讓員工動起來
內容提要
為了幫助企業領導者更好地掌握激勵的藝術，有效地激勵員工拼搏，順利地達到企業的目標，編者執筆編著了此書：讓員工動起來。其實，讓員工動起來的方法很多，但歸納起來不外乎兩種，即內激和外激。
本書從內激和外激兩個方面，深入淺出地介紹激勵在實際工作中的作用，並配以針對性且比較有特色的案例，以理論和實際相結合的模式，將激勵從無形變為有形，生動地顯現在讀者面前。這就是創作此書的原始動機，希望讀者能夠從本書汲取一定的營養，以備需時之用，從而避免”書到用時方恨少”的窘境。
圖書目錄
第一章 薪酬激勵——解除員工的後顧之憂
1 沒有梧桐樹，引不來金鳳凰
2 用銀彈征服員工
3 設計一份合理的薪酬
4 優質薪酬制度應遵循的原則
5 不可低估薪酬激勵
6 絕不單單是一份薪水
7 使用好獎勵這一滴神奇的“蜜”
8 讓獎勵和業績一起成長
9 提供比對手更具誘惑力的薪水
10 利用“紅包”架起與員工溝通的橋樑
11 怎樣使福利發揮出激勵作用
12 企業福利面臨的挑戰
13 CA公司職工的福利政策
第二章 股權激勵——利用企業利潤的共享“套住”員工
1 員工股權激勵的形式
2 員工持股的作用
3 我國員工持股的實踐
4 員工持股激勵的誤區
5 股票期權激勵的特點
6 中高層員工的“金手銬”
7 股票期權的激勵威力
8 股票期權激勵的冷思考
第三章 情感激勵——用情“鎖”住你的員工
1 情感激勵是零成本的激勵
2 用“情”留住你的員工
3 如何向員工施愛
4 送上一份別致禮物
5 讓企業成為一個大家庭
6 重視聽取員工的意見
7 有效溝通能充分激勵員工
8 讚美是最佳的激勵方式
9 用讚美的魔棒指揮員工
10 員工是企業的上帝
11 信任是最好的尊重
第四章 培訓激勵——澆花才能贏得滿園春
1 培訓是提升員工執行力的利器
2 培訓幫助員工走向成功之路
3 在培訓人才上捨得花錢
4 經常給予員工“養料”
5 強大團隊是培養出來的
6 培訓使員工充分發揮潛力
7 員工培訓的誤區
8 麥當勞的員工培訓之道
第五章 授權激勵——信任本身就是最好的激勵
第六章 事業激勵——為員工提供成就事業的舞台
第七章 競爭激勵——讓員工在競爭中不斷成長
第八章 文化激勵——濕柴也能燃燒起來
書摘
用銀彈征服員工
薪酬福利，被企業認為只是單純的數字。然而，IBM公司卻不這樣認為
，他們強調，薪酬福利在人力資源這個管理範疇之中是最值得研究和重視的
一部分內容，之所以這么說是因為它並非只是一些簡單的數字，更主要的是
它是科學和藝術的結合。如果純粹拿數字說事，你不可能成為一個成功的薪
酬福利管理者，你必須要讓這個數字能夠真實地表達你的意思。薪酬和福利
都不是單純的數字，每個數字都可以有很多種解釋的方法，關鍵在於你如何
按照自己的意圖去賦予薪酬和獎金最有價值的含義。在薪酬方面，作為企業
的領導者不要只關注某一個員工工資的絕對值，而是應該更加重視他的期望
值。期望值管理也是心理學在企業管理中的一個很好的套用，它會幫助你實
現激勵員工的最終目的。
薪酬福利的設計被管理學大師們譽為科學與藝術的結合。
薪酬福利設計的科學性主要體現在薪酬最直接反映的就是一個十分精確
的數字，無論是個人工資、月總工資、平均工資還是企業的勞動力成本都是
數字。企業在制定整個組織的薪酬框架以及每個員工工資的時候，首先必須
要量化到非常具體的數字上面去，因此就必然要利用科學的方法和工具來幫
助制定科學的目標，諸如進行市場調研、市場定位，制定內部原則，設計薪
酬框架，進行業績考核，設定加薪幅度，分配獎金等每一個步驟和程式都是
非常量化的。這些量化的細緻程度出乎人們的意料，某一項獎金到底是怎么
算出來的，利用了哪些計算公式，企業中很少有幾個人能弄得清楚，算得明
白。在薪酬和福利的設計中會涉及到很多因素，每個因素都有一個公式，主
要是數學和統計學，這就是科學。
在平衡問題上體現了薪酬福利的藝術性。很多時候，平衡期望值是一個
公司制定薪酬的主要目標之一。公司需要員工拚命工作多出效益，達成各項
目標和戰略，員工則需要獲得與付出相適應的薪酬。因此，制定薪酬與福利
需要在二者間掌握平衡，既要保證公司的正常運轉，又要給員工提供與同行
業企業具有競爭力的薪水。員工對自己的薪酬滿意與否，一般是通過與他人
比較而來的，他們心中並非有一個參照值。公司在考慮員工實際感受的同時
，也要從財務的角度去考慮企業的實際收入能否支持這些開支，時刻要在這
兩者間保持平衡。公司每做出一個決定，都會使天平的平衡發生變化，有些
時候偏重員工的滿意度，有些時候偏重公司財務滿意度，但你必須要找到這
個平衡點。那么，如何去尋找這個平衡點呢?這就需要一定的藝術成分了。
……
