內容介紹
作為中國最先進入企業文化管理實務前沿的諮詢顧問，我們十分關注中國企業文化理論和實踐進程。一方面，從理論上看，種類繁多的國外企業文基本學說引進來了：美國的、日本的、德國的、韓國的……從Z理論到索尼哲學，從“7S”框架到五項修煉；一本本中國企業文化的理論專著出版了：中國社科院、清華、中國人民大學的企業文化學教材，不少專家學者探討企業文化的專著……眾說紛紜，百家爭鳴。另一方面，從實踐上看，我們在與不少企業的接觸中了解到：面對全球市場經濟一體化的競爭，眾多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業儘管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，不可能成為百年老店。當他們面對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的竟然是文化！《讓企業文化起來》，在這裡，企業的“文化”已經動化，著眼點在企業文化如何塑造。本書的出版，對正在致力於或將要致力於企業文化建設實務的企業工作者，具有實務的指南作用；對於致力於從事企業文化管理諮詢的同行，具有他山之石的借鑑作用；對於仍致孜孜不倦致力於企業文化理論探索的學者專家，具有鮮活實證的案例作用；對於剛剛跨出大學校門立志投身經濟管理的青年，具有引路的作用。
作品目錄
第一篇 需求篇一 企業需求企業文化
……
第二篇 工程篇
一 計畫啟動階段
……
第三篇 精神篇
一 企業文化首先要“精神”起來
……
第四篇 行為篇
一 企業文化必須“行為”起來
……
第五篇 實施篇
一 制定企業文化規劃
二 編制企業文化文本
三 建設企業文化網路
……
主要參考文獻
後記
