作的均衡、協調。
烏江渡發電廠黨政領導班子精誠團結，依靠和團結全體職工深化企業內部改革，通過"三個創新"(管理創新、機制創新、技術創新)，加強企業管理、規範企業運作，使企業文明建設取得了顯著成績：連續四年榮獲"全國大型水電廠(站)勞動競賽先進單位"、先後獲得中華全國總工會授予的"全國五.一勞動獎狀"、 國家電力公司雙文明單位、貴州省紅旗文明單位、貴州省"2000-2001年度誠信納稅企業"、國家電力公司"安全生產先進單位"、 中國華電集團公司"優秀髮電企業" 和"文明單位"、"全國'安康杯'競賽優勝企業"、 貴州省"設備管理優秀單位"、貴州省總工會"職工經濟技術創新成果獎"等榮譽稱號。
二、開拓創新，向管理要效益
烏江渡發電廠大壩發展離不開創新。烏江渡發電廠圍繞管理創新、機制創新、技術創新大做文章。
1980年到1998年間，烏江渡發電廠就發生大小事故70多起，連續安全生產記錄最高只有800多天，並且大都在200天左右徘徊，使企業的綜合效益受到嚴重影響。為了扭轉安全生產上的不利局面，該廠一面加大設備的技改力度，一面健全安全管理機制。在全廠職工的共同努力下，全廠建立和完善了一系列管理體系，修編並實施了《烏電典章》、《烏電企業標準》，修編後的《烏電典章》更加科學、規範，切合實際，實用性和可操作性強，已成為該廠管理的"法典"。這兩個體系為建立規範、有序、高效的企業管理機制打下了堅實基礎。
為使企業適應市場競爭的需要，面對機構雍腫，人浮於事的歷史遺留問題，2001年，該廠把管理工作重點放在了機制改革上，將主業的二級機構由24個減為14個，分流人員在新的崗位上得到妥善安置。為強化成本管理，進一步最佳化人力資源，激發職工的學習力和創造力，該廠全面推行《內部模擬經營管理辦法》，使企業全過程成本控制得以層層落實，形成了"千斤重擔人人挑，人人肩上有指標"氛圍，使職工的成本意識大大加強，管理人員的經營管理水平普遍提高。該廠還建立起了《工效掛鈎考核制度》、《月度綜合考核制度》、《崗位動態管理考核辦法》，將職工的工資獎金與工作質量、工作效率和成本指標掛鈎考核，健全了以競爭管理機制為主體的勞動管理機制，規範了崗位工作標準。
烏江渡發電廠針對設備老化給安全生產帶來的不利影響，加大了對機組設備的整治、檢修和滲漏專項治理，同時發動職工大搞技術創新，加大科技投入進行設備技術改造，先後完成了計算機監控系統程式升級、自動發電控制AGC、工業電視系統、線上尋呼ON-CALL系統、管理信息系統相繼投入使用，使發供電設備自動化水平發生了質的飛躍。2002年實現了"無人值班，(少人值守)"，通過了"設備無滲漏工廠" 驗收，大大提高了該廠設備的健康水平和現代化水平，夯實了安全生產基礎。
三、擴機增容，實現新的跨越
隨著國家西部大開發戰略的實施，烏江渡發電廠迎來了歷史性的發展機遇，烏江渡擴機工程被確定為"西電東送"重點工程項目之一。該廠在新建兩台250MW機組的同時，對老機組進行增容改造，將老機組的單機容量從210MW增至250MW。
烏江渡發電廠擴機工程自2000年11月開工後，以"服務、協調、督促、管理" 即建、監、設、施"四位一體"的工程管理理念，努力使參建各方優勢互補，實現資源最佳化配置，充分調動一切積極因素，大膽採用新工藝、新技術、新設備，不斷最佳化管理體制、施工方案和技術措施，克服了工期短、施工場地狹窄、地質條件複雜、兼顧老廠安全生產等困難，在現場大力推行文明生產、文明施工，使工程安全、質量、進度、投資得到了較好的控制，通過參建各方的共同努力，兩台機組於2003年全部投產並順利移交運行管理，比計畫工期提前7個月，實現了工期短、投資省、見效快、安全和質量事故為零的目標。於2004年12月下旬順利實現達標投產，緩解了貴州省及周邊地區的電力緊張局面，是文明創造價值的最具體體現。
