變革平衡公式概述
變革平衡公式是由RichardBeckhard和ReubenTHarris二人在DavidGleicher的研究基礎上在1987年共同提出的一個簡單有效的管理工具，用以迅速獲取對組織變革可能性及變革條件的直觀印象。變革模型公式——組織發展的里程碑：
從歷史角度來看，變革平衡公式完全可以被視作為組織發展研究領域的一個里程碑。組織順應著管理者的需求，隨著時間推移，在不斷向前發展。現在，管理者所希望的組織發展，不僅僅著眼於組織目標的實現，而且還期望員工的積極參與，管理者已經深刻理解到了員工參與與組織成功之間的緊密關係。
員工參與：
鼓勵員工參與組織變革，調用組織內部或外部力量處理變革引發的各種反應，這些變化代表了管理理論、管理思想的變遷。如泰勒的科學管理理論（即眾所周知的“泰勒制”），這種“命令-控制管理法”在管理者與員工之間劃出了一條清晰的界線，它的潛藏思想就是“管理者管人，工人受管於人”。泰勒制是時代的產物，在工會盛行、流水線備受倚重的工業化時代，嚴格的管理控制是必須的。
在組織心理學和組織動力學不斷發展的過程中，泰勒制最終被人際關係理論所代替，這一變遷為員工參與、員工利益以及員工激勵的研究與實踐掃清了道路。
變革平衡公式
變革模型的平衡公式為：D x V x F > R
dissatisfactionxVisionxFirstSteps>ResistancetoChange（不滿情緒 x 變革願景 x 初步實踐 > 變革阻力）
D=dissatisfaction（不滿情緒）
V=vision（變革願景）
F=Firststeps（初步實踐）
R=Resistancetochange（變革阻力）
戰勝變革阻力的三個要素
變革平衡公式可以幫組我們把握戰勝變革阻力必備的三個要素：對當前形勢狀況的不滿；
對組織未來願景的期望；
邁向願景的努力初步實現。
如果上述三項要素有一項為零或者接近零的話，三者之和也將為零或者接近零，此時，變革阻力將占據上風。
