圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 人力資源經理系列·影響時空管理叢書
平裝: 199頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076268
條形碼: 9787121076268
尺寸: 25.8 x 20.2 x 1.8 cm
重量: 481 g
內容簡介
《有效動起來:績效考核的5大運動》致力於為企業的人力資源經理提供一套考核員工的整體解決方案，分別從認知績效考核、構建績效考核體系、實施考核、考核反饋、考核結果套用五個方面進行了詳細的論述。《有效動起來:績效考核的5大運動》理論與實務相結合，工具與案例相結合，力求實操性、工具性、精細性，為企業人力資源經理提供完美的績效考核解決方案，通過五步績效考核運動，使企業的績效考核真正有效動起來。
媒體評論
40%學完能用，40%明天能用，20%將來能用
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
新上任的人力資源經理最幸運的是能擁有這套人力資源系列，因為書中介紹的工具正是他們眼下最需要的。
——著名薪酬管理、績效管理培訓專家 張守春
這套人力資源系列在目前眾多的人力資源圖書中獨具特色，既有實用性又有前瞻性，一定會成為企業人力資源管理者的好幫手。
——今麥郎飲品（北京）有限公司人力資源部經理 劉智勇
這套人力資源系列內容注重創新，工具多，方法多，案例多，直觀且系統地協助人力資源管理者全方位掌握選人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力資源管理者不可多得的好書。
——捷安特（中國）有限公司人力資源發展部 蔡燕
人的管理本來就是一門藝術，隨著人力資源管理逐漸由幕後走向前台，如何將這門藝術搬上舞台，在這套書里您能找到答案。
——北京稻香村食品有限責任公司食品廠經理室 黃繁
人力資源管理不僅是人力資源部經理的職能，也是各行各業的管理人員必須掌握的一門管理技能。這套人力資源系列讓您擁有更科學的人力資源管理理念，帶您走向人力資源管理的成功之路。
——聯邦製藥（成都）有限公司101車間主任 鄭兵
目錄
第1章 考核認知運動——總攬績效考核
1.1 企業為什麼需要績效考核
工具 員工表現不佳的16種原因
案例討論 一支粉筆救活一家工廠
1.2 績效考核基礎知識
工具 績效考核測試表
案例討論 績效考核助TF企業擺脫困境
本章小結
第2章 考核熱身運動——構建績效考核體系
2.1 績效考核體系的要素及構建原則
工具 測試你對績效考核體系的理解程度
案例討論 M上市公司績效考核體系的困惑
2.2 有效制定考核目標與考核周期
工具 績效考核計畫表
案例討論 A、B兩企業績效考核的不同結局
2.3 確定考核對象的考核內容
工具 員工通用項目考核表
案例討論 北電——側重過程的績效考核
2.4 輕鬆構建考核指標體系
工具 普通員工考核量表
案例討論 某主管“獨特”的績效考核方式
2.5 制定考核標準的7個步驟——有規矩則成方圓
工具 員工項目績效考核評定表
案例討論 一份財務經理的績效考核表
2.6 掌握企業必備考核方法
工具 關鍵績效指標設定及評核表
案例討論 平衡記分卡在CCBS的推廣
2.7 考官總動員——考核者的選擇與培訓
工具 測一測你是否為考核做了充分準備
案例討論 沃爾瑪——每一個員工都是考官
本章小結
第3章 考核進行運動——實施考核
3.1 考核實施需“三思”而行
工具 不同職位員工的業績考核方法表、定期考績匯總表
案例討論 N公司績效考核具體過程的匯總
3.2 考核不同員工對象_咽“任”而異
工具 管理才能考核表
案例討論 蘋果公司的總經理績效考核策略
本章小結
第4章 考核跟進運動——考核反饋
4.1 10大原則讓反饋更有效
工具 考核反饋面談表
案例討論 一次失敗的考核反饋
4.2 三部曲實現反饋面談
工具 反饋面談員工自我評估表
案例討論 王宇的反饋面談經歷
4.3 讓員工滿意的考核申訴制度
工具 績效考核申訴表
案例討論 K公司員工申訴制度
本章小結
第5章 考核提升運動——考核結果套用
5.1 考核結果在個人層面的提升套用
工具 績效改進計畫樣表
案例討論 李磊的績效改進計畫
5.2 考核結果在人力資源部門層面的提升套用
工具 員工培訓過程圖——萊爾德模型
案例討論 這家公司的員工不在乎獎金
5.3 考核結果在組織層面的提升套用
工具 企業績效標準達成度分析法——識別企業績效差距
案例討論 中集集團的標桿管理法——績效看板
本章小結
後記
參考文獻