烏江渡發電廠增容改造工程自2000年啟動，歷經3年多時間的準備，於2003年11月22日2號機組正式停機改造。改造增容過程中，全廠努力營造文明的施工環境，合理組織、最佳化人力物力資源配置。在各參建單位和全廠職工的共同努力下，克服了安裝施工中大量設計和製造缺陷、輔助材料(設備)和專用工具供貨數量不足、部分設備交貨不及時、保留設備存在問題處理難度大、場地狹窄、安全文明施工管理複雜等諸多困難，解決了不少未預計到的技術難題，2號機於2004年7月1日順利交付系統運行且狀態良好，為2004年增發電量和提高經濟效益出了大力。接著，該廠認真總結2號機增容改造的經驗，全面抓好1號、3號機改造增容工程工作，會同參建單位對設計上存在的問題進行了調整完善，進一步最佳化了施工方案，並加強與設備製造廠家的協調，以確保設備質量和按期交貨。經過艱苦努力，3號機於2005年2月交付系統投運，1號機於2005年6月交付系統投運。為實現"西電東送"戰略目標，為促進華電集團公司和烏江公司的發展，全廠幹部職工發揚"愛廠敬業、追求卓越"的精神，實現 了烏江渡發電廠歷史性的跨越。
四、文明建設，譜寫新篇章
在烏江公司領導的關懷和大力支持下，烏江渡發電廠調動一切積極因素，進一步加強生產、生活區環境建設，把烏江廠區建成"科技、環保、人文、生態工業園"。為進一步豐富企業文化，該廠根據二十多年來形成的文化特徵，發展、構建更具豐富底蘊的"烏電特色文化"，通過對"愛廠敬業，追求卓越"的企業精神大力宣貫，使更具時代特色的企業精神深入職工心中，成為職工的精神支柱。通過"三標一體化"貫標、思想政治教育和安全技能培訓，提高了職工的管理水平和安全技能，克服了擴機投產、增容改造帶來的諸多問題和困難，使安全生產穩定發展。在民主管理方面，企業重大決策堅持民主集中原則，堅持廠務公開，通過在廣大職工中開展形式多樣的勞動競賽和豐富多彩的文體活動。
"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。在新的征程中，烏江渡發電廠黨政領導班子將攜同全廠職工抓住新機遇，迎接新挑戰，開拓創新，為打造"一流企業管理、一流經濟效益、一流員工隊伍、一流發電設備、一流企業文化"的現代企業，全面推進企業發展再上新台階而努力奮鬥。
人力資源
烏江渡發電廠為了適應百萬千瓦級大型水電廠生產管理需要，該廠努力為職工創造更好的教育與培訓條件，積極支持職工後續學習。平均每年舉辦培訓班共15個，培訓職工360人次。完成以班組為單位的技術講課236次，外請專業技術人員講課14次，考問講解400餘次，事故預想384次，反事故演習26次，技能競賽6次，現場抽問24次。同時針對部分技術難題派出人員在外培訓30多人次。2004年，組織開展各種形式的知識技術培訓講座達30餘次，各管理崗位培訓取證38人次，外培管理人員120多人次。
全廠還將"安康杯"競賽、 "創爭"活動與職工技能競賽相結合，各職能部門和生產部門共同開展職工技能比武，生產班組還圍繞安全生產開展形式多樣的小指標勞動競賽，各部門及班組堅持開展合理化建議和技術革新活動，針對擴機增容，開展"熟悉新廠房、熟悉新設備、熟悉新技術"等各種形式崗位練兵活動，人才成長和激勵機制更加完善，增強了職工勤於學習、勇於創新、自強不息的信心和勇氣；從而全面提高職工的整體素質。為加強企業文明建設，推動企業長遠發展增加了新的活力和動力。
